读库在招人，要不要应这个聘？

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先来几盆冷水

新年伊始，读库开始又一轮招聘。在有意找工作、换工作的同学端详具体事宜之前，请允许我先务虚一下。

发布这则招聘启事的时候，我内心也有些犯嘀咕：如果是我的弟弟妹妹或自己的孩子，会让他来应这个聘吗？

说实话，我是有些忐忑，而这是此前屡次招兵买马时所没有过的。

所以先给那些开始兴奋起来的同学泼六盆冷水。

一、我的忐忑首先来自这个数据：读库共有六十名左右的员工，比照2017年年初与年底的人员名单，这一年间有八人离职，其中四名工作时间不到一年，另四名已经有三年上下的工龄。还不包括这一年间四名短暂来去的同学。

各自有离职的理由，也有不同的情感流露，无需再矫情地表示惋惜和不舍，但这样的流动、流失，确实是俺不愿意看到的，同时也需要让大家知道：即使应聘成功，也并不意味着一份踏实稳定的工作。

二、我们的招聘条件，一言以蔽之，对出版要有真爱，要有真本事。没有真爱，熬不下去；没有真本事，做不出来。

说来简单，但真爱和真本事是笔试和面试不出来的。当事人是真的具备，还只是满足自我装饰和求职需求的一种错觉？有的人就是错爱了一辈子，力不从心了一辈子。

或者，当事人有真爱和真本事，但谁能保证对他做出准确评估？有的人就可能被误判一辈子。

残酷如斯。

有没有真爱？有没有真本事？不假思索地回答过这个问题之后，最好再问自己第二遍、第三遍。

三、编辑出版工作，面临的大部分事情都没有非对即错的标准答案，没有高下立判的最优方案，充满模糊性、不确定性，又不可几种主张并存，只能做出决断，尽管难以割舍。

所以一个编辑要做的，主要是说服。说服自己，说服作者，说服同事，说服上游和下游，说服读者和市场。

表达能力欠缺的人（我们的教育背景中尤其盛产），能把自己憋死。

在正面强攻的过程中发现技不如人，能把自己囧死。

许多微妙幽深之处就是无法用语言表达清楚，能把自己哭死。

分歧一旦产生，只能靠大嗓门、坏脾气、好体力来耗到最后，能把彼此累死。

因为理念冲突，郎才女貌的人儿不能情投意合，能把大家急死。

四、这又是一个易学难精的工作，入职的门槛并不高，但需要漫长的时间来打磨，把手足无措打磨成镇定自若，把草木皆兵打磨成眼光精准，把熟视无睹打磨成敏感而有想象力。

几年过去，十几年过去，从有想法到有办法，从可以想象到能够实现。从不耐烦到耐烦，从算计到计算，都只是一念之间。从力排众议到刚愎自用，从卓尔不群到泯然众人，也只是一念之差。

且不是人人皆可成就。稍有闪失，就会把聪明沦落为小聪明，把一个曲尽其妙的智力工作者沦落为度日如年的小时工。

风险极大。

五、更需要提醒的是，这个行业的收入还不高。这样说并非心安理得，却是无力改变的事实。无需同行之间的攀比，也不必用收入更低的职业或行业来宽慰。

普通编辑的年收入在一二十万元之间，这样的收入在这样的城市，哪怕再翻一倍，也仅能维持个温饱而已。

我们完全做不到清高脱俗，更不能听任自己员工的收入很低而无动于衷。

读库在努力活着，并尽量活得更好一些，但这是在和大家的生活成本和物质需求在赛跑，极有可能跑不过对方。

当我们能够做到收入较高时，不会用那份薪资来说事儿，但目前这种情况下，不得不提醒大家。

六、最可怕的是，如果你最终决定离开读库，却发现离开的也许是整个出版业。

新闻界的溃败已经为我们示范了先例。原来是一个人从这家报社转到另一家报社，或者从杂志社转到电视台，但如今则是各家报刊或关或停，难以为继，媒体人转向了新媒体、自媒体，甚至完全陌生的新行业。

出版界也出现了这个苗头，这片草地越来越养不活、吸引不了原来那么多、那么好的动物。一个编辑离职后，给他发工资的新东家不再是另一家出版机构，而可能是网站或其他公司，上司是他昔日的属下或晚辈、实习生。

用了许多年潜心钻研编辑业务，却需要面对整个行业日渐聚拢不起人气的事实，改行又有极大的成本。

几年的时间，耗上你最好的年华，得到这样的结果，是否会感慨自己是在虚掷光阴？

再往下说，这则招聘启事估计就没人搭理了。有兴趣探讨人生的同学，可以延伸看下我的两篇文章。

一篇乐观点儿：《一个多数人不愿举手赞同的问题》

一篇悲观点儿：《让我们好好悲观一下》

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这次要招什么样的人？

六盆冷水依然浇不灭的同学，欢迎继续收看。

下面的招聘启事岗位明确，目标清晰，欢迎学有所长、术有专攻的同学以及业界精英加入。

请来信的同学务必注明自己想应聘的是哪类岗位，并用你所接受的专业训练、具备的职业技能，可以胜任的工作能力，以及相关经历、个人作品和业绩来增加自己的说服力。

希望你可以提供自己的个人微博或微信公共号链接，让我们可以更深入真切地了解你。

A.图书编辑

可以胜任一本书琐碎、精细、严格的出版流程，为作者、读者提供让人放心乃至惊艳的专业服务，能把寂寞又平淡的编辑工作做得漂亮又舒服。
目前我们的产品线分为以社科、纪实、人文、艺术类图书为主的“读库”，以及覆盖各个年龄层、涉及各类早期阅读的儿童图书“读小库”。欢迎在这些门类图书（以及更具体而微的出版方向）中有过深耕经验的编辑加入。

