不要总觉得，自己是个好人，好个屁，环境不够凶险而已

这是达叔的第620篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚的文章，新冠抗原检测背后的中国工业化之路，写了作为医疗行业从业者、观察者，看到的趋势，以及财富最终的流向。

写完文章，本来约好，今天早上十点，进公司和潜在合作者见面，聊2022年，上海麻醉科市场的生意布局。

结果，达婶说，取消吧，我们小区被封了，两天之内，谁都出不去，而且每天都得做核酸。

今天，给小区里的每个人，包括儿童，都发了一个核酸证，背后有6次的空档需要盖章，每天检测一次，盖章一次。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

达叔在排队的时候，身后是小区的保安。

达叔问，昨天测过一次了，没这个证，今天怎么多了这道手续？

保安说，靠群发短信，靠自觉，有人不愿意来。

昨天发现有人在家感冒了，不敢来做检测，怕被带走。

然后，就在自愿核酸检测的基础上，加了这道手续，拿着住户表，一个个盖章，强制核酸，凭证出门。

回到家，打开电脑，处理一下工作。

群里在讨论，上海市第六人民医院，医护人员打架了，院领导被就地免职，换了另外医院的副院长，过去支援。

达叔之前，请过这位院长讲过课，打开他的朋友圈，他之前都是发自己医院的内容，这次专门发了一个六院辟谣的信息，应该是真的。

医护人员，怎么会打架呢？

网上各种视频和解说都有，急诊科的当事人，发了条微博，进行了事件还原：

有人相信，也有人质疑。

达叔不针对特定的人和事，而是从类似的事件中，去探讨人在极端压力下，会有哪些情绪失控，和应激反应。

都看过电影《集结号》么？

在一个组织里，士气是极其重要的，一个牛逼的领导者，在很大程度上，除了提供战略和方法之外，最重要的，是凝聚士气。

哪怕用谎言，也要凝聚士气。

比如曹操的望梅止渴，毛的百万雄师过大江，有没有真的过江，不知道，但我报纸写出来过了，那就是过了，最后就是争先恐后的过。

而一旦，领导不力、没有坚定的信念，或组织不力、久未露面，让组织内部的人，军心涣散，以为自己被抛弃了，就是一败涂地。

在古代，一场战争中，双军对垒，都是冷兵器，拿大刀长矛砍对方，请问一般战场的战损比，是多少？

1:1，2:1 还是3:1 ？

按照正常的理解，大家都是人，双方的战损比，不会相差太大。

如果你按照这个思路想问题，就是没在大组织待过。

任何一个组织的溃败，大概率都是自我崩溃开始的，所谓兵败如山倒，残存亦末路。

双方僵持之后，当一方出现溃败的迹象，这时的战损比可能是1:2，意志崩溃的一方，很快就会四散逃亡，战损迅速扩大。

这时，就不是一场战斗，而是一场屠杀。

战损比，迅速扩大到1:10，甚至1:100.

