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《图解世界精英思维》真正厉害的人，都有一种精英思维
这是因为你在用固定性思维模式看问题的。
想知道，那些成功的人本质上和其他人有什么不同吗？
日本经营之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出了一个非常有意义的公式：
人生 / 工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。
这一公式也被称为稻盛和夫成功秘诀。
不过从这个公式的取值范围来看，思维方式为－100 ～ +100，能力和热情为 0 ～ 100。
由此可见，在这三个要素中，思维方式起着最关键、最具决定性的作用。
人生在世，会面临无数的抉择，但是不同的思维模式决定了不同的人生和结果。所以，改变思维模式，就是最好的拉近你与牛人之间距离的方式。
斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德伟克告诉了我们两种思维模式：一种是固定型思维模式；另一种是成长型思维模式。成长型思维会帮助我们看到更大的视野与格局，带来更广阔的天地。
那么，有哪些成长型思维值得学习？
Part 01
认知思维，
发现自身存在的优缺点
从心理学角度来说，对自我的洞察和理解，对自我行为和心理状态的认知，被认为是自我认知。
歌德说：
“一个目光敏锐、见识深刻的人，倘又能承认自己有局限性，那他离完人就不远了。”
对自己有清晰的自我认知，也就是有自知之明，就能明白自己的能力到底可以完成多大目标。
在个人成长中，心中要有梦想、有目标，但是首先要对自己的能力有一个清醒的认知，毕竟实现目标、理想需要具体的行动和步骤，如果对自己没有清晰的认知，没有具体的行动步骤，那梦想最终也仅是“梦”和“想”。
巴纳姆效应的不利之处
生活中，常有这种现象：
本身没什么能力的人，在他人的吹捧下，会觉得自己无所不能；
而本身能力很强的人，在他人的一再打击，反倒觉得自己一无是处。
不管哪种人，都很大程度地受到了外界或他人的影响，而且非常严重，以至于最终完全迷失了自己。
心理学上将这种现象称为“巴纳姆效应”。
通常有这种心理反应的人，都是没有真正认清自己的人。
找不到自我，不清楚自己能做什么、该做什么，没有是非观，仅是从别人的眼中来判断自己是对是错，每天都要琢磨别人是怎么想的，这样的生活不仅让人感到疲惫，更严重的是，它会阻滞一个人前进的脚步。因此，生活中要尽可能远离巴纳姆效应。
那要如何远离呢？这就需要做好以下几个方面。
第一，正视自己。直面自己的优点和缺点，接受这些客观存在于我们身上的现实情况。
第二，培养敏锐的判断力。
培养敏锐判断力需要收集的信息
第三，通过重大事件映照自己。成功的巅峰和失败的低谷最能反映一个人真实的性格。
人贵有自知之明，但难自知，这是很多人面临的困惑，可是，如果连自己也无法了解自己，又怎么能让自己获得成长、成就呢？
Part 02
目标思维，
制定明确目标促进自我成长
或许我们都会有那么一刻：觉得遇到了困难，无法继续前行，或者不知道该往哪里前行。
此时，我们首先要做的就是赶紧将思维聚焦在目标上：
问问自己正在哪里；
要去什么地方；
去这个地方需要做些什么；
在到这个地方之前，我们自身还缺少什么……
当思维从困难调整到结果上，心中有了愿景，很自然地就会专注于愿景，此时一切困难都将成为前进的斗志，一切挑战都能变成机遇。
目标效应告诉我们，不管你多么优秀，如果没有清晰而明确的目标，最终都将一事无成，而有清晰目标的人，则一直都能朝着目标努力，最终都能成为成功人士。
有目标的人会有的改变
Part 03
团队思维，
团队合作帮助个人成长
马云说：
“很聪明的人需要一个傻瓜去领导，团队里都是科学家的时候，叫农民当领导是最好的，因为思考方向不一样，从不同的角度着手往往就会赢。”
一根筷子容易折断，很多根筷子捆绑在一起就很难折断了。我们个人的力量总是有限的，但团队合作的力量是巨大的，个人成长离不开团队的协作。
那么，该如何让一棵树长成片森林呢？这就需要开拓你的团队思维了。
如何理解团队意识的重要性
要想真正明白团队意识的重要性，就要具体了解以下两点：
什么是团队意识
团队意识就是整体配合的意识，具体包括目标、角色、关系、运作四个方面，当然，这四个方面的内容都是以团队为基础的。
团队意识的表现
相互信任
相互信任是一个团队成员能否为共同目标努力奋斗的最重要基 础，成员之间有明确的分工，相互间清楚各自的工作职责。
具备双赢思维
团队合作寻求的就是双赢。很多人不愿意相信他人，不愿意与人进行团队合作，就是担心在分享成果的环节吃亏。其实，即便在合作中没能获利，也能从合作中学习到方方面面的知识，尤其是想要通过创业实现个人价值的人，合作可能比个人单打独斗效果要好得多，毕竟群策群力，同时有出资的、有出谋划策的、有研发产品的、有开拓市场的，总要比一个人的力量大得多，成功的概率也更大。
