抓改革 | 中建设计研究院召开改革发展推进会
李琦指出，改革发展是企业的中心工作，发展出题目，改革做文章；发展是第一要务，改革是关键一招。当前改革成果既是推动主题教育走深走实、见行见效的重要成效，也是靠前谋划、落实国企深化改革提升行动的生动实践。对下一步深化改革工作推进，李琦强调三点意见：
一是统一思想，增强改革发展紧迫性。要深刻认识深化改革发展是适应外部市场变化的必然选择，惟有顺应形势变化，抓住变革时机，才能在新的竞争格局中占据先机。要深刻认识深化改革发展是提升内部管理体系的主动应对，主动求变、积极应变，用改革去打破惯性，破解制约企业发展的瓶颈难题。要深刻认识深化改革发展是“名人、名品、名院”战略的行动纲领，积极探索稳妥可行的高质量发展道路，科学谋划、久久为功。
二是系统谋划，提升改革发展科学性。要明确导向，精准业务发展。突出利润导向，促进业务结构实现由“量”到“质”的提升；突出资源导向，集中有限资源到优势领域；突出目标导向，优化考核指标体系，引导业务转型。要主动定位，汇聚改革力量。组织要主动定位，基层单位主动融入改革大局，找准跑道，与总部战略互为支撑；人才要主动定位，对照九类人才画像，清晰职业规划，明确成长路径。要融合创新，培育发展动能。集中力量，攻坚重点领域，抢占城市更新蓝海；推动局院合作，实现业务协同发展、产业联动；坚持创新业务产品化发展，将科研成果转化为优势产品，精准服务市场、优化项目、促进效益。
三是求真务实，确保改革发展见实效。推动深化改革要坚持三个“实”的作风。一要实事求是，讲实情，反映真实情况；出实招，解决实际问题；办实事，敢于动真碰硬；求实效，考核关键指标。二要实干担当，按照既定规划目标，不讲条件、不打折扣、不搞变通，扎扎实实地推动改革方案、制度文件真正落地见效。三要以实绩论英雄，将业绩为先、奋斗为本的价值导向贯彻到底，发挥考核指挥棒牵引作用，层层分解落实指标，打造“绩效至上、作风优良”的队伍。
高红围绕规划编制过程、框架内容、内在逻辑三个方面解读《人才专项规划1.0版》。在全面盘点人才队伍建设现状的基础上，按照人才分级分类管理原则，提出“三型九类”立体阵列人才架构，构建人才画像，营造人人皆可成才，人人尽展其才的良好企业氛围。
赵中宇围绕实施组织变革的背景、组织现存问题、组织变革的思路及措施四个方面解读《组织适应性变革方案1.0版》。通过设立引导目标、明确底线目标，构建组织模型，抓两头促中间，推动整体形成“橄榄球”式组织模式。
阎福斌围绕业务现存问题及未来业务发展的目标、原则、格局、布局五个方面解读《业务发展规划1.0版》。为推动实现业务板块调整带来利润结构优化的成效，增设利润总额奋斗目标，构建“431+N”的业务格局，明确未来业务发展方向。
会上，深化改革办公室负责人汇报了阶段性工作推进情况；总部工程总承包管控中心、市场管理部对《工程业务改革发展方案1.0版》《内部合作优化方案1.0版》进行介绍，5家基层单位代表分享了改革经验。
院领导、总部职能部门和各生产单位相关负责人现场参会。
视觉: 马小媛
编辑: 杜蒙蒙 于紫硕
审核: 谢 成 张文锦
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