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鲁昂美术馆拥有法国最杰出的公共收藏品，美术馆的多样性收藏体系也支撑起与海内外美术馆合作的基石，长期来为鲁昂美术馆的声誉传播做出了重要贡献。值展览“不可见的美”开幕，我们邀请本次展览策展人、鲁昂美术馆馆长西尔万·阿米克（Sylvain Amic）先生，分享其所在的鲁昂大区博物馆群协作、以及鲁昂美术馆管理及运营等方面的经验，以下是回顾摘要。
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我们的责任是保护这些藏品，同时也让它们变得实用，让更多人可以看到这些。
鲁昂作为法国的文化中心和诺曼底大区的首府，曾是中世纪欧洲最大最繁荣的城市之一，它也是一座教堂之城，有“博物馆城”的美誉，塞纳河贯穿了鲁昂美术馆、陶瓷博物馆、鲁昂铁器博物馆、鲁昂考古博物馆、鲁昂自然历史博物馆等。
赫拉克勒斯和涅墨亚狮子/ 约公元前540年/埃图里/陶瓷
而作为塞纳河流经的法国第三大商业港口，鲁昂博物馆群收藏着来自世界各地的藏品，包含埃及、古希腊、古罗马的珍贵收藏品，以及北欧的中世纪收藏品、化石、标本生物、亚洲艺术、非洲艺术甚至新西兰原住民部落的物品。
鲁昂美术馆外景
鲁昂博物馆群中最重要的就是鲁昂美术馆，收藏有自文艺复兴到20世纪的作品35000余件，包含洛伦泽蒂、克鲁埃、委罗内塞、卡拉瓦乔、委拉斯开兹、普桑、安格尔、西奥多、德拉克洛瓦、莫罗、莫奈、毕沙罗、西斯莱、瓦洛东、莫迪里阿尼、杜尚等来自意大利、荷兰、比利时、法国、瑞士等地的欧洲大师，也包含皮埃尔·苏拉热、约瑟夫·西马等本次展览展出的重要抽象艺术家。
1. 莫奈/1878年6月30日圣丹尼斯大街/布面油画/73.5x52.5cm/1878/鲁昂美术馆藏2. 约瑟夫·西马/远古的惊叹/布面油画/162x130cm/1958年/鲁昂美术馆藏 鲁昂博物馆群都是免费开放的，这里有100万件收藏品和200多个员工，每年的预算是1300-1400万欧元左右。我们的责任是保护这些藏品，并让更多人可以看到它们。我们正筹划建造一个仓库，能够把重要收藏品都存放在里面。为了观众更好地参观体验，很多博物馆的建筑物也需要重新装修。
鲁昂考古博物馆
如果只听市场营销部门的意见，我们可能每年举办的是梵高或关于埃及的展览。
经过近几年的不断发展，越来越多的博物馆在做市场营销工作。但如果只听市场营销部门的，我们可能每年举办的是梵高或关于埃及的展览。我们必须听取公众研究部门的意见，因为很多观众不经常进博物馆，更没有经常参观的习惯。
莫迪里阿尼/玻璃板前的保罗·亚历山大布面油画/81x41.5cm/1913/鲁昂美术馆藏
在年度展览规划方面，有理论和实践方面的不同做法。举办展览要动员很多资源，要制定展览核心理念/概念，然后搜集相关作品，并制定出作品清单。这需要很强的专业知识，需要熟悉各博物馆以及世界各地的藏品。在理想状态下，规划一个年度展览，应该提前两到三年筹备好以上工作，但通常实际的时间更短。在跟其他博物馆谈作品借展前也要做好很多工作，负责人需要到世界各地博物馆去拜访并说服他们，愿意出借作品。
委拉斯开兹/ 德谟克利特布面油画/101x81cm/1630-1640/鲁昂美术馆藏
制定合适的预算也非常重要。比如需要动员多少资源，包含人力、资金等等都需要非常清晰。另外对艺术品价值也需要很好的作评估，因为我们需要给作品买保险，在运输前要确认它来自哪儿，有多远，它的分量是多少，这些都会影响运输成本，所以要由专家才能做好这项工作。而且要估算展览整体开支和成本，比如布展、展陈设计、展馆搭建、运营等所有方面的成本都要估算好。当然收费的展览可以通过门票收入来平衡预算，也可以寻求一些赞助商或公共部门，提供资金支持。 大区博物馆群参与年度展览规划讨论，由博物馆馆长组成的委员会进行项目评估。
