把“话筒”递给员工群众，问需、汇智、解难
一张张“问题清单”，自下而上找问题，自上而下定问题，把求深求实求细求效落到实处；
一程程走访查看，进科研实验室、访场站车间，摸实情查实际谋实策，持续根植“一线思维”；
一场场恳谈会，打开全场话匣子，没有官话套话，直面矛盾问题，把“话筒”递到员工群众手里；
……
眼睛向下、脚步向下，扑下身子、沉到一线。随着主题教育大调研活动持续开展，中国海油党组学习运用“浦江经验”，以员工群众的问题、需求、满意为导向领题、破题、解题，走好新时代党的群众路线，做到问需、汇智、解难。
以“问题”为导向，明确思路“领题”
“困难、想法、建议，都可以谈一谈”“作业公司、基层员工代表每个人都要说一说”…… 连日来，中国海油党组书记、董事长汪东进围绕“如何进一步加大国内油气增储上产力度”赴有限公司新能源分公司、中海化学等单位，就新能源企业、中下游单位如何与油气产业同频共振开展主题教育专题调研。
开展调查研究，不怕有问题，怕没有看到问题，更怕没有“走进”问题。
在大调研活动开展之前，一张调研问题建议清单经反复研究敲定，摆到集团党组领导的案头。这些向各所属单位、总部各部门征集的216个问题，成为集团党组及总部部门领导班子成员开展调研的重要参考。
“加大国内油气增储上产力度”“科研攻关成果转化”“我为群众办实事成效”“基层基础管理提升”……每名党组成员都结合分管领域，明确专属调研主题，让问题方向更聚焦、落点更具体。“在党组领导的部署下，我们从一开始就坚持走群众路线，从基层收集改革发展稳定中的焦点、难点和深层次问题。”中国海油主题教育领导小组办公室工作人员介绍道。
“走进”问题，为的是精准找到答案。
近一个月来，汪东进现场看、随机点、当面听、直接问，随着调研的不断深入，“如何进一步加大国内油气增储上产力度”这一问题的脉络更加清晰，破解勘探难度加大、老油田稳产挑战、新油田产能制约的思路日渐清晰。
“党组领导告诫我们要保持‘半杯水’心态，装着问题去，带着‘干货’回。”有参加调研的同志告诉记者，党组领导每到一处，必先细致了解情况，综合运用实地查看、数据分析、研讨交流等形式，更加真实精准为问题“画像”，并广泛听取意见建议，集智攻关，每一场都收获满满。
以“需求”为导向，直奔基层“破题”
每次主题教育专题调研座谈会期间，汪东进都会将会议桌上的材料一份一份地看、一页一页地读，在上面划杠、批注，将重要内容记录在随身携带的笔记本上，其中干部员工提出的工作建议，更是他重点关注的内容。
在调研有限公司新能源分公司时，3个多小时的座谈交流紧紧围绕制约公司发展的6个方面问题展开，汪东进与座谈人员频频互动，当场可以解决的，马上提出解决思路，当场无法解决的，指定相关部门研究反馈，切实做到奔着问题调研，推动成果转化。
重大决策，需要事前调研；重点项目执行，需要过程调研；对于那些长期未解决的“老大难”，更要刨根问底找准现实需求，真正深入基层破题。
半个月的时间里，从中海炼化材科院实验室到海油发展天津院石化工业水处理国家工程实验室，从海油发展常州院智能工厂到中海油服泉州公司生产管控中心，集团公司总经理、党组副书记李勇一到所属单位，就把调研起点选在科研实验室、生产车间、工作场站，用“身挨身坐、心贴心聊”，看真实的情况、听朴实的话语、记录迫切的需求。
一次次正视问题，换来的是推动企业发展的新思路、解决困扰的好办法。在先后调研有限公司工程技术部、海油工程天津智能化制造基地后，汪东进指出，大力推进工程建设标准化，是提升产能建设能力最直接最有效的途径之一，要进一步推动油气田工程建设、项目管理、生产运营模式与工程建设标准化体系重构。在现场调研气电集团南京空港能源分布式能源站、油气电综合能源站、气化站时，李勇关注到终端站点标准化体系建立的问题，强调要持续打造标准化形象、标准化设备、标准化流程、标准化岗位，为数字化转型打好基础。
通过小切口的大调研、沉下去的深调研、制度化的常调研，解剖麻雀、研究问题，对准基层所需，中国海油主题教育大调研走进员工群众的心坎里。
以“满意”为导向，实字当先“解题”
