中建设计研究院各单位紧抓改革发展主线谋划部署下半年重点任务
谋发展，抓改革，2023年时间过半，中建设计研究院下属各单位围绕“打造‘名人名品名院’，开创高质量发展新局面”工作主线，全力以赴落实院年中工作会部署，奋力推动“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”年度五大任务高效完成，聚焦“改革三年行动”，谋划发展新举措、新方向。
中建工程顾问公司
7月22日，中建工程顾问公司召开年中工作会。会议认为，今年上半年，面对严峻复杂的市场形势和行业下行的空前压力，公司党总支紧紧围绕全咨业务主线，在实践中提炼理论，用理论引领发展，塑强全咨业务履约实力，抢占行业话语权。下半年，顾问公司将聚焦五方面工作：一是应收应付齐抓共管，加大回款力度，加强预算管理；二是做强全咨主业，优化营销体系，做大“名院”品牌，搭建“名人”阵营，打造“名品”实力；三是提高工程贡献，拓展工程业务，化解存量风险；四是提升价值创造，进行组织适应性变革，发挥考核指挥棒作用，强化合规管理底线；五是推动主题教育走深走实，坚定不移落实院党委战略部署，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，奋力夺取年度工作的全面胜利。
中建工程建设发展公司
7月25日，中建工程建设发展公司召开年中工作会议，会议明确提出“135”协同发展目标。即牢固树立“一盘棋”思想，打造“三个主营产品线”，落实“五个业务保障举措”。一是领会上级精神，准确把握当前形势任务。提高政治站位，服务国家战略，执行战略目标，聚焦主责主业，提升价值创造，坚持走“专业化、特色化”发展之路。二是狠抓市场营销，精准施策突出品质建设。坚持市场为大，优化“1+6+X”市场业务布局，按照“1+3+N”一体化城市更新模式，精准产品定位。三是坚持提升增效，优化管理突出价值创造。健全联动体系提升管理效率，以强总部、强项目为主要导向；优质履约提升创优创效，实现强履约盈市场的良性循环。四是坚持从严治党，持之以恒抓好风险防控。推进主题教育走深走实，大力开展主题教育、调查研究相关工作，认真抓好“建证·发展”党建品牌创建活动。
中建文旅公司&城乡与风景园林院
7月17日，中建文旅&城乡风景院召开年中工作会议，传达总院年中工作会精神，部署下半年重点工作。一是传统业务提质增效。全面抓好生产履约重点任务，推动新签合同额转化，加大催收清欠责任落实力度，持续提升创效水平。力争全面完成年度任务的同时开辟新市场为明年打基础。二是更高质量发展创新业务。积极探索开发业务和EOD模式，优化中建文旅运营业务链条。加强新业务与主营业务联动，建立技术协调工作机制，进一步完善高质量社会资源平台，努力在关键技术领域取得科研学术新突破。三是完善制度建设和顶层设计，助推内部管理提档升级。持续强化合规建设，提高防范化解风险能力；坚守财务底线，做到“三不要”；EPC板块紧盯安全生产责任落实，有所为有所不为。四是抓党建促业务。扎实开展主题教育，推动党建业务互融互促，从严推进巡察整改责任落实。狠抓品牌建设，打造一批彰显企业品牌形象的优质宣传作品，为市场营销增添助力。
中建设计研究院雄安公司
7月25日，中建设计研究院雄安公司与中建工程建设发展公司在雄安联动召开年中工作会，从八个方面对下半年工作做出具体部署：一是党建为根，筑牢根魂优势。强化理论武装，加强思想政治建设。二是精准业务定位，持续推进“设计引领+品牌提升+高质量发展”的三位一体发展模式，以匠心品质为客户创造价值。三是市场为先，深耕区域发展。以“雄安+京津冀”核心市场为主，深耕细作属地市场。四是多措并举强化工程业务。因地制宜，塑强EPC能力。五是统筹防范化解各类风险。落实“大商务”管理体系，持续加强合规管理。六是扎实有效开展专项行动。突出预算管理，抓紧现金流管理，不断优化机构设置，提升管理效能。七是管理为重，筑牢企业基石。强化总部建设、制度建设、运营管控。八是人才为主，培育发展功能。注重人才培养，精准引进人才，构建既懂市场、更善管理的复合型、专业化人才队伍。
总部设计三院
总部设计三院围绕落实中建设计研究院年中工作会各项工作要求，谋划部署下半年高质量发展重点工作。一是强化风险防控，推动提质增效。以推进“合规管理深化年”为契机，研判化解各类风险隐患；在推进深化改革、“厉行节约勤俭办企”、现金流提升专项治理等方面持续发力。二是紧随国家战略，狠抓市场营销。持续优化市场区域布局，以北京、河北为核心，辐射河南、山西、陕西，持续拓展高质量“朋友圈”。三是优化业务结构，拓展创新业务。坚持以设计为根本，培育好城市更新、医疗康养、文旅业务等拳头产品；优化业务结构，拓展全过程工程咨询、泛光设计等创新业务，打造特色品牌，形成多点开花的发展态势。四是强化党建引领，凝聚发展合力。扎实开展好第二批主题教育，推动党建工作与生产经营深度融合，把主题教育成果转化为企业发展成效。
总部设计四院