大区博物馆群也会参与年度展览规划的讨论，我们有一个专家委员会，由博物馆馆长组成的委员会来进行项目评估，同时也会有一些来自博物馆相关部门的人参与评估，来确定年度展览规划是否合适。但除内部评估外，我们很少会跟其他博物馆协调、规划我们的年度展览。
西斯莱/莫雷特教堂布面油画/67x81cm/1893/鲁昂美术馆藏
我们在鲁昂每四年会举办一个印象派节活动，这种活动我们会跟诺曼底大区其他博物馆合作，协调举办一些展览。在展览规划过程中的研究工作非常重要，因为可能几个项目想要借用同一件作品，这些项目间互相竞争，我们要非常清楚的了解这些项目，以及哪些作品借给哪一项目，讨论工作非常重要。当然也要考虑到作品保护、保存的条件，有些作品只能借给一家博物馆等等。通过这种方式的合作，所有费用可以共同承担，包括运输费用、手册印刷等等。
在当前，博物馆之间仍需要加强合作。
在当前，博物馆之间仍需要加强合作。现在举办的展览成本越来越高，鲁昂美术馆作为一家大型博物馆，有责任帮助那些小博物馆，我们经常会借藏品在法国各地小博物馆作展出。大区博物馆群规模说大不大说小也不小，而作为博物馆群我们更有说话权，在跟国家级博物馆谈项目时，更有说服力。
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我们跟卢浮宫、蓬皮杜当代艺术中心都通过了一些协议，博物馆间的交流活动也是免费的，不考虑到任何利润。这次跟上海民生现代美术馆合作，投入的资金主要是为了举办展览项目，并非获取任何利润。我们的收藏品非常多非常丰富，而能介绍的只有一少部分，所以我们尽可能更经常的跟国内外机构合作，让更多人有机会观赏更多艺术珍品。
西奥多·籍里柯/赛马
装裱于布面上的纸本油画/48.5x60.5 cm/1817/鲁昂美术馆藏
相对而言，国际交流/交换项目的操作跟其他项目相比更困难一些。因为成本更大，面对的文化不同，运输的要求更高，操作也更麻烦。有时这种交流也是一种手段，比如说我们借给你这件作品，希望你可以借给我们另一件作品。而馆藏丰富的博物馆有更多机会借到想要的作品，我们有时会有这种合作，但更多是希望能够支持一些项目，让更多人去看到这些作品。
在国际项目的合作上，有很严格的限制和要求。
每一年都有很多博物馆想借莫迪里阿尼、委拉斯贵支、莫奈等艺术大师的作品，这些作品出借时有很多限制，比如它是某人捐给博物馆的，而捐赠时提出一些特殊要求。比如法国著名企业家捐给我们的莫奈作品，捐赠要求就是这些作品不能再借给其他博物馆。但即使能出借的作品也有其他限制，比如要评估作品的状态是否能够运输到其地方……
策展人西尔万·阿米克先生于《不可见的美》布展现场检测温湿度
因为艺术品对气候变化尤其对湿度非常敏感，在国际项目的合作上有很严格的限制和要求。上海民生现代美术馆在此次展览合作上，付出了很大努力，展厅里的那些机器和设备，就是为了应对上海的特殊天气。另外运输过程中，作品要放在非常坚固厚实的箱子里，要有专人陪同，每个过程都有博物馆的负责人确定是否可移动它们。
当然也要考虑到观众的需求，比如有人专程到鲁昂美术馆想看某一作品，而如果恰巧被借给其他博物馆，这是很令人遗憾的。我们会非常谨慎地对待那些最受欢迎的藏品，只有当全部条件满足才愿意借出。
布面油画/1134 x 175.5cm/1607年左右/鲁昂美术馆藏而比如卡拉瓦乔这幅画，之前从未借给任一博物馆，今年才第一次借给意大利的博物馆，因为他们有一张非常相似的画，所以我们共同举办了展览，而且跟对方达成协议，他们收藏的那幅作品将在2012年于鲁昂美术馆作展出。
我们要学习如何去博物馆参观，就像我们去学习游泳一样。
