【搬山行动·履约攻坚】胡振军：一板一眼的生产经理
编者按
年初中建隧道工作会提出，集全司力量，聚力“搬山行动”，打赢“三大战役”，为“十四五”开新局，为“一创三优、数一数二”战略目标积蓄力量。半年来，在全体干部职工的辛勤付出和努力下，取得阶段性成果。特在官微开辟《搬山行动》专栏，讲述在“搬山行动”中涌现出的履约攻坚、管理探索、较真认真典型事迹。今天，我们一起来了解这位一板一眼的生产经理——胡振军的故事……
2021年3月1日，天津地铁7号线4标新来一位生产经理，这可让王兰庄站的4个施工员“方”了。“他真的来了？”“以后可不敢睡懒觉了！”“听说，在他哪很不好请假！”“我的施工记录本得赶紧充实起来。”……这位让人“望而生畏”的生产经理，就是胡振军。
10年前，他跳出“老师圈”进入“施工圈”。
从云南水绥、山西五盂、海西铁路，到中梁山隧道、长沙地铁4/5号线、徐州地铁3号线，再到青岛地铁8号线、天津地铁7号线，他已从测量员成长为一名成熟的生产经理。先后荣获“超英示范岗”岗位能手、十大生产先锋、公司优秀员工、局优秀工程师等称号。
一板一眼
秉承工匠精神
2020年，因工作需要，胡振军借调来到天津地铁7号线4标，短暂的相处，大家只是觉得他一板一眼的，不易接近。所以，就有了前面的各种“槽点”。
施工员笔记
2021年复工后的第一个小会，他便重点安排施工员四件事情：一是现场值守，每天早上7点到施工现场，晚上轮流值班；二是随身记录，每个人携带随身笔记本，不定时检查；三是机动报告，每日在工作群汇报施工现场进展及个人工作情况；四是答疑解惑，工作开展存在困难和疑惑，24小时随时找他。
而后的工作也真就验证了施工员们的猜测，领了新的笔记本，再也没有睡懒觉的习惯，项目群里的聊天记录，也多了王兰庄站的施工情况汇报。
现场讨论
在胡振军的词典里，没有“好像”、“大概”、“差不多”、“一点点”等词眼，工作没有多余的修辞，就是一板一眼，实事求是。“要让员工大胆去做、去干。”正因如此，现场施工员的行为变得不一样了，他们像吃了定心丸，工作热情更高、劲头更足了。
以身作则
践行超英精神
2021年复工以来，在王兰庄站施工建设推进过程中，由于施工一线多为毕业1-3年的年轻员工，地铁施工经验不足，进度较为缓慢。作为生产牵头人，胡振军与施工员一同检查现场施工情况，组织施工员开生产日例会、编制第二天的施工计划…
现场工作照
同频的作息，无形中拉近了他与施工员们之间的距离，笑起来，那个黝黑的皮肤中露出的大白牙，显得格外可爱。在工作空闲时间，胡振军也会同大家一起谈笑风生，关注大家的生活，并运用他10多年积累的经验为新员工进行业务指导、职业规划。
综合办公室提醒，“胡总，你好像该休假了！”他连连摆手，“不用不用，更应该休假的是现场施工员们。现场马不停蹄的施工，就为了让大家在取得节点胜利之后有一个调整期，让小伙子们缓冲一下吧，他们最近也挺辛苦的。我都给他们排好班了，休假流程马上到你那里。”
女儿手工做的“一家三口”
安排好员工休息之后，自己在施工缓冲期将老婆孩子接来工地相聚短短数日，便又投入到紧张的施工中。
较真认真
助力履约攻坚
5月份的一天夜晚十一点，二楼办公室传来了嘈杂的“争吵声”。胡振军正在和现场同事及劳务队负责人讨论施工方案及施工计划，拿着白板笔，开始画图作战。
方案讨论
“争吵”结束后，他笑了笑拍着同事的肩膀说道，都是为了工作，声音大了点，别往心里去。在他看来，只有制定出合理的施工方案，才能编制出优质的施工计划，各项工序衔接才能有效，可大大提高生产效率，促进施工建设稳步推进。“每一个环节都不能麻痹大意，必须认真核对清楚。”
看过胡振军工作计划的人都知道，他的月、周计划密密麻麻有近3000字，工作已完成、未完成、原因分析、人员设备进场等内容考虑分析得面面俱到。
他的计划成为现场施工的“工作指南”，施工员跟着计划有条不紊地向前走，有目标、有计划、有方向、有方法。2021年现场形象进度日渐迎头赶上：3月17日，王兰庄站导改完成；4月9日，王兰庄站首幅地连墙施工完成；8月11日，盾构始发条件验收通过；8月15日，梅王区间右线盾构顺利始发。
积水成渊
努力终将不负
用仪器精准测绘出工程的宏伟蓝图
用坚定的脚步丈量出自己的人生
而今的胡振军
正在为打赢天津地铁7号线履约攻坚战
时刻努力着
顾问：工程管理部
来源：天津地铁7号线4标
编辑：袁 铭 张 欢
审核：朱天祥
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