CEO复盘：做游戏，一般就是这么翻车的……
开发中翻车，有哪些信号？ |
在上周末（8月3日）鹰角网络举办的开拓芯活动上，凉屋游戏CEO李泽阳给年轻的开发者分享了他们曾经花式翻车的经验和思考。
李泽阳的分享主要讲了怎么识别游戏开发中的翻车信号，比如当内容超出切片需求但体验不好时，怎么及时调整避免资源浪费。他特别强调，做游戏时，「收敛」是一个关键技能。
他还表示，年轻的开发者有时需要意识到，自己未必是自己游戏最好的内容作者。这时候可以主动寻找他人协助，同时也要持续学习，获取灵感。
以下为发言内容整理（为方便阅读，分享内容有所调整）：
刚刚我们主要展示了项目中有哪些翻车案例。在失败之后，我们也有了一些观察。为什么我们，或者说整个游戏产业，总是不断地出现这种问题？为什么会发生这种情况？
当然，每个项目失败的原因都是复杂的。在做决策时，当时的我们一定觉得自己有充分的理由。然而，经过一段时间再回头看时，可能会发现当时有些地方没有考虑周全。
观察一：美术背景的制作人总是有一种推动视觉大改的内在冲动。
如果项目负责人具有较强的美术背景，他往往会有很强的冲动推动项目的视觉调整。例如，当项目进行了一年或两年时，他可能会觉得需要加强项目的视觉效果。
最初，这种调整通常会非常令人兴奋，因为它确实改善了画面效果。这种兴奋会感染整个项目团队，大家会觉得我们应该加强这一方面，这样挺好。
但最大的问题是，如果你是一个独立团队，你的资源一定是有限的。在进行这种调整时，必须考虑这样做的代价是什么。
有时候，用低规格的制作完成项目其实没有问题。如果你的游戏不是以出色的美术效果为主打，推动视觉调整反而会成为一种自我毁灭的过程。因为当你推动了一段时间后，可能会突然意识到，这件事永远无法以预期的规格完成。
因此，这种调整既浪费资源又令人兴奋，同时难以克制。在开始之前，必须进行深刻的反思，考虑这样做的代价到底是什么。
观察二，如果制作人有程序或工程背景，他很容易遇到所谓的内容创作瓶颈，但可能会错误地将问题归因为系统设计不够完善，从而倾向于反复修改游戏系统。
如果过于纠结规则是否优雅，以及基于规则能否产生大量内容，实际上已经进入了内容创作的瓶颈。
实际上，对于任何规模较大的游戏，机制框架只能提供游戏变得有趣的机会，仅有机制并不能自然推导出后续的内容。
内容的安排和具体趣味点的设计，这些内容都需要大量日常信息的积累，无法通过钻研规则获得。制作者需要有生活经验和对题材的理解，还需要玩过很多游戏，才能知道在什么地方填充什么内容是合适的。
这件事我称之为内容设计能力，即你是否能够有效地设计游戏内容。这与机制设计并不完全重叠。
观察三：无论创作者的背景如何，在发现游戏表现不佳时，他们的归因可能并未真正找到问题的根源。
如果游戏的切片或原型遇到瓶颈时，大家的第一反应通常是：首先认为内容太少，还没做完，需要更多时间。其次，认为打磨不够，细节尚未调整好，有bug，但修复后就可以改善。第三种更极端的观点是，确实存在问题，但认为问题在底层逻辑，需要大幅修改内容。
我觉得比较悲剧的是这些事都有可能是真的，你可能归因对了，游戏就是有一些问题。
然而，更有可能的情况是，内容创作能力不足导致编排太差，或者形式创新但体验不佳。也就是说，游戏可能并不需要大幅修改，仅仅是开发者不擅长编排和处理这些情况，或者不太会设计实际关卡。
很少有开发者会承认自己不擅长设计游戏内容。然而，如果一个人不会写小说，他会坦率地承认自己无法写好小说。因为小说是纯粹的内容创作，但在游戏中，由于因素复杂，很难识别真正的问题，更倾向于认为自己游戏内容无法做好。
观察四：当内容量超出切片的需求，但体验未达到切片的要求时，这已经显示出过去的进展中产生了浪费，也暴露出了团队的技能短板。
如果内容量已经超出了一个常规切片的要求，但体验仍然不佳，感觉没有乐趣或让人失望，那么这往往意味着「高能预警」。
可能性一，创作者修改了基础逻辑，但在新逻辑上仍然缺乏具体的内容创作能力，这会导致循环往复。
一开始，创作者可能认为问题出在基础逻辑或机制上，因此进行了修改。然而，这样的修改仍然无法解决内容创作的问题。结果，创作者可能会继续认为问题出在新机制上，再次进行修改，这种情况会导致他们在不同原型之间不断漂移。
可能性二，有些创作者其实一直没有意识到问题的存在，而是继续开发。然而，到后来会发现根本无法将做好的部分整合起来，只能回归到更有清晰参考、更适合当前机制的保守形态，而这种回撤会造成大量的已完成内容的浪费。游戏最终可能显得平庸，虽然完成了制作，但效果可能不佳，上线了也就凑合卖一卖。
可能性三，在盲目大改的过程中，可能项目已经偏离了预期，但因为创作路径碰巧适合团队，最后还是以漫长的时间、高额的成本做完了。这个过程非常痛苦，我称之为「地狱行军」，虽然项目能够上线，但回本的概率很小。
可能性四，团队有清晰的问题意识，能够自我调整。或在恰当的时候引入合适技能的人，克服瓶颈，但这种情况下首先需要识别出技能短板。
在遇到困难时，创作者需要停下来思考团队的短板是什么，而不应盲目地进入下一个阶段的制作。
首先需要弄清楚是基础逻辑存在问题，还是内容创作能力不足。
如果当前编排的内容只有10%或20%有趣，其余部分难以制作出来，那就是内容创作能力的问题。如果能够弄清楚原因，那么这个问题就是可解决的。
一方面你可以进行自我训练，因为很多内容创作的东西其实是外部信息，并不是基于规则推导的，这时候可能要看更多的材料，看更多的跟游戏题材相关的东西。另一方面你可以多找开发者交流，多获取一些灵感的东西。
还可以考虑引入新的团队成员来解决这些问题。比如说STEAM创意工坊中有大量出色的内容创作者，他们的创作可能是游戏开发者未曾想到的。
把游戏做完，即所谓的「收敛」，是一项独特的技能，并非天生具备。
你需要在游戏开发过程中，始终都考虑何时将项目收敛。即使在切片之后，你的所有努力也应集中于完成和收敛项目，否则可能真的无法完成。
此外，正如之前提到的，你未必是自己游戏最好的内容作者。此时可以尝试寻找他人协助，或主动寻求灵感。一旦意识到自己可能不是自己的游戏最好的创作者，你就会发现有许多方法可以弥补这一不足。
最悲剧的是未能意识到问题的存在，并认为自己能想到的一切就是游戏的全部，这样可能真的会走向翻车的路径。
以上就是全部内容，谢谢大家。
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