罗湖幼儿园“精粹管理”专项培训结硕果，36所“精粹管理”项目基地园获授牌！

2020年11月7日上午，罗湖区幼儿园“精粹管理”管理模式专项培训总结汇报暨颁牌仪式在罗湖区教科院附属幼儿园举办，这是对一年半时间培训项目的总结，也是对41所“精粹管理”实践园推行“精粹管理”成果的检验与展示。深圳市教育局副局长王水发，罗湖区教育局局长殷刚、副局长郭天明、教育二科科长李米莎，罗湖区教科院常务副院长付培之、副院长荆志强，深圳市莲花北幼儿园园长史勇萍及其精粹专家管理专家团队出席活动。41所实践园的园长和精粹专干共计80余人也参加总结汇报活动。

罗湖区教科院附属幼儿园

作为此次精粹项目的优秀基地园

全方位无死角地把园所的各个角落

向罗湖区41所精粹项目园园长、精粹专干

以及全区200多位教职员工全面开放

活动开始前，嘉宾和与会老师们实地观摩罗湖区教科院附属幼儿园，该园园长崔旭霞向各位领导介绍办园特色，让大家感受该园在实施精粹项目后整体环境的提升。嘉宾和与会老师们都为该园“精粹管理”开展成果点赞。

自2019年5月“精粹管理”项目践行以来

罗湖区41所幼儿园

在精粹团队的专业引领下

积极参与专项研习

经过全体教职工的不懈努力

“精粹管理”实施成效显著

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罗湖区41所幼儿园积极参与“精粹管理”实践，认真执行培训项目启动仪式上的承诺，通过7个不同岗位的7场面授，2019年暑期两个月1200多人人均13.5学时的全园全员远程培训，树立正确的精粹理念、学习精粹操作的管理思维和操作方法。41场入园专业指导，既是精粹专家团队的实地指导，也是41所实践园开放观摩和学习借鉴的活动，通过不断完善的成果展示方式，最终促成罗湖区“精粹管理”项目扎实有效的全面推进，实践园管理效能的全面提升。培训成果异彩纷呈，向全社会展示了500多条“精粹管理”成果视频和40个总结汇报PPT。

最终，项目通过申报和专家评审环节，选拔出“精粹管理”优秀基地园共11所，精粹基地园共25所，“精粹管理”推行先进个人130名。

活动现场

嘉宾们为25所“精粹管理”项目基地园授牌

活动中

“精粹管理”项目优秀基地园代表

进行经验分享

罗湖区太阳升新春天幼儿园园长黄彩花从自己和园所对精粹项目的理解、实践以及收获这三个角度，分享了该园认识和践行精粹的过程。幼儿园举办者罗梅站在园所举办者的角度，从契机、突破、实干、感慨与感恩五部曲阐述了自己和园所对“精粹管理”项目的真实感悟，言辞真切，发自肺腑。

罗湖区阳光新干线幼儿园是一所民办园，该园获得精粹基地园授牌。罗梅女士介绍，“精粹管理”项目专家对民办园和公办园“一视同仁”，给予他们的资源与帮助都是一样的，只要园长用心落实，无论公民办都能达到预期效果。罗梅女士特别提到，民办园参与“精粹管理”项目所需的投入不大，不会增加民办园的负担，只要园长把控落实好，可以与公办园一样，得到同样的精彩。

“精粹管理”的创始人、

深圳市莲花北幼儿园园长史勇萍

详尽地和大家分享了“精粹管理”项目的

培训设计、培训过程和培训成效

罗湖区的“精粹管理”项目培训通过专题讲座、工作坊等方式介绍了“精粹管理”的理念和实践方法。参与的园所在学习后第一时间开展实践，同时结合园所实际情况以及在实践的过程中发现问题，调整策略，达到最优效果。

“精粹管理”是莲花北幼儿园整个团队立足于学前教育的特点，结合幼儿园的普遍状况，运用自创的六要素，通过十多年的实践与研究，创生出来的一套精细化、专业化的幼儿园管理办法。其中，“精粹管理”的六要素包括时间、空间、数量、质量、因果性和必然性。六要素法就是对事物所蕴含的这六个要素进行分析，然后综合运用。

参与的园所综合“精粹管理”实践，在园所环境创设方面，通过创设与幼儿需求贴合的里层环境，让幼儿通过自己独有的方式与周围环境互动。同时，构建跟后勤、门卫等行政相关的外层环境，里外结合打造出一个体系和标准用于幼儿园的教育教学、卫生保健、后勤管理等。

在整个学习过程中首先明确的是培训价值取向，即让参与者们明白培训的内容是什么。在培训方式上，采用任务培训，通过焦点式目标、岗位式内容、操作式形态和随行性评价四个要素组成完善的培训和实践体系，参与者从听一听、看一看再到做一做，真正将“精粹管理”落于实践。

接下来

部分基地园将面向全区幼儿园开放

分享经验

在接下来的七个周六

全区共有7所优质基地园

面向全区提供7场半日开放观摩

和7场精彩的精粹沙龙活动

在总结发言时

罗湖区教科院附属幼儿园园长崔旭霞表示

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一年来，附属园立足于园所实情，推行“精粹管理”，如今在教育教学、保育保健及行政管理等方面有了显著的精细化和专业化。为实现幼儿优质成长、教职工专业发挥以及园所全面提升，今后也将继续析精剖微，践行精粹。

罗湖区教科院副院长荆志强

作项目总结时提出

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“精粹管理”模式专项培训是一项培训模式的创新，是一种管理理念的践行，是一场管理效能的变革，也是一次相互成就的合作。

罗湖区教科院常务副院长付培之希望

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参与的园所能够实现所学即所用的培训，能够将学习内化成信念，然后真实地实践出来。

罗湖区教育局局长殷刚

肯定了罗湖的学前教育队伍

和推进精粹项目后的成效

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“精粹管理”模式的推广是罗湖区在全面提升幼儿园办园品质方面的一次集体探索，推动了罗湖区的学前教育的整体发展。“精粹管理”模式的大面积推广也是幼儿园管理能效的一次变革。这次罗湖区有41所幼儿园参与其中，实施“精粹管理”模式后，管理效率大幅提高，更培养了一批真正具有教育情怀、刻苦专研精神、追求卓越的团队。有了先进的模式和专业的团队，今后罗湖区的幼儿园还将结合实际不断探索，在现在的基础上不断优化创新，形成自己的特色。

深圳市教育局副局长王水发

高度赞赏开展得雷厉风行、真真切切的

“精粹管理”专项培训

赞赏以“精粹管理”模式来服务、推动

罗湖的学前教育

甚至是深圳的学前教育的发展

他表示

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罗湖的学前教育在管理体制、办学理念等方面具有一定优势，“精粹管理”模式的引入不仅提升了园所的管理品质，也促进了园所、学生和老师的全方位发展。希望罗湖的学前教育在精细化、标准化的基础上实现个性化、多样化，相信罗湖有基础也有能力办成全市最好的学前教育。

来源：深圳市罗湖教育应用网、南方都市报、深学

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