晓雯：全职公益第四年，差点跨不过去的坎。

作者 |  晓雯

益微青年人力资源总监

培训部主管&培训师

这里是晓雯2017年的个人总结

2018年是我全职做公益的第四年。依然记得2014年的2月底，我托着一个28寸的行李箱，装满了七零八落的家当，只身来到北京，憧憬着职业生活的美好和自由。那时候只是确定了一家机构的面试，但我已然决定要在北京找到一份喜爱的职业，为之奋斗和打拼，烙上我青春的印记。

在益微青年一晃快4年了。我在这里找到了自己热爱的事业，为教育工作痴迷狂热；我在这里探索学习，艰辛却自由自在地生长；我在这里遇见爱的人，组建了自己的家庭；我在这里施展拳脚，常常为自己的成绩鼓舞呐喊。而这一年，我在去留间纠结和挣扎，遇到一个个充满艰辛的沟坎，摸爬滚打，匆匆而过。

  重建信任，学习做一个领导者 

五一集训营培训现场

2018年，在工作上对我来讲最重要的一个变化便是真正地成为一名管理者。有一次回家跟妹妹闲聊，我说最近几天一直在开不同的会，太累了。妹妹随口说了一句，领导才经常开会吧。那一刻我意识到，我已经不是以前那个只需要做好自己工作的职员了。

虽说2016年年底时，我的岗位就已经调整为培训部主管，可那时候我就是个光杆司令。而今年随着新同事入职，我也从一个名义上的主管，开始走向真正的领导者。

《领导力的第五个层次》讲到，领导力分为“职位、关系（认同）、生产、成就他人、巅峰（个人魅力）”这五个层次。

但真正要做好一个中层的领导者——对上要能追随机构负责人，齐心合力把握机构愿景使命价值观，梳理细化战略和项目的规划；对下要能了解新同事的个人能力与优劣势，合理分配工作，引领指导大家前行——却是我花了一年也时常感到力不从心的难题。

行动的转变其实是从我和柚子的信任关系出现危机时开始的。那时候，是我来机构3年第一次真正考虑要离开机构。我从不畏惧工作的辛苦和在公益机构薪水低的硬伤，但是我在乎我工作的团队是什么样的，我的领导是什么样的。

参加童子军辅导员培训

那时候，满腔的怨愤和“成为真正的管理者”前的焦虑让我身心俱疲。

我像极了在一个家庭里的即将成年的姐姐，柚子就像我们的家长，想要这个家庭活着，他就要外出筹集资金，连接资源。而那些充满了疑惑和无力感的新同事，更像是一群嗷嗷待哺的婴儿，让我不知所措也力不从心。而我期待的，是家长能时常陪伴在我们身边，在办公室照看着我们。

我不明白为什么EV发展了这么多年，项目逻辑和目标还不清晰、宝贵的工作经验除了口口相传没有任何标准化和流程化的资料？我很失望为什么招聘的时候，大家一个个看上去都是那么优秀，可入职以后的工作却时常让人失望？我不满意为什么作为机构负责人的柚子看不到机构内部的需要而总是往外跑？

在我三番五次很不友善的提醒和抱怨中，柚子除了不解我的愤怒，也开始刻意回避和我的沟通。我知道我们之间的信任已经开始破裂，而努力后的无果，让我想到最坏的打算便是离开。

有人说一个优秀的团队从来不害怕争吵和冲突；而我认为一个尊重和重视人的领导者，懂得如何倾听伙伴的真实心声，给予他们需要的支持。我们终于在几次愤怒的控诉和坦诚布公的沟通中，理解了彼此的处境和真实想法，重新建立起了信任。

化解了矛盾的我们立即做出了接下来的机构发展计划。2018年的首要目标是发展团队新员工，其次推动项目标准化和流程化并形成文字资料，最后加强对中层管理者的支持。

当然，那些不解和愤懑，也在我从事管理工作这一年中，一一得到了解答。我开始理解柚子为什么要经常带着我们梳理机构的愿景使命价值观，并且积极投入去思考如何让团队中的每个人都能够理解和达成共识；我开始放下抱怨和期待，明确清晰的表达期待柚子给团队什么样的支持；我开始关心筹款的战略和进展，希望自己也能承担些什么。