相互尊重
想要通过团队合作实现个人成长，就要对团队成员有最起码的尊重，接受每个人的长处和短处、优点和劣势，毕竟每个人擅长的领域不同， 在尊重的基础上将每个人的优势发挥到极致，如此也能最大限度地体现团队的 作用。
有团队规范
既然是团队，就要有一定的制度来约束、规范，这样大家在 各自完成各自的工作的时候才能有条不紊、轻松愉悦。
以团队目标为根本
团队合作的目的就是为达成共同的志向、目标，因此， 团队中的每个人都要做好甘当绿叶、配角的准备，甚至在必要的时候，还要为 了团队的利益牺牲个人利益。
Part 04
情绪思维，
牛人都不会被负面情绪所累
一个人是否能够取得更长远的发展，很多时候取决于这个人是否具有控制情绪的能力。
正如拿破仑所说的那样：
“能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。”
没办法控制情绪的人是没办法让自己快速成长的。试想，在悲伤、郁闷、暴怒等负面情绪控制下，谁还能做到心平气和地工作呢？谁还能心平气和地与对面的合作伙伴共商对策呢？谁还能意气风发地赶在见客户的路上呢……
想要快速成长，就要懂得用优秀者的思维来控制情绪。
自控情绪是个人对自身心理和行为的主动掌握、适当控制和调节，是个人的一种综合能力，也是优秀人士步向成功的必备素质。那我们该如何来做到自控情绪呢？我们不妨采取以下步骤来应对。
自控情绪的应对步骤
Part 05
格局思维，
一个人的格局比能力更重要
所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。
站在高处和长远的角度来看问题，很多事情都会变得简单且富有节奏，但如果仅站在同一时间、空间内看问题，势必会因为眼界的局限性而无法再有突破。
俞敏洪说：“心若不死，就有未来。”“梦想有多大，舞台就有多大。”尽管曾经卑微、迷茫、无助，尽管遭遇抢劫、命悬一线，但他站起来，依旧英姿飒爽地出发前行……这就是人生大格局！
想要人生有所突破，首先要改变格局思维。
纵观那些有出色成就的人，他们很少会患得患失，对得失看得很淡，而且越接近他们，你越会发现他们身上有普通人没有的特质。
优秀人士具备的平和特质
Part 06
互惠思维，成长需要建立
在互惠共享基础上
人与人交往，关键是看存不存在成长性的人际关系：能够促进彼此成长、发展和成熟，并改善彼此的生活及相处的品质关系。
能够拥有这样的人际关系，对个人的成长无疑有着非常有益的帮助。但是，想要在成长过程，让自己拥有良好的成长性人际关系，就要具备互惠互利的思维，让对方真正从心里信任你、支持你、理解你，心甘情愿地与你一起合作、一起成长。
Part 07
发展思维，
不懂求变创新，就别想进步
“人生如棋”，想要下一盘好棋，讲究的就是“变化多端、步步为营”，每走一步，都要纵观全局，不断变换招数，最终直插对手要害。
而我们想要过上心中理想的、令人羡慕的、自我满意的人生，就不能故步自封、停滞不前，需要改变思维，随着时代潮流不断变化、学习，进而逐渐向少数的成就卓越者靠拢。
避雷针效应告诉我们，在生活中遇到事情要善于疏通、疏导。
有人说，世上只有两种思维的人，他们分别是红灯思维者和绿灯思维者。
两种不同思维的人
从图中我们就能看出，红灯思维的人总让困难约束自己，不愿意去寻找突破的办法；
而绿灯思维的人从来不会想它有什么困难，而是总会想如何才能让事情做成的可行办法。
英国西英格兰大学的心理学家詹妮·法瑞尔认为：
一个任务，如果你坚信自己可以做到，此时神经元之间会有更加高效的连接，将分散的观念联系起来，并迅速制定出解决问题的策略。
遇事千万别先质疑自己能不能做到，而是抱持 着“必行”的心态，直接想解决的办法，而且想到办法马上行动，在多次尝试行动中，或许最佳的解决方案就自然而然地出来了呢。
很多人虽然学历很高、学富五车，但依然庸庸碌碌，就在于他们的故步自封，不愿意变通，不寻求突破。
因此，最后说一句：决定你人生高度的是“变通商”。
Part 08
突破思维，
自我蜕变首先从打破常规开始
很多时候，我们会按照惯例、固定的思维、工作的经验之谈来解决问题、看待问题，但人活一世，不要处处给自己设限，同时也不要处处以惯有的眼光、思维看事情，只有跳出固有思维的框架，不断突破自己，才能真正活出你想要的人生、活出最好的你。
很多人在生活中抱怨没有机会，然而，或许并不是没有机会，而是你一直带着“老眼光”看新形势，自然看不到任何机会。
可在如今瞬息万变的时代发展中，我们若在认知方面总是带着“老眼光”，一直在思维定势中出不来，即便再勤奋、再努力，工作也难以有大的进展和突破。
那么，生活中，我们经常会被哪些思维定势困阻呢？
生活中可能会困阻我们的思维模式
精英的共通点，并非优异的才能，而是深刻的精英思维。利用好《图解世界精英思维》这本书，学习精英人士的思维方式打破固有的认知局限，洞察未来先机！
改变思维模式，改变人生！
《图解世界精英思维》
作者：崔洋