【交流考察】德国制造有何借鉴？让群峰机械高层告诉你不一样的收获！

德国，不仅是诗人、思想家和作曲家的国度，更盛产科学家、工程师、技师，并以其登峰造极的制造业，尤其是机械制造而享誉世界。

9月5日至14日，泉州市装备制造业协会组织十多家企业出访德国，进行技术交流考察，群峰机械也在其中。此次的德国之行，为群峰机械这一泉州装备制造业里的领先企业，带来什么样的收获和启示呢？

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为进一步提高德国工业的竞争力，2013年4月，德国政府正式推出“工业4.0”战略。

今年3月，中国提出了“中国制造2025”战略，这是中国版的“工业4.0”。“工业4.0”被人们称为以智能制造为主导的“第四次工业革命”。

智能制造

推动产业转型升级

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群峰智能机械股份公司总经理助理张建海在此次德国之行后，收获颇多，“智能化”正是他对德国制造企业的首要感受。

群峰智能机械股份公司总经理助理 张建海：

一进德国相应的一些企业，首先，第一点感觉人家企业确实是高度的信息化、高度的自动化、高度智能化，尤其像德国的这个奔驰汽车的生产车间，基本上都是机器人的世界。当然在装备这一块也有大量的人工进行辅助装配，像零部件的制作、电焊这一块，都是自动机器人自动制造。

深耕专而精资讯

放弃大而全

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除了追求“智”的技术水平，在德国交流考察时，张建海发现德国企业还有一种“专”和“精”的理念与精神。

群峰智能机械股份公司总经理助理 张建海：

感觉德国的很多企业都是几十年如一日地、或者几代人如一日地专注于某一项技术、某一个产品。我这个企业，就做这几项产品，就专注于这几项技术，不像中国的一些企业，大而全，什么都做，什么都讲多元化。这样之后，当然产品多，但从专业的角度来讲，确实是和人家相比，是（人家）比较专业。德国的很多企业做出来的产品，哪怕是一个很简单的产品，确实人家做得很精致、很精细，像一个艺术品。

避免同质化竞争

由点到面健全发展产业链

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培育单一产品的企业专而精，也就避免了同质化竞争，能够更好地、更有针对性地进行技术改进升级，产品附加值更高。这种企业格局，将有益于整个产业链的健全发展。

群峰智能机械股份公司总经理助理 张建海：

在德国的企业或者产业方面，它这个产业链上的不同的企业，它只专注于这个产业链上的某一块，而不是像国内很多产业相关，大家都一哄而上，哪一个产业、哪一个产品赚钱，大家都去做。这样了之后，当然同质化越来越严重。德国的企业不是这样子，它是不同的企业专注于产业链上不同的一个点，最终，由点到面。

注重培训培育

高素质复合型人才

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此外，在人才培育上，在德国，不管是企业、行业协会还是政府，都十分重视，经常组织培训。尽管德国很多企业，尤其是中小企业走的是“专而精”的路线，但德国对于人才的培训，则是多形式、深层次、全方位的。

群峰智能机械股份公司总经理助理 张建海：

在德国有这么一个机构，这个机构的话是叫ISC，翻译过来就是叫全球鞋业培训中心。它这个培训中心是由政府、协会以及赞助企业三方组织成立的一个培训中心，它这个培训中心是非营利性的。它这个培训中心的职责是为鞋企提供全方位的鞋业的技术人员，从鞋材，到整个鞋的生产流程，到设备的操作，到设计研发，从它这个机构中心培训出来的人，这些全部都会学会。那就相当于不光是培养出了一个高级技工，或者是高级技师，同时也培育出了一个对鞋的生产工艺很熟悉的一个研发设计人员，那我觉得这一块也是我们国内的企业，或者协会，或者政府能够重点关注的提高的一个方式。

采访的最后，张建海告诉我们，“德国制造”独特的核心精神文化内涵是“理性严谨”，也正是这种文化内涵，造就了德国制造业的长盛稳定。他山之石，可以攻玉，我们的装备制造业要想崛起，除了发扬自己的文化精神外，还应多多借鉴德国制造业的成功之处，如此才能自强不息。

【记者：黄湘琪、张海辉、颜思莲】

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编辑：南安电视台新媒体中心