中海达集团经营管理委员会2018年第三季度会议成功举行

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10月30日—31日，中海达集团经营管理委员会2018年第三季度会议在广州召开。与今年前两季度会议不同的是，本次会议由私人董事会（下称私董会）培训课程和经营管理委员会工作会议两部分组成。

中海达集团董事长兼总裁廖定海担任本次私董会培训主持人

为了打造集团管理人员的领导能力，中海达集团董事长兼总裁廖定海结合自己参加国内知名私董会课程经验，将私董会这一“无冲突的沟通”模式创新应用到了中海达经营管理委员会季度会议中，让与会成员能够以“用问题梳理问题、解决问题”的创新模式更好地参与到集团事务的探讨中来。

私董会培训

10月30日上午，廖定海董事长担任私董会培训的主持人。从“什么是组织、管理、领导力”三个概念出发，他为在场成员阐述了参与私董会的重要意义和作用。同时，廖定海董事长总结了他眼中的“中海达领导力清单”关键词：决策力、担当、激励者、学习者、有效沟通、正直、坚韧。

 中海达私董会培训现场

随后，廖定海董事长向在场成员详细介绍了目前国内私董会的具体流程。为了让大家能够切身感受到私董会的讨论模式，现场人员事先分成了三组，由廖定海董事长担任主持人选定了一组进行模拟私董会的讨论流程。

下午，在场成员分成三个小组，在选出了各个小组的主持人后，分别就不同的议题进行了三场私董会。

满天星云总经理朱空军主持第一组私董会

第一组私董会主持人发言

第一组私董会讨论现场

第一组私董会成员提出问题

朱空军分享第一组私董会经验

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都市圈总经理廖兴国主持第二组私董会

第二组私董会案主提出问题

第二组私董会成员分享问题

第二组私董会成员共同讨论

云南海钜总经理李国柱分享私董会经验

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中海达集团副总裁杨晓娟主持第三组私董会

第三组私董会现场的“破冰”活动

杨晓娟分享第三组私董会经验

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经过一天的私董会培训后，与会成员纷纷表示自己受益良多。通过私董会，在场成员能够深入剖析问题核心，彼此信任，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。

经营管理委员会工作会议

10月31日，中海达集团经营管理委员会2018第三季度工作会议如期进行。此次会议由廖定海董事长担任主持人。

集团副总裁兼集团财务总监黄宏矩通报了集团2018年第三季度经营情况。他表示，集团前三季度运营情况整体较好，营业收入同比增长29.81%，实现了营业收入和净利润双增长。同时他也就各子公司前三季度运营中产生的具体问题进行了分析。

 集团副总裁兼集团财务总监黄宏矩作汇报

此后，部分子公司负责人就本单位的前三季度经营管理情况作了汇报，指出了产生问题的具体原因，总结了管理经验。

海达数云总经理陈海佳作汇报

测绘科技总经理张剑石作汇报

腾云智航总经理王少海作汇报

云南海钜总经理李国柱作汇报

中海达国际副总裁陈健文(Tan Jian Wen) 作汇报

中海达集团总工办副总工兼番禺工厂总经理胡依林作关于研发管理及品质提供专题报告

最后，廖定海董事长进行会议总结。他指出，面对当下并不乐观的经济环境，集团目前的发展形势较往年更好。因此，在健康发展的前提下，集团要顶住压力，寻求良性生长。同时，针对各子公司运营过程中出现的各类问题，廖定海董事长认为解决问题的关键在于管理人员应注重打造领导力，提高管理水平。

廖定海董事长作会议总结

此外，廖定海董事长对集团未来的工作计划提出新的要求：经营管理委员会成员应在注重良性发展的前提下，打造自身领导力，进一步提升企业文化建设。这样不论形势如何变化，中海达都能健康发展，走得更加长远。

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