“座谈会上，董事长非常亲切，仔细听取每个发言者的意见和建议，在场没有发言的同事还会被‘点名’鼓励发言。对大家的问题和困难有问必回，这让我们倍感温暖。”更让渤海石油研究院资深工程师刘博伟感慨的是，那次调研梳理的问题由集团办公室牵头督办，不少需总部协调解决的，相关部门已经拿出改进意见。把基层的“满意度”作为衡量调研实效的重要指标，集团党组着力推进务实举措，实字当先“解题”，让基层打分。
三分调查，七分研究。一切不以解决问题、取得成效为目的的调研都是“耍花招”。5月30日下午，一场只有35岁以下青年员工、女员工参加的座谈会在北京东直门海油大厦开展。“大家有什么放心大胆说，今天提的每一项问题，我都会给大家反馈，”集团公司党组副书记、董事徐可强进入会场坐定后立刻说道，“咱们不说官话套话，不说成果成绩，挑问题说，直奔主题。”
听到这样的“开场白”，来自研究总院、气电集团、中海炼化、中海化学等10余家所属单位的60余名青年员工及女员工代表活跃起来，问题建议一个接着一个。
这是继聚焦关爱海外员工、专业服务板块调研后，中国海油开展的第三场“我为群众办实事”专题调研座谈会。4个多小时的座谈中，从职业规划到生育保障，从晋升通道到办公场所，从学习培训资源到工作生活困难……大家问得真切，领导答得中肯。“不搪塞、不推诿、不回避，直面矛盾问题，想员工之所想、解员工之所惑。”现场员工纷纷为这次座谈打出“高分”。
好调研往往能从小切口中找到大课题，用小杠杆撬动大成效。在集团党组领导的示范带动下，更多调查研究成果正在为科学决策提供支持。
刚刚完成升级的《职业化ABC》课程体系4.0就是其中的生动实践。近年来，随着新入职员工特点的变化，原有的培养培训模式亟待更新，集团公司人力资源部联合海油党校充分调研集团公司相关部门、十多家所属单位，加速推进培训课程升级换代。前不久，首批41名海油讲师已完成选拔认证。
“调研活动为有的放矢解决问题打下基础。在集团党组推动下，调研中基层提出的问题都在规定时间内得到有效反馈，并正在积极推动解决。” 中国海油主题教育领导小组办公室工作人员介绍道。
评论
扎得深才能结硕果
□《中国海洋石油报》评论员
调查研究是我们党的传家宝。开展调查研究必须走好群众路线，眼睛向下、脚步压实，扑下身子、沉到一线，从群众需要出发，解决群众“急难愁盼”，答好群众“满意测评”，真正做到察民需汇民智解民忧，我们的事业才能始终体现群众意愿，经得起实践和历史的检验。
把准调研方向，要听见“群众呼声”。做好调查研究首先就要明确调研为了什么，把方向搞准，调查研究就成功了一半。实现公司高质量发展，既要从宏观布局，聚焦增储上产、科技创新等重点领域深入调研、持续发力，也要从微观着眼，关注影响基层改革发展稳定的急难愁盼和深层次问题。调查研究坚持问需问计于基层，坚持群众有所呼、组织有所应，把情况摸清、把问题找准，把对策提实，做到调研方向“不偏航”，调研推进“不断档”，持续发展“不乏力”。
梳理调研问题，要看见“群众急难”。调查研究是为了听实话、察实情，真正把基层面临的问题发现出来，把员工的意见收集上来，把群众创造的经验总结出来。走一圈、过一遍、聊两句，“蜻蜓点水式”“盆景式”“作秀式”调研既看不见真实情况，更谈不上解决实际问题。只有到困难多、意见多、工作薄弱的地方去，才会发现基层发展的难点、堵点、痛点。只有带着抽丝剥茧、刨根溯源的精神，才能找准病灶、对症下药，真正推动调查研究走深走实、见行见效。
评估调研成效，要力求“群众满意”。近年来，中国海油持续开展“我为群众办实事”实践活动并推动其常态化长效化，形成了“暖心食堂”“健康驿站”“海油母亲健康快车”等特色民生工程品牌。要坚持把群众利益放在第一位，真正做到调出实情、研出实策、办成实事，推动主题教育成果更多更好更快惠及基层。要充分汲取来自基层的实践经验，做好调查研究“后半篇文章”，拿出群众满意的“实招硬招”，推动各项工作取得新成效。
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文字 | 刘晶晶 徐伟竞 刘益政 梁冰洁
编辑 | 刘瑶
监制 | 冯哲