总部设计四院7月17日召开年中工作会，上半年，总部设计四院在营业收入、财务实收、净利润方面全面完成任务指标，在市场营销、生产履约、党建引领方面稳健应对当前形势。下半年，总部设计四院的重点攻坚强化核心主营业务发展质量、内部合作分配机制建设、市场开拓营销体系建设三方面，继续聚焦建筑设计主业，强化原创设计引领，夯实工程设计能力，打造核心拳头产品，成为中建设计研究院原创设计排头兵、工程设计主力军、评优获奖专业户以及科技研发助推器，努力成为中建集团建筑设计板块最具特色的三级单位。为集团“一六六”发展战略及中建设计研究院推动“名人、名品、名院”战略目标实现贡献力量。
城市规划设计研究院
7月26日，城市规划设计院召开2023年年中工作会。面对严峻复杂的市场形势和行业下行的空前压力，规划院领导班子紧紧围绕改革发展中心工作，狠抓各项工作落实。一是躬耕笃行，持续深耕国土空间规划，坚定不移做强“国土空间规划品牌”，联动文旅、城市更新等业务板块，向咨询、运营延伸。二是充分发挥首都城市更新的先发优势，布局全产业链，坚持以规划先行引领城市更新，下半年将持续推动北京市两大街道片区城市更新类项目。三是积极创新发展，多专业融合，培育文保+文旅融合发展型模式，推进新时代文物事业高质量发展，实现文化遗产保护和创新利用的全过程服务能力。四是积极拓展，“低碳+”“智慧+”城市建设新方向，持续探索智慧城市的打造，为传统规划提供新技术应用及推广的技术支持。五是坚定信心秉持化解存量风险就是价值创造的理念，不仅要实现营收指标提升，也要优化现金流，确保实现后半程蓄力。
城乡可持续发展院
7月27日，城乡可持续发展研究院召开年中工作会，总结上半年各项工作进展，部署下半年工作，重点抓好五个方面的工作：一是持续拓宽市场，抢抓现金流优质客户。持续加大营销力度，抢抓国家政策、资金支持的现金流优质项目，坚持战略方向不动摇，保证完成年度合同额要求。二是增强履约能力，确保清欠回款及时高效。紧抓项目核心周期的目标，拆解细化项目任务，构建出工作习惯规范、工作方向正确的高质量、能打硬仗的履约队伍。三是规范人才培养，搭建高素质技术梯队，强调选对人就是下一个创新机会；用好人就是下一个企业明星；履好约就是下一个可能订单；管好人就是下一个企业教练。四是规范管理流程，提高企业治理水平，持续增强企业改革落地能力、商务管控体系建设能力、企业人才吸纳能力和企业防范风险能力。五是认真组织主题教育，夯实基层党建工作。党建引领压实责任，纪检监督源头治理，品牌宣传塑强文化，凝心聚力共谋发展。
国际设计分公司
7月29日，国际工程设计分公司召开年中工作会议，传达中建设计研究院年中工作会及改革发展推进会会议精神，部署下半年工作。下半年，国际设计分公司将以班子建设为抓手，塑强设计中层技术力量，抓生产、促经营，推进业务发展走深做实。会议认为国际设计分公司作为中建设计研究院海外事业发展的中坚力量，要坚定高质量发展意识，以更加积极的面貌和更加昂扬的斗志，凝心聚力，为我院海外事业2.0阶段开好局。要牢牢把握住当前国家高水平对外开放及中建集团大力实施海外高质量发展战略的重要机遇，进一步提高政治站位，坚定海外事业发展的信心和决心，不忘初心，牢记使命，凝心聚力，全力推动中建设计海外事业再上新台阶。
天津分公司
7月17日，天津分公司召开年中工作会，总结展望近期工作。会议要求加大催收清欠工作力度，根据公司2023年现金流专项责任书，明确清欠工作节点，一对一落实到项目责任人。会议围绕总院深化改革三年行动，结合公司实际部署落实。积极响应“改革不是革命，是手段”的号召，在明确以产品设计和前期策划咨询为主要发展业务的同时，逐步提升对设计牵头的EPC项目的重视程度；以华北区域为核心市场，在大客户承接、市场定位、项目经营上及时转变思路。
河南分公司
8月1日，河南分公司召开年中工作会议，总结上半年工作，对下半年工作提出六点要求：一是狠抓催收清欠，厘清项目台账，明确责任人，分项目制定催收方案和客户后续维护方案；定期梳理清欠工作，掌握资金平衡工作中的主动权。二是优化市场营销，持续打造乡村振兴、高标准农田、装配式古建筑特色业务；做好大客户分析，形成《大客户维护方案和细则》；加强营销培训，培养技术型营销人员。三是全面降本增效，做好成本分析，合理制定成本控制办法，加强技术队伍和管理队伍的能力提升，提高工作效率。四是强化党建引领，加强廉洁文化建设，开展廉洁宣教活动，持续推进巡察整改工作，细化完善“三重一大”决策机制，推动分公司高质量发展。五是增强风险管控，组建风险防控小组，全面梳理风险清单，编制风险防控制度，定期检查，做好风险防范和应对措施。六是加强人才建设，持续引进高端人才，推动分公司核心竞争力和管理能力提升；培育形成尊崇人才的企业文化，增强文化自信。
视觉: 马小媛
编辑: 于紫硕
审核: 张文锦
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