因为战胜的一方，还是成建制，成组织，有队形，有策略的乘胜屠杀，而溃败的那一方，已经彻底退化成散沙了，成了一只只羔羊。

所以，组织内部出现涣散的时候，首先要做的，是换将。

千军易得一将难求，不是瞎扯的。

2

在这个故事里，我们可以管中窥豹，一探组织的内部成员，心智成熟度。

有一个理论，把人分成3个部分。

自燃型，可燃型，不燃型。

自燃型的人，是不需要领导的勉励，他们自己就有坚定的信念，能自己干活，自己找活干，还能把活干好。

甚至不仅自己把活干好，还倒过来要求领导，你也要把活干好。

这种人，在遇到危险的时候，需要领导的鼓励，打气么？

不需要。

他们遇到困难，是兴奋的，会自己想办法，把事情搞定。

而可燃型的人，属于意志力比较薄弱的，带领这批人的领导，非常重要，往哪带，就往哪走，时刻需要鼓励。

如果没了鼓励呢？

领导跑了，领导不爱我了，我应该是被抛弃了，意志就彻底消沉下去了。

不燃型的，就是任何一个组织里，都有的啥活都不干，搞破坏的，聊起来全是负面情绪，给钱干活，别指望额外多干一点，反倒是头脑冷静。

什么是组织建设，什么是企业文化，就是在遇到极端情况下，领导失去了话语权，剩下的人，是否还有必胜的信念，是否还能继续打下去？

这不是达叔对医护人员的苛责，而是观察一个组织的视角之一。

疫情，是不是极端现象？

是。

乱世用人，论才不论德，这是曹操对他儿子说的。

得先把局面控制住，谁能把局面控制住，恢复秩序，谁就是牛逼，即使他使用了暴力。

比如这位医生，假如真的有同事崩溃了，准备撒腿跑了，摁住揍一顿，能控制住局面，那就是好的。

但是，一般人的反应，你怎么打人呢？

这就是文青和实干家，对世界的不同认知，在昨天的文章里，新冠抗原检测背后的中国工业化之路。

中国走的发展之路，狂野务实，反观美国崛起之路，也是同样如此，该贸易保护就保护，该操控汇率就操作，该山寨就山寨，该倡导自由就倡导。

从不拘泥于某个特定的理论，理论是什么？

是给自己野蛮攫取利益的行径，披上外衣的，而很多墙上的四个大字，实事求是，表达的是什么？

就是务实，不要装，该怎么搞，就怎么搞，怎么有利怎么搞，不要拘泥于某种意识形态、不要拘泥于某种道德。

3

最近，除了这个医疗界的新闻，还有一个引爆朋友圈的新闻，互联网领域大裁员。

互联网领域遇到的股市大跌，大面积裁员，与我们IVD行业，全面扩招，业绩报表相比，冰火两重天。

原本高喊不要996的人，现在给你选，留下996，还是失业回家，是不是突然又觉得，996真的是福报了？

所以，年轻人不要瞎嘚瑟，总以为自己占上了道德的制高点。

除此之外，在裁员期间，原本和谐的同事关系，一个部门10个人，要裁掉3个，还能多么和谐么？

同事之间，除了合作关系，很多时候，还是竞争关系，是一个大逃杀的游戏。

裁掉3个，你们还能和谐，那裁掉9个，只留1个呢？

极限思维，我们每个人经常要在脑海里，过一遍，多问一下自己，当做自己对自己的道德拷问，算是哲学层面的训练。

不要总觉得，自己是个好人，好个屁，环境不够凶险而已。

再提供一个视角，那就是这些互联网巨头，一般都拥有通天的本领，从体制内，挖了很多大神做副总，做顾问，做战略咨询。

如果不约而同，选择了大面积裁员，是不是提前预判了，更艰难的时刻，正在来临？

如果是，请大家好好工作，谨慎投资，这两年不要瞎折腾，安全过冬。

那为什么要去挖那些体制内的大神？

要理解信息与权力的关系。

在一个大组织里，老板是不是真的有绝对的权威？

有。

但是，不够全面。

老板拥有的，只是组织的形式权威，未必是实际权威。

比如打架的医生，科室里主任拥有形式权威，给具体每个患者看病，是一个个医生说了算的，这个医生在治病上，就拥有实际权威。

比如裁员的公司，老板只下达裁员的命令、裁撤的指标，而具体干掉谁，就是部门领导说了算，那部门领导就拥有实际权威。

为什么？

因为你位子太高了，对下面具体的情况，不掌握信息，下级拥有绝对的信息优势，并且为自己的决策，承担后果。

形式权威，能不能去抢实际权威？

当然可以。

可以亲自下场，可以去干涉，甚至把权力都收走，然后呢？

活都你干，后果也都是你来承担，下级的积极性，就全部消失了，两手一摊，你能你全都干了吧。

患者全都交给你来看，裁员都交给你来裁，能把你累死，这么管理，就跑偏了。

所以，形式权威和实际权威之间，每个组织，都在寻找平衡。

上级可不可以干预？

可以。

但仍然要给给下级充分的自主，双方要形成平衡，揽权、弄权的人，一般没有好下场。

因为工作的积极性，或者双方的信任感，一旦被破坏，再往下走，就很艰难了。

表现在具体的操作层面，下级想办的事，只要上级不反对，就立马办，快刀斩乱麻。

下级不想办的事，就玩“拖”字诀，反复向上请示，让没有信息优势的上级，承担做决策的风险，上级不愿承担风险，那就不了了之。

所以，很多生意，很多危机的时刻，组织里的人都困住了，继续往前，靠的是什么？

一个字，勇。

大力出奇迹，先把局面控制住。

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