张云X王凤英联袂教授企业家以品类造增长
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由品类创新之父、里斯品类创新战略咨询全球CEO、中国区主席张云与小鹏汽车总裁王凤英联袂授课的《全球CEO战略定位课》课程即将于2023年12月15日-17日在上海开课，为企业家拆解再造企业增长的新创新商业模式——品类创新。全球认知心理学大师、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在2023品类创新全球峰会上分享到：当消费者要在一个品类中选择品牌时，通常会有一个最先进入消费者心智的品牌，而记忆在这个决策过程中扮演着重要角色。当记忆足够深刻，消费者便往往会直接以该品牌代表整个品类。所以，成为消费者脑海中首先浮现的品牌，是赢得竞争的关键。
近两年，品类创新也在人们的消费市场中经常被提及：
元气森林开创0糖0卡0脂气泡水新品类；
荣耀跨品类创新，欲重新定义折叠屏手机；
伊利开创现泡茶新品类，推出伊刻活泉现泡茶；
完美世界公司表示公司以“经典品类迭代升级+创新品类突破转型”的思路双线推进在研游戏；
叮咚买菜提出持续创新品类，要为用户提供全场景用餐解决方案；
蓝月亮在年报中表示以品类创新强化产品矩阵；
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小鹏汽车创始人何小鹏提到，品类创新战略能让企业看得更远、看得更清晰，也是能让企业走得更长久的战略。
长城汽车创始人魏建军在战略发布会上表示，以品类来思考、用品牌来表达。所以，长城汽车持续进行品类创新，以品类领先打造品牌，使品牌成为品类的代表，最终实现品牌价值。
香飘飘创始人蒋建琪讲到，只有品类创新，才是更高维的创新；只有持续创新，才能基业长青。
今麦郎创始人范现国说，布局增长曲线有两大方向，一是单品创新，二是品类创新。
OATLY大中华区总裁张春表示，用品类创新的打法，可以让所有企业产生核心竞争力。
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可见，品类创新已从产品层面的创新，逐步成为企业的核心增长战略。继流量红利之后，品类红利成为企业持续增长新的驱动力。
到底什么是品类创新，企业家各自有不同的理解。如何有序地、可复制地实现品类创新，是企业当前面临的难题。
由张云撰写的《品类创新》一书，上市半年多，在京东等电商平台持续热销。他不仅率先提出了“品类创新”的思维理念，更是推出了一套企业切实可复制的品类创新方法论。在此战略下，酸奶品牌简醇、建材品牌大角鹿、瓶装水品牌凉白开、越野SUV品牌坦克、调味品品牌千禾等均取得了持续增长，张云也因而被众多企业家誉为“品类创新之父”。
长城汽车作为里斯战略咨询中国定位的第一案例，从品类聚焦到品类创新，从哈弗到欧拉、坦克等，长城汽车从十年前的“树苗”成长为一棵“品类大树”。
而这背后的推动者，原长城汽车总裁，现任小鹏汽车总裁王凤英正是品类创新实践大师。在战略落地中，战术的部署、误区的规避、纠偏的方式都是企业家们关注的课题。
张云、王凤英的双师课程《全球CEO战略定位课》，2023年仅四次，每场限定60位。通过课程，学员能够学习两位品类创新大师的经验，犹如站在巨人肩膀，快速进入品类思维，开启企业新增长模式。
今年最后一期课程将于12月15日—17日在上海举行。如果你还不了解什么是品类创新增长战略，不知道如何做到品类创新，并且想向大师学习，与企业家学员同频，那么欢迎您的参与！
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