腾讯大梁：DevOps最后一棒，有效构建海量运营的持续反馈能力
导读：5月6日，数人云与优维科技主办了【DevOps&SRE超越传统运维之道 · 深圳站】，6月北京站敬请关注~本文是腾讯SNG运维负责人——大梁分享的DevOps最后一棒，如何有效构建海量运营的持续反馈能力。同期嘉宾数人云王璞实录：活动实录丨SRE在传统企业中的落地实践。
梁定安，腾讯织云负责人，目前就职于腾讯社交网络运营部，开放运维联盟委员，腾讯云布道师，腾讯课堂运维讲师，EXIN DevOps Master讲师，凤凰项目沙盘教练，复旦大学客座讲师。
前言
DevOps最后一棒
﹀
﹀
﹀
此图概括了整个DevOps体系，它最后的环节，是做运营和终结的环节。对于运营和终结的理解，我认为应该包含两个维度：第一个是这次运维活动质量的运营与终结；第二个是产品的技术运营与生命周期的终结。
今天聊下产品生命周期结束前的技术运营阶段，如何构建质量体系，实现持续反馈和优化的目标。
持续反馈于运维的理解
监控、告警与运维
﹀
﹀
﹀
◆ 监控——覆盖率、状态反馈、指标度量
监控要做到360度无死角，业务出现什么问题都能发现，有了监控的反馈，可以看到实时监控的状态，同时，当指标发生变化的时候也需要注意反馈信息。
◆ 告警——时效性、准确性、触及率
业务越来越复杂，层次越来越多，每一个监控点都会产生数据指标、状态异常，会收到越来越多的告警。未看到或者看到未处理都需要承担责任，因为收到的并非都是错误告警。
◆ 运营——RCA、事件管理、报表/考核
问题再三出现必须从根源优化。通过事件管理机制保证RCA可以落地，最后通过报表和考核去给运维赋予权利，推动相关优化活动的开展，包括架构和代码的优化等。
监控、告警与运维
﹀
﹀
﹀
腾讯业务按照不同的层级进行管理，自下而上，有服务器层、数据库、逻辑层。中间计算的这一层，有接入层、负载均衡、机房、DNS服务、客户端、用户端等，为了做到无死角，我们布局了很多监控点。
实现舆情监控后，监控点做到了100%的覆盖，但并不能高枕无忧，因为当监控点做得越多越立体化，360度无死角后，每个最细节的点都有指标去度量，指标数据爆炸很可能成为另一个潜在的监控隐患。
监控、告警与运维
﹀
﹀
﹀
〓 繁——简
在具体生产过程中会产生运维的事件或者故障，经常会有死机，以及各层监控告警，这些繁琐的告警、故障，该如何简单化？
〓 泛——精
举个例子，在一台核心的交换机下，假设其下连有1000台的机器分布到数据层、逻辑层、接入层等等，当这台交换机故障不可用时，由于有立体化监控的存在，每个监控点都会产生大量的告警信息，要如何发现这些告警是由哪台核心交换机故障引起的？
〓 乱——序
由于指标采集方式和计数据量的不同，直接导致了监控流处理效率是不一样的。告警收到的次序不一样，要如何排序并有效识别优先级？
所以在监控匮乏的时代要积极地搞建设，但是告警泛滥的时候要学会过滤。
监控、告警与运维
﹀
﹀
﹀
腾讯业务要监控的对象如上图左，按照业务逻辑从下往上，下面是通用的监控层面，网络、服务器、虚拟化还有应用，应用包括了组件的一些监控。
这里举了申请QQ号的业务场景案例，假设用户在PC端发起申请QQ号的业务请求，请求走到WEB前端，而后是注册服务，注册QQ包含了三个信息：个人信息、个性化设置、增值服务。是不是QQ会员，是否要开通会员类似的服务，这是业务逻辑。
基于立体化地监控，假设用组件监控，无论是QQ还是QQ空间、QQ音乐，都有一些通用的指标可以衡量。如，打开的内存是多少？长连接数是多少？用户进程、吞吐量、流量、CPU，业务层面返回码分别是什么？省市连接的成功率、请求量的分布是什么？这都与具体的业务逻辑无关。
