思维=维度理论+降维打击

摘要：本文解释维度是什么意思，简述了维度理论和降维维度打击。结论，要走出困局，就应该有破局思维，提升自己思维的维度，对原有困局进行降维打击，局面可能迎刃而解。

一个人当前所处的局面，是由此刻他思维的维度决定的。

举个例子来说吧，在一个项目经理的思维世界里，他关心的维度只有3个：成本，时间，质量。

有一天老板接了一个甲方项目，问项目经理，能不能做？项目经理仔细做了一下预算，按照需求在限定的时间里，是做不了的，如果非要做就得要加人，这样的话公司得亏50万。

老板听后，思考了一天。最后跟项目经理说，还是要做。项目经理一听，心说老板是傻吗？预算确实证明整个项目是亏钱的。

可是老板跟他说：

这个项目所代表的领域，6个月前市场规模只有3%而现在已经涨到了10%，它的成长空间和成长速度都是非常可观的，而这个甲方在行业里也算是一个大品牌客户。

至于人不够的问题，就让自己公司的人去开发20%的核心业务，然后80%的业务交给3家外包公司，然后从自己公司派3个项目经理去外包公司上班，来把控项目的进度和质量。

至于预算不够的问题，他去BD甲方再给他5万块钱的价格优惠，但是要35%的预付款，行业比例是30%。然后他再去BD乙方，要求长期合作，预付款给31%，但是回款周期是一个月，晚一个月付款。

同时，老板靠着他对行业前景的理解，把甲方作为供应链上游，3家长期合作的外包公司作为供应链下游，以这个项目做了一份商业计划书，融了一笔资，引入了其他两位股东，分出去了5%的股份，剩下的日子里，又接2笔单子，然后整个生意就盘活了。

通过这件事情可以看到项目经理思维的维度，就是时间成本和质量。而老版的思维的维度就完全不一样，它除了项目本身之外，还有行业维度、BD维度、管理维度、资本维度。所以项目经理被困在时间成本和质量的这个局中出不来，从而否定了这个项目，而老版则从更高的维度去通盘考虑，将项目经理认为不可能的事情做成了。

降维打击

我们曾经听过一个一万小时定律，说的是你在一个领域内的要达到一个不错的水平，得花一万个小时。现在来看看这个定律有时候在误导我们。我们大家都知道在一个领域内花费一万个小时达到60%的水平是可以的，但是我们如果想要达到80%的水平，恐怕要花的时间是前面所有时间的总和，所以说，想要在一个行业里面，真正的做到顶尖，其实是一件非常不容易的事情。所以一个领域内基本上有80％的人都是平庸的。

如果想脱离平庸，一种方式就是再花两万个小时在这个领域内达到90%水平。或者可以试试提升自己的维度，然后对原有的领域进行降维打击，也许所面临的问题就能迎刃而解。

举个例子，有一哥们，画油画的，他画油画的水平在油画领域一般，不是那种出名的画家，但是，对美术史和知名美术作品的背景故事非常了解，后来他开始结合油画作品给一些商品写广告文案，每个文案的配图都是他亲自画的油画。就这么他火了，很多篇文章的文案阅读量都是10万+，这个哥们在自媒体行业还小有名气，叫顾爷。

说起顾爷不做文案的朋友可能不熟悉，那么举另外一个例子。有一哥们一个歌手，在音乐方面的造诣很普通，可以说不但没火，而且事业与日下滑。后来这哥们天天在自己的微博里写段子，没想到写段子居然火了，而且很多金主主动找上门来，代言了不少广告。火了以后，接着唱歌，参加综艺，这哥们就是薛之谦。

所以说，当一条路走不通的时候，不如跳出自己原有的思维维度，多几种维度去思考当前的事情，事情也许就变得容易了，这个过程就是从低维度到高维度的蜕变。

最后总结

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，读书获取的是知识，行路强调的是实践，阅人就是告诉我们要看懂这个人思维的高度。

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