中建设计集团召开“十四五”战略规划座谈会

为强化战略引领，更好地为设计集团“十四五”发展谋篇布局，12月7日，设计集团在京召开“十四五”战略规划座谈会。设计集团党委副书记、总经理赵维勇主持会议; 党委书记、董事长孙福春对发言做出点评并总结会议。设计集团党委委员、领导班子成员全体出席会议，六家子公司及雄安总部参加会议。

会上，各单位分别围绕各自“十三五”期间发展成果以及“十四五”的发展思路，就如何深耕差异化、特色化、专业化发展，锻造长板优势，打造核心竞争力，开展深入座谈交流。

中建文旅公司

将进一步聚焦乡村振兴、城市更新、生态修复、文旅消费四大业务领域，突出技术创新、突出专业发展，打造运营前置（O+EPC）的创新发展模式。

顾问公司

进一步深化转型升级，锻强全过程工程咨询服务能力，全面加强营销体系、管理体系、人才队伍建设，突破发展瓶颈。

城镇公司

将围绕生产经营管理高质量发展提出打造“三个五”发展路径，即“五化策略”管理体系、“五项核心能力”、“五个中心”。

工程设计公司

将围绕“设计+咨询+管理”大设计理念，坚守设计主业、提升咨询能力、补全管理短板，打造装配式+EPC新模式。

中建基勘公司

将重整行装再出发，在勘察设计业务、咨询业务、工程总承包等三大传统业务基础上，发展寻求“智慧、智能新基建”等特色业务。

装饰公司

将坚守装饰设计主业，完善法人治理结构，强化市场营销力度，突破施工资质瓶颈，推动高质量发展。

雄安总部

将持续总结完善雄安发展经验成果，在营销模式、人才建设、履约管理等方面，形成可复制、可推广的工作模式。

董事长孙福春充分肯定了此次会议的效果与成果，并就下一步战略规划的制定，提出六点工作要求。一是做战略规划要有时空站位，复盘和思考过去五年与未来五年的发展路径。二是战略的实现，人是第一关键要素。战略方向是动态变化的，最关键在于领头人能否研判形势、把握时机、找到方法。各单位一把手责任重大，应时时自省自问，能否扛起责任担当，将企业引领到正确的发展道路上来。三是站位要高、格局要大，要围绕国企改革三年行动、对标世界一流管理提升，去思考如何做强做优做专设计集团的品牌。四是要建立大数据思维和辩证思维，在市场的蓝海与红海中、在业务的长板与短板中，找到自己的生存之道。五是深化“设计+”模式，把握微笑曲线两端，做强前期策划咨询与后期产业运营，提供全产业链、一体化的服务模式。六是各单位在工程总承包业务上，要进一步聚焦文化旅游、生态修复、环境整治、旧城改造、小市政等细分领域，打造核心竞争力，避免与工程局同质化发展。

党委委员及班子成员分别针对各单位汇报情况，

结合自身对“十四五”的思考，提出意见建议。

党委副书记、总经理赵维勇

强调要聚焦工程总承包细分领域，实现差异化发展。要改革创新、解放思想，有所为有所不为。要加强人才体系建设。

副总经理宋晓龙

要直面问题，找到制约发展的瓶颈所在。要抓方向，紧扣中央精神寻求发展契机。要抓人才，不求规模求质量。要抓效益，从管理要效益。

党委副书记、纪委书记王莹

各单位要将自身的发展融入设计集团、中建集团的大战略中去，做到“有容乃大、无欲则刚”，唯有这样方可做强做优。

总工程师邢民

针对目前工程总承包业务发展质量不高的现状，各子公司要找到主营业务，梳理自身资源情况，做好资源配置。

总建筑师赵中宇

要紧随国家、行业、企业的发展战略，在差异化的基础上打造特色化，实现专业化，突出品牌化，要苦炼内功，强体系、育人才。

总建筑师薛峰

各单位的战略制定，要建立在对发展实际全面摸底的基础上，结合已有工作成果，精准靶向，打造自身特色产品。

总经济师张宇锋

对各单位的汇报情况进行点评，指出要结合实际，进一步明晰发展方向、找到落地方法路径。

副总会计师袁丽红

要注重从发展中总结经验教训，打通现有资源与未来目标之间的工作路径，形成工作闭环，更加注重战略的落地性。

设计集团各职能部门负责人参加会议

图文 / 综合管理部

审定 / 党建工作部（党办）

栏目编辑 / 党建工作部（党办）

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