有良好外语水平、擅长处理译稿的同学是我们最需要的。

我们同时需要具有较高艺术审美能力，以及海内外美术资源的同学。

如果你对电子阅读有兴趣有感悟有经验，也欢迎与我们一起探讨另一种出版形态。

B.美术编辑

认同读库的装帧设计理念，对美好事物的感悟和想象力，熟练掌握各种设计工具，可以把美好的想法付诸实现。
除图书设计之外，最好还具备文化创意产品及工业设计的兴趣和能力。

团队精神和合作意愿，可以跟编辑完成良好沟通。

C.市场营销

具体的工作有市场开拓、活动策划、客户维护、读者互动。
既有耐心又细心的性情，又有合同管理、财务统计、产品进出口等专业能力。

鉴于目前我们市场部门的小伙伴对数学的畏难情绪，具备高超熟练的数据处理能力的同学是我们优先考虑的。

D.电商运营

负责读库各网络销售平台的运营和执行工作。具体工作有店铺日常管理，制定产品销售策略和页面优化，数据监控和分析。
熟悉电子商务的运行规则、运营环境和业务流程、软件工具。

给应聘同学的提醒

请有意应聘的同学发送简历、近照、相关资料、个人要求至 [e-mail]

截止时间：2018年1月15日。

每一封邮件我们都将在三个工作日回复以确认收到。
落选或中选结果，我们会在2018年1月31日前逐一通知各位应聘者。

办公地点在北三环、北四环之间，临近地铁十号线和十三号线的芍药居站。

因为这次招聘涉及的岗位较多，既希望有菜鸟新生，也期待有资深专家加盟，所以薪酬待遇方面容待面谈。应聘的同学也可把自己希望得到的报酬在邮件中说明。

一些岗位涉及专业技术能力，需接受面谈和笔试。

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我们需要什么样的同事？

把前两年写的一篇文章再贴出来，与有应聘意向的同学共勉。希望我们可以达成以下这些共识。

我们最看重的特质是：他得是一个成年人。

这种成年，并非生理年龄，而是心智上的成熟。一个人真正摆脱了对他人经济上、情感上、精神上的依赖，没有外在的扶助和认可，也能活得好好的，能够切实为自己的选择负责，为自己的行为担当，明白做事情的分寸，和自己的行为尺度。相反，那些外表光鲜、内在孱弱，离不开别人哄劝和夸奖的心理巨婴，委实伺候不起。

既有坚持初衷的勇气，也有调整方向的智慧，既有对抗挫折的耐心，也有面对成功的清醒，他想的是如何减轻周围人的压力，而不是成为他人的负担。有这样品质的人儿，哪怕他还是个在校生，也已经成年了。

一言以蔽之。我们要的，是“管理型人才”。

没错，哪怕他目前只是一个见习编辑，暂时干的是库房小工，也需要他成为管理型人才——他要具备管理自己的能力。

古希腊哲学家六哥拉底为这种“管理型人才”列出六种特征：

一、他可以做好自己的目标管理，对自己的未来有清晰的规划，有实现梦想的勇气和能力，和切实可行的步骤和办法。
二、他能够管理好自己的时间，把自己的精力和智力做好合理配置，并不时享受到阶段性成果，而不至于对自己的拖延和虚耗无可奈何。
三、他能够管理好自己的行为，知道自己作为一个成年人、一个职场中人的应有之义是什么。他既是问题发现者，也是问题解决者，而不是情况抱怨者。
四、据说智商、情商之外，还有一个词叫“群商”。他可以管理好自己的情绪，控制住负面、不良情绪的蔓延和毁灭性后果，有和同事愉快相处、开诚布公面对分歧处理矛盾的能力。
五、他能够维护好自己的知识更新，学识和思想处于开放、活跃状态，有吸纳新鲜事物的勤勉，有检讨自己缺陷的气度，不至于固步自封，心智停滞，或洋洋自得，或怨天尤人。
六、他可以廓清事情的边界，分得出善意和恶意，哪些是无心之失，哪些是有意之为，哪些是不可救药的愚蠢，哪些是可笑又可敬的失误。

我写过一篇小文，名为“宽敞”，希望我们不阔绰，但可以做到宽敞，对员工的岗位要求是宽的，给大家的成长时间是宽的。同样，我们希望应聘者也有一颗宽广敞亮的心，可以从容地面对一些进退和取舍。

这种不愁找不到工作的人，才是我们要和他一起工作的人。

永远懈怠，永远振振有词；永远无能，永远气急败坏。对这类老师，我们只能抱有躲之惟恐不及的敬意。