柚子曾经说希望我们每个人不管职位如何，都能够站在CEO的角度去思考机构的发展，那时候的我只顾埋头做事儿，压根不理解天天空谈那些有什么用。而如今作为一名领导者，当我们一起理清方向和目标之后，那些迷茫和无措，竟然神奇地消失了。

下班后，在办公室给加班同事做咖喱面

  迎接新生命，成为更好的自己 

8月31日清晨，验孕棒上显示的2道杠让我有点哭笑不得。我和广义原本计划8月开始备孕，结果这个小生命比我们期待的早来了5个月，复杂的心情主要来自于我们各自还有的一些未完成的心愿。

比如我想在2017年做益微论坛的统筹，完成在职业上的另一个新挑战；比如我们计划生宝宝之前存够10万元的存款；比如我们想去台湾补上蜜月旅行。这些计划因为小宝宝的到来，都会受到影响。

可是我们也深知这个小生命来之不易。所以短暂的忧虑过后，我们便也欣然接受这个事实。之后就开始了一系列的准备，产检、建档、办准生证、进补身体、规划接下来一年的安排，为这个新生命的到来做着准备。

随着时间的流逝，我们也从刚开始的忧虑，慢慢感知到了孕育生命的神奇。

第一次在B超里看到像腰果仁形状的小宝宝，我们两个激动不已；

第一次通过仪器听到小宝宝强劲有力的胎心，我竟然感动的热泪盈眶；

第一次感觉到胎动，想象Ta在肚子里伸胳膊腿儿，想想Ta会是什么样子；

第一次给Ta读故事、唱歌，感觉那么神圣而美好。

晓雯和广义的婚纱照

我的孕期反应相对小了很多，除了每天需要多睡2个小时外，很少的孕吐和身体不适，让我时常忘记了自己是个孕妇。

不过同事和朋友们倒是时常跟我开玩笑，一孕傻三年。我并不喜欢这样善意的体谅，也不想拿这样的借口自嘲，来掩盖自己偶尔的愚蠢和犯傻。听过很多怀孕后变傻、变迟钝、变黄脸婆、变尖酸刻薄的故事，我当然也害怕自己变成这样的一个人。

所以不管是主动还是被动，我不想给自己贴上这样的标签，即使怀孕、生产、养育孩子会让一个女人生理和心理发生一些负面的变化，但我想选择变得更好！

有一次产检我们做心理沙盘，医生让我们选3件希望未来家庭样子的摆件。我先后选择了一对穿着婚纱礼服的夫妻，一个带着狗狗的小男孩和一架彩虹桥。

我觉得家庭的核心应该是夫妻而不是孩子，那么幸福家庭的核心便是幸福甜蜜的夫妻关系。我期待可以生个男宝宝，和爸爸一起玩耍长大。我还期待着我的孩子能有小狗这样忠诚的玩伴，是个健康有爱的宝宝；而彩虹桥寓意着我们家庭中那种尊重、平等、开放、幸福、美好的氛围。

我的心理沙盘

记得很久之前和一个喜欢的男孩子分手时，他说我变了，不再是以前那个他喜欢的我。那时候年少无知，以为自己变了是一件多么可怕和错误的事情。

可如今沉浸在这份甜蜜的爱情里，才透彻地领悟到，最美好的爱情，莫过于我们都因为彼此而变得更加美好。而那些不变的，是他在每一个清晨吻过你的额头，温柔地笑着对你说，“每天看到的你，都是一个新的你”。

 台前到幕后，从成就自己到成就他人 

我还是接下了益微论坛统筹的工作，一方面机构没有更合适的人选，另一方面经过大半年的磨合，团队能力提升，原本担心还不能胜任这项挑战的我，在意识到这是我们整个团队共同的战斗后，有了更多信心和期待。

