CrossFit为什么在中国不好发展的一个角度

之前我们谈论CrossFit在中国和美国的差异，主要都是从消费者的层级、从训练者的水平来考虑问题，认为CrossFit过于硬核，过于小众，难以接中国地气。所以中国本土的CrossFit馆发展远不如美国。

昨天「回归本质」健身教练&创业者论坛，会场结束时，健萌CEO李祥聊天提到一个思考角度，这个角度我之前从来没有考虑过。但很值得思考，很有意思。这个观点来自于他们体德智训的校长Jason，一位从小在美国长大的健身行业从业者。

他谈到，CrossFit在美国的兴起，有一个很重要的原因是，在美国，CrossFit为教练提供了「教练自己开馆做馆长、经营一家健身场馆」的机会。

在美国，由于极端成熟的连锁商业健身房Planet Fitness、 Anytime Fitness、Gold Gym的存在，使得教练难以成立并经营一家健身房/工作室来对抗这类强大的连锁商业健身房。同时由于相对成熟的行业制度和规范，客户也不太可能跟着某个教练跑走，教练也受到大量的约束。绝对不会存在「直接拿老东家客户带走」开店的情况。

因此，教练想要单独经营一家线下场馆变得困难重重。

在美国，CrossFit为教练提供了一种新的渠道，新的晋升空间。同时CrossFit也为教练和经营者提供了新的客户来源。这也使得，CrossFit在美国有了强大的势能。

但是这种势能在中国存在吗？

一方面，CrossFit总部难以给中国地区的场馆宣传、运营上的扶助和支持，有时候甚至在帮倒忙，「CrossFit中国」在前两年还出现了多次公关危机，引起了部分CrossFit馆主和CrossFit爱好者的强烈不满；另一方面，中国教练的发展可能性远大于美国，中国教练想要成立并经营场馆，有更多的选择，可以创立工作室，大型的、小型的，也可以加盟某些连锁机构。而在获客方面，教练们也有更多介于行业灰色地带的空间，没有行业规范，没有监管机制，也相应的，没有那么高的经营门槛。

CrossFit在美国教练这一端获得的势能，进入中国后，就突然消失了。

外来的和尚不好念经。CrossFit懂美国，但不懂中国。

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