在做监控时，把指标划分成两大类：
☆ 低层次指标
把公共的、基础设施等在业务逻辑之下的指标称之为低层次指标，如网络、硬件、虚拟化等。
越低层次的指标让监控系统或是告警带来的噪音越大。在规划监控处理或者优化监控策略时，要尽量把低层次的指标自动化处理和收敛掉，尽量以高纬度指标来告警，因为这才是最核心最需要关注，最能反馈业务可用性的告警。如果一个公司用低层次指标来代替高层次的指标作用，那质量是很难管理的。
☆ 高层次指标
高层次指标要能更直接地反馈业务可用性的情况，如成功率、延时、请求率等。
高层次的指标，要能够实时反馈业务真实状况的，在海量规模的业务运维场景下，人没办法看到单机的层面，必须要看到集群的层面。
以模块为统一的运维对象，模块是提供单一业务功能的集群。为什么要管理到集群？简单理解就是把运维对象给抽象，做减法。拿腾讯的SNG来说，10万+服务器，抽象成模块后只有一万多个模块，较之前面对10万个运维对象N个指标的告警量，现在面对一万个模块告警量要轻松不少，如果再把低层次的告警优化掉，可能只面对5000台的告警。
在高层次指标中，还要有效的区分开单服务的高层次指标，和业务功能的高层次指标。要理清两个概念，可靠性和可用性。
可靠性是指单个服务失败的次数，由于单个服务的失败并不一定会影响整个QQ号申请业务功能可用性的下降，因为微服务自身有失败重试的逻辑，在腾讯的运维经验中，我们会在可靠性和可用性之间做出一定取舍。
低层次指标虽然比较基础或者可以自动化解决，但往往是一些高层次指标的根源问题，善用低层次指标能够帮助运维快速定位高层次指标故障。
监控、告警与运维
﹀
﹀
﹀
监控无非是监控很多的值和率。把值和率分开是有考虑的，因为值报上来就是一个值，率是经过一定的计算才变成率的，其实都是把扁平化的信息包装成高层次的指标。
监控最终的目标都是要分析状态和发现异常，要从图、表或数据中，分析现在业务的真实情况，分析现在服务是否有异常。
监控、告警与运维
﹀
﹀
﹀
立体化监控，会带来监控指标的爆炸，更有可能带来告警数据失控，如果不能妥善处理，就会把告警通知演变成“狼来了”，失去了原来警报的效用。想有效解决告警多、误告警多要面对几点：
◇ 关联分析
把一些真正重要的，需要通过事件、活动、指标提取出来。不要把什么事情都告警出来，从而过多消耗告警的诚信。
◇ 无误告警
怎么样把收敛策略、屏蔽策略用到极致，必要时可以将两者组合，以达到更强化的效果。
◇ 持续运营
做好持续运营就是做好跟进，确保重要事情有人跟、有人度量，防止问题再三出现，要在流程上有保障的机制。
这样就要求有一个质量体系来闭环管理，当监控发现业务架构不合理、代码不合理等问题，能够通过该质量体系，推动业务、开发、运维去将优化措施落地，这也是为了最终的商业价值，这是DevOps的观点。
监控、告警与运维
﹀
﹀
﹀
这是手机Qzone的一个多维监控案例。当客户端第一次连接服务端，会有一个心跳包，它是一个命令字，我们以成功率来度量其质量，其实就是考量它维持长连接的可靠性。（如果长连接断开移动客户端连服务端的话要跟基站建立长连接，起码3、4秒耗掉了，好友消息没有办法接收。）如图，一般的功能，我们要求三个9的质量。但是千万别被平均数所蒙骗了，一起展开看看真实的情况。
腾讯的服务是多地多活的，有一些分布在规模相对小的AC点，有些分布在比较大的DC点。根据全国用户访问服务端点的不同，腾讯内部称之为SET。讲平均数按SET的维度展开，为什么“无SET”的成功率只有2个9？再展开一下。
按APN（接入方式WIFI、4G、3G等）展开，服务质量越来越差，只有两个绿了，发现4G是100%，WIFI环境为什么只有两个9了？