前期的筹备一切都很顺利，一方面筹备组分工明确、配合默契；另一方面我的孕期反应并不明显，除了需要更多的睡眠和每月一天的产检，其他都跟往常一样，并不影响工作。

益微论坛：最好的胎教

直到在会场筹备的最后2天，之前轻微的感冒开始加重。第一天晚饭后，我的咳嗽加重，并明显感觉到胸腔的疼痛。因为担心论坛期间病情加重，在朋友的建议下，我立刻去了附近的医院挂急诊，经过2小时的煎熬等待，拿到的是需要静养的医嘱和孕妇唯一能吃的消炎药。

第二天下午时正在指挥彩排的我，发现开始低烧。我努力让自己保持冷静，坚持彩排完几个重要的环节。然后确认所有人都明确分工并在有条不紊地准备时，我决定回去休息。

一个人回到酒店后我再也没有忍住，哭着打电话给广义让他赶紧过来。从我记事起我就没有发烧过，而这一次体温最高居然上升到了38°2。

如果不是因为怀孕，这样的情况我其实不会害怕，顶多吃个药不行就打个针该干啥干啥。可是一想到肚子里的宝宝，我却感到前所未有的恐惧和无助，那一刻我感受到了作为母亲的责任。

晚上广义坚持不让我再去准备现场，他说有他们在一切都没问题。

我想起了在香港游学时参加的戏剧工作坊，老师带领我们体验一个环节。在场地内自由走动，然后大声喊出“我要倒下了”，然后身体绷直向后倒下。听到信号后场地内的其他人要迅速来到这个伙伴身边接住TA倒下的身体。

香港游学：戏剧工作坊

这是一个考验团队信任和默契的游戏，尽管那时候因怀孕我没敢倒下过，但我能感受到团队充分的信任、默契。那是一种强烈的安全感信号，在这个团队里，如果你需要，你可以随时倒下，而身边的伙伴，会迅速地接住你，支持你。最后我选择了倒下。

休息了一夜后的我精力和体力都有所恢复。回到大家身边继续工作后，我并没有觉得因为我的倒下而影响任何工作的进展。那一刻有欣喜也有失落，那是团队成长的欣喜和仿佛我已经不被需要的失落。

论坛办得比想象中成功，复盘的时候我听到了很多同事的认可和鼓励，可那些都不是给我的。我在乎大家是不是看到了我怀孕还带病的情况下带领大家圆满完成了这次活动，我期待听到大家对我的肯定和欣赏。

那一刻我有些嫉妒，眼泪止不住地往下流，有不甘也有委屈。回家后我哭了很久，广义说，你应该感到高兴，你努力了这一年，不就是希望他们成长得足够优秀？

我想起了有一次和广义聊职业发展，他说一个人的成功分为三个阶段，第一个阶段是成就个人，第二个阶段是成就他人，第三个阶段是成就团队。

我仿佛看到了过去几年的自己，在柚子、其他同事的支持下，站在舞台中央闪耀着、接受着大家赞美和崇拜，而台下的他们，何尝不值得敬佩和赞扬？

今年怀孕后，父母曾经2次提及因为工资低让我换工作的想法，我都以我马上要生孩子了，不适合换工作应付了事。

受邀给桂馨基金会夏令营志愿者做培训

我理解他们期待我过着富足安康的生活，但我也清楚我想要成为什么样的人，过什么样的生活，更知道这其中要做什么样的取舍。如果说我不希望能够获得更高的薪资那是假的，可是我也深知这份工作的价值。

今年由心和支持去美国的游学，费用大概在4万元；在机构的支持下，我接了3场外部培训，挣到5800元的培训费用。记得年初我在队长集训营结营时泣不成声，那时候因为一年之间几位并肩作战的同事相继离开机构，我无法预知这个团队里还有什么是我值得留恋的。

美国游学：斯坦福留念

可是一年后，当我坐在宽敞明亮的新办公室，感知着这个有爱、有激情、战斗力满满的团队，庆幸有个尊重我、理解我、支持我的领导，心中的彷徨和迷茫也随之而去。

跨过这些沟沟坎坎继续向前，也许依然不会是康庄大道。但我心向往，有人同行，有爱相伴，大步向前也无所畏惧。

晓雯，2018年1月15日，写于北京

编辑：大荆

责任编辑：哈仔

//晓雯的故事//

//更多精彩//