在工作中，你是不是有这样的困扰：
在会议上被点名发言时语无伦次，像舌头打了结一样。
在回答领导问题时没有主题、东拉西扯，说不到重点。
在电梯遇到公司高管，不敢说话也不知道该说什么，事后懊悔自己错失良机。
相信大家都佩服那些说话有条有理，一开口就能抓住全场目光的人。
如何在任何场合游刃有余地表达？如何掌控此时此刻，用讲话影响他人？
在《即兴演讲》一书中，作者汉弗莱女士告诉我们一个即兴演讲模板。只要掌握这个万能脚本，你便能自如掌握每一个沟通瞬间，获得他人重视和认可，赢得更多的机会，改变自己的人生。
古希腊智者和修辞学家阿尔基达玛曾说：当场发言是必要的，不管是致辞、法庭申辩，还是参加私人聚会.....那些受人尊重、能够即兴演讲的人，仿佛拥有神祇的智慧。
掌握以不变应万变的讲话套路非常重要，那么一个成熟的模板包括了哪些内容呢？
汉弗莱女士在本书介绍的模板简单易行，模板包括四个部分，以说服的基本原则为基础，接下来我们一起来学习一下。
【1】“抓人耳朵”的开头，用抓手来吸引听众。
作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。如果你的谈话没有抓手，那么你说的话就没有吸引力，很有可能你讲话就没有人听。
在当今这个快节奏的时代，人们很难静下心来听你长篇大论，所以无论是和同事、老板还是朋友说话，开口说的第一句话就要吸引住他们。如在大厅遇到同事，抓手可以是“我正想找你呢”，同事大概率上就会停下来问你找他什么事。
同时还需注意：抓手部分不仅要能吸引听众，让听众参与进来，还必须与你想讲的要点相联系，要小心可能偏离正轨的抓手。如你想找同事沟通工作，却问“你母亲的病好些了吗”，结果他滔滔不绝地讲起他母亲生病的事儿。
电影《甜心先生》有句台词：“你一开口就征服了我。”
我们需要做的也是一开口就吸引听众的注意，这样才能继续接下来的谈话。
【2】清晰可辨的表达你的观点。
抓住了听众的注意力,接下来就该亮出我们的观点了.因此,牢记要点的6大特征就显得尤为重要。
1. 讲话要点是你的观点：把你的想法整理成一句让听众信服的话,在你讲话时始终围绕这个重点展开。有时观点太多了，就是没有观点。
2. 要点要简单、清晰：如果你的信息不止一句话，而是一串冗长而复杂的长篇大论，会让听众很难抓住重点。
3. 要点要有吸引力：如果希望听众信服你的观点，这意味着你要了解什么会触动听众的内心，你就需要把你的观点设计得有吸引力，要有打动听众的点。
4. 要点承载着你的信念：确保首先自己要相信自己的讲话要点。不要用平淡的话来贬低自己。
5. 讲话要点要积极正面：讲话要点应当能打动整个会场，包含希望、目标、可能性和成就。如果要点是消极的，也要保证最后以积极结束。
6. 要点要清晰可辨：确保每个听到你讲话的人都能识别出你讲话的要点。可以用“我的意思是”“我的要点是”作为要点陈述的开始。
汉弗莱女士说：要点部分是最有力量的，要点可以改变你讲话的特征，它聚焦于你的思想，能够将听众提升到更高境界。
向听众清楚的表达自己的观点，是这场讲话最主要的目标之一。
【3】提出令人信服的论据
亮出观点后，我们就得提供有说服力的论据。如果我们的讲话杂乱无章，没有理论依据来支撑我们的观点，那我们的观点就没有说服力，听众就不会信服。
一个合理的结构体可以让你的讲话举重若轻，它可以让你更清楚地传达要点。而论证过程需要选择正确的组织模式，下面介绍4种组织模式供选择。
1. 原因模式：寻找各个层面的原因。如从国家、社会、家庭、个人方面去思考。
2. 方法模式：提出具体的方法来实现之前提出的目标，明确地告知如何落实到位。
3. 情况/反应模式：先描述目前的情况或处境，然后告知将如何应对。
4. 时间顺序模式：需要用时间轴来描述要点，常用“第一年”“今天”“未来三年”。
汉弗莱女士说：振奋人心的领导者讲话都有清晰的结构体，这样做不仅是为了激励他人，也是为了在艰难、有争议的情况下让大家明白他们的观点。
在说完要点后停顿一下，花一点时间思考，选择一个恰当的结构体模式，按照所选的结构体模式“填写”你要说的话，就能有要点并有论据支撑，将更好地完成讲话。
【4】以呼吁行动结束。
讲话从听众开始，就得从听众结束。呼吁行动部分既可以是呼吁听众对讲话要点采取行动，也可以向听众介绍你打算采取的行动。
这一部分讲话可以采取以下六种形式：
1. 将话语权交给对话的另一方，比如“我的观点就是这些，你的看法如何”，邀请对方参与对话。
2. 要求做出最终决定，比如你为开展某个项目已经准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便尽快推进这个项目。”
3. 介绍项目推进，或者活动开展的具体步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小新，请负责现场维护；小美，请你负责采购；小可，你来当此次活动的主持人.”
4. 鼓励他人，比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会来找你的。”
5. 传达最后通牒，比如你已就同一个问题提出几个解决方案，而执行者却迟迟没有落实，故你希望这是最后一次谈论这个问题。
6. 激发合作，比如为了要求团队合作，分享目标或建立某种合作关系时，可以说：“让我们通过更加透明的方式，一起促进问题的解决。”
讲话结束时，我们要总结此次讲话的目的，达成目标。
结语：
总结一下这个即兴演讲的模板，包括抓手、要点、结构体和呼吁行动四要素，接下来需要的就是刻意练习，熟练的掌握这四个要点，就能得到一个清晰明确的演讲内容。
本书作者在《即兴演讲》书中指出，许多伟大的即兴演讲家也曾像我们一样面临即兴演讲的挑战，但他们发现了战胜困难的方法，最终成为挥洒自如的演讲家。
英国前首相温斯顿.丘吉尔在职业生涯初期，他有一个在英国议会发现自己观点的机会。可当他站在议会厅前，他竟然感觉大脑一片空白，什么也想不起来。
他默默地站在那里直到他自己无法忍受，回到座位后，把头埋在了手里。后来，丘吉尔通过不断的刻意练习，成为了一名雄辩的演讲家。
即兴演讲并非天赋,而是可以在后天经过刻意练习,习得的能力。
汉弗莱女士在30年间，用这套方法指导了成千上万名工作者通过演讲影响他人，带领公司成为北美知名的沟通领导力企业。
大部分普通人在一生中，站在数万数千人面前演讲的机会可能并不多，但是在日常生活、工作中，需要我们即兴发言的时刻却时常发生，向领导汇报工作，向客户介绍产品，求职面试，求婚......
大到当众从演讲,小到日常交流,一个人的即时表达能力,可以体现一个人的情商、和思想，在关键时刻起到决定性的作用。
巴菲特说：学会演讲，是一项可以持续使用五六十年的资产。反之，要承受五六十年的损失。
如果你的学习与努力，已经让你有了很好的积累，那就抓住每一个关键时刻，真实、清晰地表达，抓住每个沟通瞬间，一张口就征服他人。
学会这万能脚本，让你轻松hold住全场。