你是否希望自己是一个遇事从容、总有办法的人？无论遇到任何问题，都有十八般武艺去解决它。
就像我下面要说的这位女生。
她是财经大咖的亲传弟子，短短6年，曾一度跻身国内“最年轻的CEO”。同时，她还是头头是道基金投资合伙人，专注女性成长的内容服务平台Monself的创始人。
她既能跟吴晓波、马云、潘石屹等大佬级人物探讨项目，也能管理好浮躁的新员工。哪怕再忙，也能兼顾工作和家庭，给家人高质量的陪伴。
这个女生就是崔璀。
你可能想象不到，事业有成的崔璀曾经是一个内心脆弱的“爱哭鬼”，因为敬仰吴晓波老师，她放弃去读研究生，跑到吴晓波的公司蓝狮子做一个小小的编辑。
初入职场时，面对强势的甲方，她经常被质疑而不知所措；面对公司的同事，观点总被反驳，毫无存在感；面对要求严格的老板吴晓波，被骂是常有的事。
在崔璀怀疑自己的能力，很多事情都掌控不了的时候，她的人生迎来了一个重要的时刻：2008年崔璀开始接触企业管理图书策划。
崔璀有幸近距离接触了许多一流的企业家，比如马云、柳传志、冯仑、金志国、王石...一次访谈下来，收获颇丰。
有一次，在采访时，崔璀不经意间说起了自己的烦恼：能力被质疑、否定，很多时候都很被动，事情也经常脱离掌控。
企业家说：“那你需要学会管理。”崔璀一脸惊愕：“我只是个小员工， 又不是企业的老板，哪里需要什么管理啊。”
“一个人就是一个企业。”企业家留下这句话。
崔璀开始反复揣摩这句话，逐渐领悟到企业家的深意，一个人就是一个企业，首先我们要学会管理自己的时间、精力、目标等等。
哪怕只是一个小编辑，崔璀也开始尝试管理别人，管理完美主义的老板、强势的甲方、挑剔的同事，发现他们真实的需求，用新的方法影响他们的决策。
关于管理，她有很多实战经验，她把自己的心得都写在一本书里——《做自己人生的CEO》。她用自身经验告诉正在为人生拼搏的年轻人：“如果我可以，那么你也可以。”
崔璀在《做自己人生的CEO》这本书里讲述了12个实用的人生管理术，向内管理自己，向外管管理他人，从新的角度探索有效的解决问题的方法。
12个章节都是独立成文，每个管理术都有详细的事例以及实用有效的方法。这12个管理术分别是：
看完这本书，对于管理我有了新的认识，只要你身边有人，每个人都需要学会管理。
比如：
管理你的老板，让老板能为你的工作提供资源；
管理你的家人，让老公、孩子、公婆都和谐相处，其乐融融；
管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，找到解决方法。
管理你的朋友，帮助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；
更重要的是，我们还需要管理自己。
管理你的精力，远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；
管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不为难别人，也不伤害自己；
管理你的目标、行动、心智...
乃至管理你的人生，让它朝向你想要抵达的方向。
管理的重要性不言而喻，下面我们来设想一个场景，看看如何用书中的管理术解决问题。
假如你做了一个策划案，明明准备充足、创意满满，但是在讲述方案时，老板表现出不满意，对你发火。这时，你开始心跳加速、不知所措，满脑子都是：“完了完了，老板生气了，我这次搞砸了。”
等事后回想时，你又会很懊恼：“我明明有应对方案的呀，我当时这么做就好了，都怪我不够冷静。”别人一生气，我们就很慌张，陷入被动的局面，甚至影响行动。
为什么会这样呢？
因为当我们感受到别人的不满，内心产生了内疚感。心里想着一切都是因为我，一旦有了这种想法，我们就会把最宝贵的精力花费在否定自我上，而不是去寻找解决方法。
那我们如何摆脱这种被动的局面，重新找回动力呢？
这时我们就要运用分工思维，牢牢掌握关系中的主控权。分工思维是指每个人负责好自己应该负责的事情。运用到工作中，就是“我们不用为别人的工作负责”；运用到生活就是“我们不用为他人的困扰负责。”
设想一下，当老板不满意我的方案时，如果我对自己说：老板生气是他自己的事情，他需要管理自己的情绪。而我所要负责的是把方案讲清楚。
运用分工思维，我们就能把注意力放在自身需要解决的问题上，像老板和同事自信地表达自己的观点，讲述备用方案。哪怕当时的方案真的不够好，也可以向他人寻求帮助：不好意思，我的方案的确不够完善，我们现在一起想想怎样改善缺点吧。
不为别人的工作、情绪负责，可以让我们甩掉不该负责的包袱，从根本上解除限制，更好地解决问题。
分工思维的关键在于首先确认是谁的困扰，书中的方法是主语转换。也就是在描述事件时，永远让他人成为句子的困扰。
比如前面讲述方案的例子，把“老板生气都是因为我表现不好”，转化成“老板很着急，他没办法接受一个不完美的方案”。
改变思维方式后，应对方案的指向就很明确了，你当下最重要的事情是优化方案。运用主语转换的方法，我们可以从自我否定中解放出来，把精力聚焦在解决问题上。
同样的例子在生活中比比皆是，大家可以尝试一下主语转换的方法，比起沉溺情绪，找到解决方案才是最重要的。
分工概念两面，A面是不要把别人的困扰揽到自己身上，B面就是不要把自己的困扰推给别人。当我们把自己需要负责的事情强压到他人头上，通常使用抱怨的方式。比如：女生抱怨如果男朋友体贴一点，我就不会发脾气了。
女生的痛苦真的完全是男生造成的吗？如果她启用分工思维，就会发现，我不开心是想得到更多关心，当她这样想，最直接的变化就是她的思维打开了，也许会用更合理的方式向男友要求更多陪伴，或者自己发展更多爱好，将自己的生活安排的更充实。两人的关系将会更加融洽。
遇到问题时，我们总会第一时间为自己辩解，认为自己的痛苦都是对方造成的。用抱怨来表达自己的情绪，然而，这种方式不仅不能解决问题，还可以让关系恶化。这时，运用分工思维，我们会发现更好的解决方法。
可能有人会说，明明是他的问题，为什么要我来改变。原因在于比起发泄情绪，解决问题、改善关系更重要不是吗？
在《做自己人生的CEO》这本书里，还有很多人生管理术，向内管理自己，向外管理他人，都是用柔性的方法改变别人的行为，让自己的人生更顺遂。
祝愿大家通过运用正确管理的方法，也能收获更好的动作、和谐的人际关系、精准的人生方向......
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