鲁昂博物馆群的展品非常繁多，观众往往不知道从哪些方面去了解。我们尽可能调动观众的好奇心，让不同观众看不一样的东西。我们要学习如何去博物馆参观，就像我们去学习游泳一样，但目前通过家庭教育或学校教育无法获取这方面的知识。我们希望观众进入博物馆时感到开心，而且能够获取一些可靠的、得到验证的真实信息，无论人文科学还是艺术方面的信息。当然我们不能够要求大家像你们这样认真，在周六下午听这样一个讲座。布面油画/260 X193cm/约1556/鲁昂美术馆藏鲁昂美术馆拥有60个房间，展示绘画、雕刻、素描、装饰艺术品等众多艺术品，我们尽可能用跨领域的思路举办展览。比如10月份举办的大展是介绍造型艺术跟电影的关系，通过跨领域艺术的展示、探讨和对话，我们希望并不是只有专家进入美术馆参观，而是所有人都可以去感受去体验，并观赏这些藏品。
为了更好的让更多人参与到美术馆的生活中，我们发起了全法唯一一个博物馆（美术馆）采取的新倡议，那就是来自世界各地的观众都可以通过我们的官网，票选自己希望在鲁昂美术馆看到的藏品，并通过这种方式来选择在展厅呈现的作品。这项投票没有任何限制，我们向公众介绍包含在仓库里从来没呈现过的藏品，这种做法我们做了四年了。
通过培训加入志愿导览的协会组织，继续为博物馆提供志愿导览工作。
在法国，由于行政及保险方面有很多限制，我们很少请志愿者而是请一些学校实习生来工作。美国的美术馆经常邀请不同年龄阶层的人做志愿者工作。例如蒙特利尔美术馆会请志愿者做导览，但会有严格要求，比如为志愿者提供一年的培训，而且通过培训能加入志愿导览的协会组织，继续为美术馆提供志愿导览工作。我们会举办一些交流活动来增强志愿者相关的知识及相互间的了解。而且我们会指派某一个导览员对展览主题进行充分了解，然后跟其他导览员进行分享。另外，由于美术馆的展览品涉及到不同的时代和领域，我们会根据导览员的擅长进行专门负责。
博物馆群使用的资金主要是公款，所以我们要对公众负责。
采购作品方面，每一个国家及地区有不同的政策和规定，比如美术馆的咖啡馆收入不一定能用于购买艺术品。博物馆群使用的资金主要是公款，所以我们要对公众负责。在充实博物馆馆藏方面，有一些藏品是免费获取的，有一些来自收藏家捐赠。 雅克·维隆/艺术家肖像
布面油画/91.5x64.2cm/1942/鲁昂美术馆藏
而当采购艺术品时，必须不断关注它的市场动态，请不同专家进行价值评估并综合专家意见确认价值，然后进行专家小组审批及政府方面的审批。当作品进入博物馆后，我们不能再转让，卖给其他博物馆或个人，我们有更大的责任更好地保护这些藏品。
有时我们会进行众筹，邀请观众捐款。比如路易·菲利普送给当时一位女王的茶具，我们采购的价格是40万欧元，其中20万欧元的资金是由国家政府提供，5万欧元由大区提供，2.5万欧元通过众筹获取，剩下的资金是由鲁昂市政府提供的。像卢浮宫、奥赛美术馆这类国家级博物馆，他们有很大的门票收入，而且他们非常自主，可以通过自身收入来购买艺术品。当然，我们也可以邀请大企业进行赞助。
1967年出生于达喀尔的一个教师家庭，在里尔大学获得了艺术史学位，后在国家遗产研究所的考试中取得成功，并将其职业生涯重新定位于博物馆领域。他于2000年开始负责蒙彼利埃法布尔博物馆（Musée Fabre）的工作，为其高级项目的改造和开发贡献了11年。2011年，阿米克接管了鲁昂博物馆的管理工作；他还担任大皇宫国家美术馆多个展览的策展人，其中包括了德国表现主义画家埃米尔·诺尔德的壁画主题展（2008）以及波希米亚人（2012）。自2016年起，西尔万·阿米克先生发起了博物馆馆际合作，旨在汇集城市所有博物馆的运营和活动。
进入新世纪后，我国美术馆事业蓬勃发展，国内美术馆规模已经达到世界领先水平，在公共领域所承担的责任也日益重要。但是，随着美术馆硬件质量的提高，相关的管理以及实践操作水平仍然参差不齐。上海民生现代美术馆发起“美术馆众议院”系列讲座，陆续邀请国内外相关领域的专家学者就美术馆管理与实践展开讨论。藉此构建开放、专业、务实的讨论平台，促进美术馆宏观环境的良性发展，完善美术馆自身内部体制构建，提高美术馆管理与实践操作水平。
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