拿奖日记 | 坚持就是胜利，二次进攻拿下GMAT 750！
我是谁？
我是谁？
我是福建人，毕业于美国华盛顿大学的政治经济哲学专业。大学期间，除了学好本专业以外，我还修了不少会计、广告、市场营销等更加接地气的课程。
2017年大学毕业回国后，我就进入了家族企业贵州鼎坤工程建设有限公司，担任行政副总经理、执行董事。在进入公司的三年里，我建立了一套员工股权激励制度，健全了公司管理制度方法，让原先相对松散的家族企业走向了更加规范经营的方向。
我的拿奖日记
2019年6月18日 星期二 阵雨
今天得知了一个好消息，我心心念念的MBA居然有“预审”这个操作。在此之前，我还一直以为只有通过全国联考这种方式才能读MBA。读MBA这事我已经规划了很久，大概从我大二开始就萌生了这个想法。因为我们是家族企业，我从小耳濡目染了许多商业故事，也对商业非常感兴趣。我知道，在未来的商业发展中，任何一个公司要想健康并可持续地做大做强，都需要运用现代前沿的商业管理方法，而读MBA就是系统学习商业知识的最佳途径。
我仔细分析了一下自己未来的事业发展，除了管理家族企业外，其实我更希望自己能够自主创业，从事金融资产管理方面的相关工作。但无论是继承家族企业还是自主创业，我未来的事业发展区域都将在南方，所以我更适合选择南方的学校读MBA。细数南方的高校，无论是学科发展，还是百年人文底蕴，复旦大学都深得我心。
于是，我最终决定报考复旦MBA。在复旦国际MBA的奖学金设置中，GMAT成绩达到650分（含）的学生就可以具有奖学金的申请资格。既然如此，那就加油考GMAT！一想到多年的心愿快要达成，贵阳连续多日的大雨都挡不住我内心的阳光。
2019年8月26日 星期一 多云
终于可以发个朋友圈“嘚瑟”一下了，我的GMAT成绩出来了，750分！这就意味着我不仅能够以优异的GMAT成绩填写复旦MBA预审材料，如果预审和联考通过，还能稳稳当当地拿到复旦MBA项目GMAT一等奖学金，真是太开心了！
这次8月份的考试算是我的“二进攻”。7月初我就参加了第一次GMAT考试，由于时间控制不准，做题节奏不好，导致好多题目没有仔细斟酌，只考了680分，只够拿个三等奖学金。这个成绩我当然不甘心，感觉并没有发挥出自己的水平，所以半个月后我又准备了第二次GMAT考试。
这一次，我可不敢掉以轻心，充分吸取上次考试的经验教训，一定要重振旗鼓。
GMAT考试主要考察逻辑、数学和语文。我感觉数学题考察的知识点相当于我们初中数学的内容，难度不大，刷题提升的空间也不大。逻辑，我本科学习哲学专业时曾选修过逻辑课，拥有一定基础，这也不是我的复习重点。所以针对这次GMAT考试我特别关注了语法。
其实，作为一个本科就在美国读的留学生来说，语法本应该是可以比较放心的科目。但是当我第一次做GMAT英语题时，我发现自己太天真。因为考试中考察的知识点完全不是日常所运用的知识，而是一些譬如标点符号、句子结构、介词用法这些细微深入的知识点。每一个选项都模棱两可，稍不注意就会选错，这就需要我们在平时复习时格外认真仔细，容不得半点偷懒。
2019年9月21日 星期六 小雨
今天第一次走进了复旦管院的史带楼，迎来了期盼已久的面试。虽然刚刚面试结束，但是从走出教室的那一刻开始，我就知道这次肯定稳了。
自从6月份知道有复旦MBA预审制度后，我就开始查资料。查了一个星期后开始准备预审面试，仅仅是需要递交的个人资料就修改了好几稿。因为面试时间可以在规定时间范围内自行选择，所以我给自己选择了一个准备时间充裕又不会太晚的批次，中秋节一过就飞到上海准备节后的第三轮面试。
俗话说，不打无准备之仗。从7月下旬到今天，这两个月的面试备考，让我对自己的职业发展、人生规划都有了更深入的认识。所以，今天在复旦管院史带楼，当坐在对面的两位面试官问我关于自我介绍、工作规划、行业见解这些问题时，我都能够对答如流。半个多小时的全英文面试时间，面试官和善可亲，面试氛围轻松愉快，我也从面试官的笑容里看到了他们对我的认可。
面试签到前，在史带楼一楼大厅里等待期间，我还跟几位来自全国各地的面试者探讨读MBA的初心。除了学习商业管理知识外，我的初心也希望在复旦挖掘更多创业机会，认识更多良师益友，为未来的发展打下坚实基础。
现在面试结束了，只剩下最后的全国MBA联考。这对于我而言比GMAT更简单，相信自己肯定可以拿下。现在我只希望能够早日前往复旦校园，见到那些今天在面试考场见过的小伙伴们，一起在复旦管院乘风破浪！
GMAT备考经验之谈
1 | GMAT考试要注意时间控制，把握做题节奏和精力分配。 |
2 | GMAT英语部分的知识点考察特别深入，必须扎实认真学好每个细节知识点。 |
3 | 备考不要有太大心理压力，减轻心理包袱轻装上阵。 |
其实，人生可以有很多不同追求，没有必要套用恒定的公式。施建涛的选择，必然能让他在复旦校园里储备好足够的资粮，开启一段充满创新与挑战的新征程。
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