按运营商展开，质量数据更红（差）了，虽然符合预期，但最终的问题还没有找到。
继续按地区展开，发现全是红的，但还是没有头绪。
当再次按地域展开时，展开到浙江地区，发现出错的全是安卓版本。而IOS的版本全是100%的成功率，共性问题呼之欲出。
这时候回过头来检讨一下排障的思路，可能打开的方式不对。在第三步的时候直接展开，好像真相就已经出来了，其实是安卓的某几个版本可能有这样的隐患，导致这个心跳逻辑有问题。
这里说明一个问题，对待海量多维数据的处理，分析方案很重要，在规划和建设监控体系时，应该考虑好这点。今天给大家带来3个小技巧，希望能给大家在做监控数据分析时有帮助。
海量分析 41 37125 41 15535 0 0 2456 0 0:00:15 0:00:06 0:00:09 2985三技巧
﹀
﹀
﹀
海量监控数据分析的技巧：溯源、根因和优选。
为了加快告警信息量的处理往往把监控的协议格式化，格式化处理完了之后再进一步格式化，把很多原始数据的蛛丝马迹丢掉了，导致没有办法查到真正的问题。因为之前做的格式化会让监控数据失真，影响排障的效率，所以上报协议的时候尽可能的保留字段。
海量分析三技巧
﹀
﹀
﹀
〓 高维与降维打击
高维与降维打击，把一个指标的结果值或率以不同的纬度展开，要把每一个维度的指标组合状态异常都变成告警，这是很不现实的，因为压根处理不过来。反而多维度的指标异常能通过日常报表汇总分析就能发现异常，然后通过考核去持续的推动，把异常指标给理顺、优化掉，这是就是高维、降维的打击。
〓 级联分析
网络有一个词叫微突发，网络突然拥塞了，导致一大波低层次和高层次的告警产生。比如，一个交换机异常，引发下联服务器爆炸式的告警。当此类情况发生，统一告警平台全部不理，做好全局的收敛，以保证监控告警的有效性不受影响。
〓 逆向思维
不能只看结果数据，要回到原始数据来看。如果要做到逆向思维可生效，流处理集群在真正加工完，存储的结果数据之前要做最基础的分析，把那部分日志备份到大数据平台做离线的计算，然后结果数据再走正常的流，去做告警也好，异常波动也好，因为很多异常的东西必须要看到原始数据。我们曾经深入分析相册上传照片的流水日志，找到了大量异常的用户照片，从而节省了大量的运营成本，这些都是结果数据无法做到的效果。
海量分析三技巧
﹀
﹀
﹀
用高层次的告警 收敛 低层次的告警
同一个集群下既产生了低层次告警，又产生了高层次告警，低层次的告警不用发。
用主调的告警 收敛 被调的告警
模块A调用模块B，B挂了，A受不受影响？从保障业务可用性的角度，如果A没有产生告警，证明该场景只是B的可靠性告警，告警通知开发而不是运维。但如果B挂了，A也产生了告警，运维就应该收到A的告警，B还是告警给开发。推进告警分级（分值、分级、分人、分通道）的机制，其实是慢慢把一些运维要做的事情分给开发，运维只看核心的，软件可靠性这些开发来看，可靠性是开发的问题，可用性是运营质量的问题。
用原因告警 收敛 现象告警：
在业务逻辑的调用联调中，用原因告警收敛掉现象告警。
用主动触发的活动 屏蔽 对象的告警：
有些告警是由于变更行为引起的，要收敛掉。如正在做升级引发了告警，运维系统要能关联这些事件与告警。有高层次告警、低层次告警，还有运维的活动事件，都把这些集中在一起，通过权重的算法，有一个排序决策说告警应该是告这条链路，而不是每一个对象都重复告警。
海量分析三技巧
﹀
﹀
﹀
核心指标论
优选指标应该是第一次对外分享，腾讯内部的系统代号叫DLP，是一种通过人工来筛选核心指标的方法，在大数据时代的今天，这种做法稍稍有些不够优雅。如一个模块可能有300－400个指标，这300－400个指标中，包含有低层次的指标，高层次的指标，但当这个模块出问题的时候，这300－400个指标可能都会产生告警，那么应该怎么样收敛呢？倘若我们提前已经对该模块进行过核心指标的人工筛选，这个指标能代表模块最真实的指标。
