宜家创始人辞世：5岁卖火柴17岁创业，他曾是最“吝啬”的亿万富翁
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编辑 | 金江
来源 | 创伙伴、创日报、宜家官网、胡润百富、界面新闻、虎嗅网、仲继银《坎普拉德：被逼出来的宜家之道》、路透社、新华社、凤凰创投
瑞典宜家家居公司创始人英瓦尔‧坎普拉德（Ingvar Kamprad）于当地时间1月27日逝世，享年91岁。
好不夸张的说：在欧洲国家里，平均每5个人，就有1位睡在宜家床上。
这个天才级的怪老头，用最简单的商业模式，完成了最复杂的事。两年前，曾有人问他是否准备退休了，他笑称太忙了没有时间死，如今上帝也可能觉得他太累了吧。
Kamprad从小学业优良，1943年用父亲奖励的一笔资金开创了贸易公司宜家（IKEA）。该公司名字的前两个字母，便取自于他个人名字。Kamprad创立宜家时年仅17岁，他开创了可组装家具的概念。
作为宜家家居公司的开山人，Kamprad掌舵这一公司超过了70年。现如今的宜家已然成为了世界上最大的家具零售商，同时也是世界上最欢迎的品牌之一。
而除了宜家主人的身份之外，坎普拉德身上还有两个为人津津乐道的身份：他不仅是瑞典最为富有的商业巨头，同时也是 “瑞典最勤奋、最‘吝啬’的人”。虽然在2017年，坎普拉德以340亿美金身家位列胡润全球富豪排名第15名，排在王健林和马云之前。
坎普拉德在一生中，几乎抵挡住了对于一个亿万富翁来说，所有物质上的诱惑。
Ingvar Kamprad：宜家创始人，一个为地球提供家具的人。
英格瓦.坎普拉德（Ingvar Kamprad）1926年出身于瑞典一个农场主家庭。
1896年，坎普拉德的祖父阿契姆购买了一处449公顷的土地（森林和农场），从德国移居到瑞典。
因缺少经营资金、银行拒绝贷款，阿契姆1897年自杀。坎普拉德祖母独自担负起了经营农场及抚养三个孩子的重担。1918年坎普拉德的父亲弗兰兹接管农场。
也许是祖父因钱而自杀、父亲经常念叨农场因为缺钱而做不成，坎普拉德从少儿时代就进行一些小打小闹的批发转零售类小生意。
5岁时，坎普拉德向附近的住家出售火柴；7岁时，他开始使用自行车向地域更广的住家售货。他发现可以通过邮购在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴，再以稍高的价格单个出售。
从火柴开始，他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品。小男孩从销售中发现了巨大的赚钱乐趣：“那是一种惊喜，当你发现自己能够如此便宜地买进各种东西，然后再以稍高一点的价格卖出时，你就会感受到这种惊喜。” 小时候的坎普拉德就拥有对赚钱的无限渴望。
1943年，坎普拉德在进入哥德堡商学院读书之前，用父亲给的一笔“学习奖金”创建公司，他取了自己姓名、农庄和牧区的首字母，这样就构成了公司的名字：IKEA（宜家）。
最初几年，这一小型企业的总部就设在这里。宜家公司在创始初期是一家真正的家族企业，父亲费奥德负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，他们很忙碌，即使在晚上也忙个不停。后来，坎普拉德亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。他后来写道：“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”
在1948年第一次打出家具广告之前，坎普拉德经营的都是圣诞卡、自来水笔等小东西。由于最初主推的家具（一种椅子和一种咖啡桌）很成功，坎普拉德开始印制名为“宜家通讯”的小报（1951年正式发展为宜家的商品目录册，到2009年以 27 种语言和 56 个版本印刷近2亿册）。
1948年，宜家有了第一位雇员，但实际还是坎普拉德一个人的公司，家人及陆续增加的几位雇员主要是起个帮手的作用。
1951年，经过长达一天半时间的持续交谈后，坎普拉德聘请了一位得力干将斯文.汉森。1952年坎普拉德和汉森决定，采用一种长期性展览加销售的家具经营方式，解决过去单纯邮购模式下由于恶性价格战带来产品质量下降从而失去消费者信任的问题。宜家清仓处理了各种小件商品，开始专注经营家具。1953年3月，位于瑞典阿姆霍特的宜家第一家展厅式销售的家具商场开业，顾客第一次能够在定购宜家家居用品之前看到和触摸这些产品。将邮购业与家具商场合二为一的宜家家具经营之道正式诞生。
1956年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货物全部放进顾客的汽车里时，一个全新的经营理念在坎普拉德脑海中萌生——将家具“扁平封装”，让顾客自己回去组装。为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。这个想法正是宜家走向家具拼装巨头的第一步。
“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本。”英格瓦·坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。
宜家商场获得了巨大的成功。目前，宜家包含大约9500种家居用品。每一种产品都是由IKEA of Sweden（IoS）开发的。
据路透社报道，坎普拉德常年开着一辆已有15个年头的旧车，而且乘飞机出门向来只坐经济舱。
甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。
不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，他们夫妇经常光顾便宜的餐馆、在下午食品减价时到当地市场采购，并且像普通百姓一样跟小商贩讨价还价。甚至连自己居所里的家具，坎普拉德都是在宜家大卖场中淘回。
在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。
节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。
坎普拉德的家乡建起了一座坎普拉德的雕像。在出席剪彩仪式时，坎普拉德竟把彩带工整地折好后递给市长，告诉他彩带还能继续使用。
有一次，参加一个商业晚会时，坎普拉德被保安人员挡在了门外，因为他们看见坎普拉德从一辆公交车上下来。这名亿万富翁甚至把他的吝啬发扬到伦敦的旅行中。在那里，他出行只乘公交车或地铁。
坎普拉德还自豪地说，他解雇了长年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次只收取12美元费用。
坎普拉德和妻子玛格丽塔最后几年住在瑞典一幢普通别墅里，过着半退休生活。坎普拉德把宜家公司交给三个儿子共同经营，因为他不想任何一个儿子独揽大权。
“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要，”他说。
英格瓦在一生中几乎抵挡住了对于一个亿万富翁来说所有物质上的诱惑。除了他在20世纪70年代开的一辆保时捷，英格瓦一生中添置的最值钱的物品就是在法国购买了一个葡萄园。坎普拉德从不参加社交，洛桑最大的日报《24小时》从未拍到过坎普拉德参加派对或庆典的图片。
当年卖火柴的小男孩，如今已成巨富。早在2008年，81岁高龄的坎普拉德，就以310亿美元高居福布斯全球第七。2017年，坎普拉德以340亿美金身家位列胡润全球富豪排名第15名，排在王健林和马云之前。
面对外界说他“吝啬”的声音，坎普拉德说：“我是有些小气，可那又怎么样呢？”
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