师资豪华 卓越升级——投资公司第三期项目公司总经理（卓越班）培训现场直击

11月16日-18日，中建五局投资管理公司举行第三期项目公司总经理（卓越班）培训。公司领导班子、部门负责人及40余名项目公司总经理参加培训。本次培训还吸引了局部门、兄弟单位员工的热情参与，有的从湖南以外的区域专程赶来参加学习。

投资公司目前正处于量变到质变的关键期，本次课程安排契合了眼下实际工作需要，直击项目管理关键难题，有助于项目领导在年底收官之际，自我反思，理顺思路，摆正心态，更有预见性和战略性地展开工作。

本次培训得到了局领导的大力支持，中建五局党委书记、董事长周勇，党委常委、副总经理黄刚为学员亲自授课。此外，人力资源部还特地邀请了中共中央党校教授黄小勇，和君咨询合伙人景元利，国家发改委PPP专家、中国资产证券化研究院PPP专业主任委员、清华大学管理学博士罗桂连给大家带来了一系列针对性强的培训内容。

豪华讲师团

局董事长周勇为大家讲课

周勇先从国家投资方式转变、企业自身发展、项目管理趋势等九个方面描绘了一幅高瞻远瞩的蓝图，为各位学员思维上的转型升级指明了方向。紧接着，周勇向大家重点阐述了“三商一体”管控模式，运用“投资牵引、承建支撑、营运交圈，系统集成”这一组词概括了集成要点。最后，周勇为大家辩证分析了拓展市场与严控风险、整体定位于过程管控、品质品牌与工期成本、党的建设与公司发展等四组需要审慎处理的敏感关系。全程板书，案例分析，诙谐幽默，饱含激情，整个课堂人气爆棚。

局副总经理黄刚为大家讲课

黄刚首先与学员一同疏理了中建五局三大业务板块的发展，重点解读了从2007年-2017年间综合类投资转变情况，回顾了中建五局投资业务从小到大，从粗放走到精细，从开始贡献甚微，到现在影响举足轻重。在总结过去投资业务发展的基础上，细致解读了PPP模式进入新阶段后的新特征与新要求。高屋建瓴、深入浅出，结合日常工作经验，为学员们未来工作拓宽了思路、点明了方向。

中央党校黄小勇教授为大家讲课

黄小勇以《坚定自信、坚持党的全面领导，实现伟大复兴》为题，从报告的结构分析、“坚定自信凝心聚力砥砺奋进”、“新时代迫切要求坚持党的全面领导”、“夯实合法性和提升治理能力要求全面从严治党”四个方面对党的十九大报告展开了详细解读，给学员们上了一堂印象深刻的党课。

清华大学罗桂连高级研究专家为大家讲课

罗桂连为学员讲解公共基础设施PPP项目的结构化融资与资产证券化，从疏理国家相关政策入手，圈出操作要点，配以实例分析，当堂答疑解惑。该授课内容契合投资公司的专业升级的战略要求，让学员们掌握了PPP市场的最新动态。

和君咨询景元利讲师为大家讲课

景元利为学员们带来《华为管理之道》，向大家展示华为先进管理思路。通过概念讲解、案例分析、现场互动等方式，景元利老师剖析了华为管理模式，深度解读了开放、态度、坚持三个华为管理哲学关键词。优秀民企的管理方法给身处国企的学员们带来了新的启发。

课堂动态

本次培训内容丰富，干货满满，让学员们受益匪浅，大呼过瘾。学员们听讲过程中，认真记录，积极和主讲人互动，踊跃回答问题，不少学员课后还意犹未尽，彼此交流讨论，向主讲人咨询请教。

学员们认真记录课堂收获

课后“缠”着老师解答困惑

课后热烈讨论交流

课堂问题反馈

总结

公司总经理卢洪波总结发言

培训结束后，中建五局投资公司总经理卢洪波对本次卓越班培训进行简要总结，并从四个方面对学员提出要求：

1.  加强学习的紧迫性，不要脱离时代

2.  加强学习的深入性，不要脱离实际

3.  加强学习的协同性，不要脱离团队

4.  加强学习的实用性，不要脱离业绩

据悉，本次项目公司总经理培训（卓越班）是投资公司人才队伍建设工作的重要一环。投资公司人力资源部从人员结构和市场动态出发，针对新进员工、核心骨干和项目总经理分别开设了应知应会基础班，案例教学提高班和领导力建设卓越班，为公司发展搭建起坚实的人才堡垒。

五局投资 信和天下

文案 | 罗炜斌

编辑 | 刘兴湘

审核 | 陈笑笛

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