监控的相关性
监控是相关的，例如300个指标告警了，最核心的那个也会告警，最核心的告警了这300个指标可以不告警，只看核心的就可以了，为什么要人首选核心指标，因为暂时没有办法人工识别。
告警分级管理
基于核心的指标对告警做分级，非核心的开发自己收，核心的运维收，做到高规格保障。
降低流式监控的计算量
监控点越多，流的数据越大，整个监控流处理集群规模很大，10万台机器光是流处理的集群都是接近1500台，当运营成本压力大时，也可以重点保障DLP指标的优先计算资源，保证优先给予容量的支持。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
还有一个很核心的指标，就是织云用户舆情监控系统。简单介绍这个系统，用户舆情监控顾名思义就是监控用户的声音和反馈。用户的意见反馈来源可以分几部分，一是AppStore的入口，另一个是App内嵌的反馈入口，还有的就是腾讯的用户反馈论坛，所有的数据都会被汇集到织云舆情监控平台上，然后通过机器学习实现自动分类。系统会把类似“QQ空间打不开”、“QQ空间用不好”等这些词汇进行语意分析和归类，然后统一告警成“QQ空间异常”，时间间隔是15分钟颗粒度，技术细节不重点介绍。
当实现了用户舆情监控后，我们基本有把握说业务监控是360度无死角的（假设用户都会反馈问题，且不考虑时间因素）。但这套监控先天就有门槛，因为要基于用户的主动反馈行为，同时需要较多的用户反馈数据量，腾讯的用户量基数很大，用户主动反馈的量也很大。舆情监控可以用于监控技术上的质量问题，也能用于监控产品的体验或交互问题。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
告警自动化处理的前提是标准化运维体系，在SNG织云监控体系下，所有告警处理会先经过预处理策略，然后再经过统一告警平台的策略和算法，最终才被决策会否发出。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
在定义指标状态异常时，我们的经验是尽量不要用固定阀值，要用也是动态阀值，否则在监控对象的阀值管理上就会有大量人工管理的成本。其他的推荐策略如图。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
我们在日常运维工作中，面对的监控图形如上图，趋势有小波动、毛刺、无规律的，建议有针对性的套用监控策略，让监控告警更精准。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
分享一个织云监控实现进程自愈的案例，流程中的模块在部署时，运维自动化流程就会把进程和端口的信息注册到CMDB中，然后监控服务会读取该模块需要监控的进程与端口信息，并把监控配置发送每台机器的监控Agent上，本地的监控Agent通过定时Ps检测进程和端口的运行情况，如果发生异常，则自动通过标准化的管理找到命令进行启动，如果启动成功便实现了进程自愈。
如果启动不了发给统一告警平台，统一告警平台来决策是否需要告警。当该告警原因是因为基础设施正在做变更影响时，也不会发出告警。一系列的监控自愈方案都是构建在织云的自动化运维体系中。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
◇ 毛刺收敛
在织云监控中，告警策略为了防止毛刺的影响，会将告警策略定义为10分钟发生3次类似的模式。
