中建设计研究院召开2022年工作会议

8月5日，中建设计研究院召开2022年工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，认真落实国务院稳增长部署要求，按照中建集团年中工作会议最新要求，结合企业发展实际，总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

中建设计研究院党委书记、董事长孙福春出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵维勇作年中工作报告，党委副书记、工会主席高红主持会议。公司党委委员、领导班子成员现场参会。

孙福春指出，今年上半年，中建设计研究院党委紧紧围绕稳增长这个中心工作，狠抓各项工作落实，针对复工达产、市场营销、履约创效、高端人才等重点问题，采取了一系列积极有效的工作举措。全院上下团结一心、攻坚克难、逆势奋进，在强势推进生产经营的同时，高端人才建设也实现突破，整体经营指标呈现向好发展态势。

孙福春强调，进入下半年，全院上下更要增添信心、激励斗志、汇聚力量，持续应对复杂形势，不断攻坚克难，为圆满完成全年目标任务砥砺奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。重点做好五个方面的工作：

一、深刻把握形势任务，主动谋划作为

国内经济放缓压力增加,“稳增长”机遇与挑战同在

坚定稳增长的信心，保持研判风险的敏锐性、捕捉机遇的洞察力和付诸行动的执行力，充分打造自身比较优势，全力以赴完成年度目标任务。

集团战略坚定举措有力,“谋发展”动力与活力迸发

围绕中建集团提出的“全力以赴抓好稳增长、坚定不移推进高质量发展、统筹好发展和安全要不断提升党建工作质量、坚持正确工作策略和方法”等五大工作要求和对设计版块发展提出的具体要求进行任务分解，坚定贯彻落实，扛起责任担当。

企业深刻剖析自身发展,“高质量”信心与决心同行

跳出客观因素影响，充分发挥主观能动性，从企业内部找增量。一方面坚定信心，充分认识到我院态势良好的发展格局；另一方面横下决心，迎难而上，重点从财务资源、市场资源、人力资源等方面，解决企业资源与发展不同步的问题。

二、锚定目标苦干实干，确保稳定增长

市场营销要更加有力

市场部要积极开展内部压力测试，科学测算未来发展的经营指标，制定更有针对性的工作举措。各单位要投入更大精力、集中更多资源深耕区域市场，做深做透核心市场、热点市场。重点关注市政交通和水利建设这两个领域，抢抓政府与集团的各项政策落地“窗口期”，全力跟踪重大项目。高度关注合同转化问题，提升市场订单的“含金量”，确保数据真实可靠。

履约创效要更高质量

项目履约要突破天花板。围绕全过程工程咨询和工程总承包项目，针对不同类型、不同规模的项目，强化总结复盘，逐步建立起差异化、精准化的管理体系。勇于打破传统工程局5%的利润规律，达到两位数的底线要求。商务合约要树立大格局。充分发挥商务计划书的“教科书”作用，从总部到基层、到项目层层加强商务专业力量，尤其是成本分析要成为商务系统工作的重中之重。财务管理要明确高压线。进一步强化资金计划的严肃性，加强现金流管理。严格资金审批计划，狠抓结算确权与回款工作，压紧压实各级催收清欠责任，化解潜亏项目及已结算未回款项目风险。

聚焦业务要更加精专

步步为营，久久为功，打造差异竞争优势，加速培育特色产品，尤其是绿色低碳、数字化方面的特色产品。各单位要加强自有技术和特色产品的梳理总结，形成一套专业化的服务体系。各相关部门要加强对标调研优秀企业，研究多种激励措施，全方位发力推动专业化水平。

三、全面实施人才强企，筑牢发展根基

坚持久久为功，做到队伍建设“一盘棋”

人才工作是长期工作，必须树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的长期主义，做到“上下一盘棋”的大局意识和责任担当。强化顶层设计，突出高端引领，系统谋划推动，精准落地实施。注重将文化建设与人力资源建设相统一。

坚持选贤任能，做到干部培养“一股绳”

选准用好“一把手”。突出“德配其位”“才配其位”，突出实绩实干导向，始终把政治标准放在首位，对政治不合格的一票否决。抓好班子整体建设。将健全基层领导班子作为持续攻坚的重点任务之一，一对一精准施策，协助基层单位班子逐步健全，对整改不力的单位考虑降级或裁撤。做好优秀年轻干部工作。高度重视年轻干部培养使用工作，建立各个层级的后备干部人才库，干部选拔时优先考虑后备人才。

坚持改革创新，做到人才提质“一张图”