◇ 同类收敛
一个模块有300个监控实例，产生了300条告警，只要有一条告诉给运维，对于运维同类收敛掉了。
◇ 时间收敛
生产环境中有很多定时的任务，如定时跑量会引起I/O的陡增等异常，这种可以针对性的收敛掉。
◇ 昼夜收敛
有一些告警，在分布式服务的高可用架构下，晚上不需要告警出来，可以等白天才告警，更人性化的管理。
◇ 变更收敛
如果告警时间点有运维的活动，就要收敛掉它。怎么做到的？取决于要把运维的活动都收口在标准化运维的平台，运维平台对生产环节都要将变更日志写入在变更记录中心，然后统一告警系统能够关联变更记录来决策是收敛还是发出告警。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
织云监控构建的质量体系，分成用户端、客户端、服务端、基础端，定义核心指标DLP，并且善用分级告警、分渠道告警，结合短信、QQ、微信和电话等渠道实现告警通知，整个质量监控体系都是围绕预警、自愈、分析、排障碍的能力构建。
SNG织云监控系统
﹀
﹀
﹀
织云监控的质量体系，希望打造一个闭环，能够实现持续反馈、度量、优化，让团队间能够有效地协同工作，更高效更有效。
监控能力
全局地看、需要什么样的监控能力和监控点，同时要理清指标是怎么分层的，哪些指标是重要的？最终把它转成业务看得懂的高层次指标。
业务可用性
运维要看什么，要看可靠性还是可用性，如果规模不大看可靠性可以，但是在海量的场景下可靠性太细，要抽象核心指标来度量，用于衡量可用性。可靠性则可以通过考核体系去度量与管理，结合QA和老板的力量来推动开发团队的投入与优化。
用户体验
做技术运营会有视角的盲点，会经常迷恋可用性的数据是4个9、5个9，但这并不完全代表服务质量好，当用户连接不上我们的服务端时，几个9的意义都不大。这是一个很现实的问题，因此用户体验监控一定要做，因为内部的可用性再高都不代表用户用得好。
技术解决
要有技术解决方案和自动化工具，还要有协助用户排障的工具，以及根因分析的算法平台等等。
统计分析
最终形成可度量的指标、可考核的、可展示的，最好是DIY展示的，监控数据的统计/报表能力服务化，应发挥更多的角色来使用监控数据，而非仅限于运维角色。
持续改进
最终持续的改进无论是架构的问题、代码的问题，还是因为标准化的问题或非功能落地推进不了的问题，都是需要数字来度量和推动。最好，这个数字要能间接的反馈商业的价值，也就是DevOps提倡的思路。
最后，质量体系肯定是反作用于监控能力再去形成这样的闭环，跟开发怎么沟通？跟产品怎么沟通？跟QA、跟客服怎么沟通？要把他们用起来，要把他们关注的点牵引住，最终落到运维想实现的目标上是最好的，这很DevOps，也撬动了老板的思维，争取从上而下的支持做好质量体系的建设。
结语
DevOps最后一棒
﹀
﹀
﹀
我们经常说DevOps很难落地，为什么难？因为我们总是想要去影响老板，先改变文化再改变工作方法，但这谈何容易。如果是运维和开发能联合起来，先从小的重点的业务抓起，用数据说话体现DevOps能给业务带来的最终的商业价值，说不定会起到事半功倍的效果。
由IT大咖说录制的现场视频请观看：
http://www.itdks.com/dakashuo/playback/404
相关阅读：
活动实录 | 工具化、产品化、运营化——「美团点评」运维团队背后的故事
活动推荐：
5月20日（本周六），数人云联合优云、联想、日志易在北京举办《传统IT运维转型之道》的主题沙龙。届时，数人云COO谢乐冰、联想集团数据中心高级经理张劲、日志易产品总监饶琛琳等多位顶级技术专家共同为我们带来一场技术盛宴。
↓↓活动报名点这里↓↓：