在高端人才上下功夫。建立高端培养对象管理机制，集中力量、倾斜资源开展定向培养，形成“一人一策”的培养方案，将院士工作站打造成为企业吸引高端人才的平台。在专业人才上下功夫。落实好“七项重点人才工程”，开展各业务领域核心人才的摸底调研，逐步打造一支经验丰富、业务精湛、知名度高的专业人才队伍。在青年人才上下功夫。要加大优秀青年人才的成长成才力度，开展各类青年员工的培训培养工作，真正为企业储备一批忠诚、担当的可造之材。

四、强化管理效能提升，统筹防范风险

扎实推动各类专项治理工作

始终坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。坚持治标与治本同向发力，认真思考并及时发现工作中的新情况、新苗头，做到治病于未然。

切实加强总部建设

提高工作的系统性和预见性，发挥参谋顾问职能，深入研究分析问题，提出务实举措。强化服务能力，广泛听取基层意见，确保政策的针对性、指导性，力戒形式主义、官僚主义。

务实做好各类风险防控

以“合规管理强化年”为契机完善合规管理体系。全力抓好安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，高度重视工程总承包业务和设计业务中存在的质量风险。提升经营安全水平，做好资金筹划，统筹好上游收款和下游付款以及员工薪酬发放工作，各单位第一负责人要切实扛起责任担当。

五、全面提升党建质量，服务中心工作

统一思想，突出抓好学习宣传贯彻党的二十大各项工作

以党的创新理论系统武装头脑，会议召开后，迅速兴起学习宣传贯彻热潮，确保党的二十大精神落地生根。抓实抓细党管意识形态工作。

善作善成，高质量完成年度党建工作重点任务

持续推动党史学习教育常态化长效化，在完善公司治理中加强党的领导，全面提升基本组织功能，推进“喜迎二十大 建证四十年 奋进新时代”系列活动的品牌化提升。

全面从严，着力营造风清气正的良好政治生态

持之以恒抓党风抓作风，深入落实中央八项规定及其实施细则精神，在一体推进“三不腐”中净化发展环境。持续深化巡视整改，实现巡视巡察整改和推动发展“两手抓”“两促进”。

赵维勇在工作报告中总结了上半年运营工作取得的成绩，分析了存在的问题和不足。赵维勇指出，中建设计研究院2022年上半年主营业务及经营质效保持稳定，区域布局及高端营销协同推进，科技创新、创优工作成果丰硕，基础管理及风险防控务实有效，党的建设及党风廉政全面强化。

赵维勇强调，目前中建设计研究院尚存在经济下行压力持续增大，“稳增长”面临挑战；客户管理意识薄弱，经营质量还需提升；项目管理水平不高，风险防控能力不足；财务指标完成不理想，资金管控力度仍需加强；科技研发投入不足，科研成果转化率亟待提高等五方面问题，需要在后续工作中加以改进。

对下半年重点工作，赵维勇做出五项具体部署：

一是推动市场营销升级，塑造高质量发展新优势。发力攻坚稳定增长，多措并举促进经营；推动营销管理升级，明确重点攻坚领域；筑牢营销底线意识，坚持合法合规经营；精准对接优质客户，持续深耕高端营销；强化项目全过程管控，提升履约水平。

二是推动特色产品升级，锻造核心竞争新优势。做优设计，做精EPC，做细全咨，做强特色，做优海外。

三是推动科技创新升级，构造未来发展新优势。加大科技创新力度，加强设计质量管控。

四是推动企业管理升级，铸造基础管理新优势。扎实推进各类专项行动，有效提升项目管理水平，有力塑强风险防控体系，持续强化审计成果运用。

五是推动党建工作升级，营造党建引领新优势。扎实做好迎接、学习和宣贯党的二十大工作，压实党建责任，推进“三基”建设，突出品牌打造，做好宣传舆论工作。

会上，纪检监督部进行了典型案例通报，市场管理部就营销纪律进行宣贯，对项目协调综合评定标准进行说明。科技质量部就施工图审查制度改革方案进行解读，对下一步技术质量把控提出具体要求。人力资源部就干部人才队伍建设情况进行汇报，分析了中建设计人才团队基本情况，对七项人才重点工程、干部队伍建设和人力资源管理体系建设等具体措施进行阐述说明。

总部部门负责人，在京子公司、生产单位主要负责人在主会场参会，京外各单位负责人、领导班子成员在33个视频分会场参会。

图文 / 党建工作部（党办）、综合管理部

审定 / 党建工作部（党办）

栏目编辑 / 党建工作部（党办）

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