“十四五”开局之年过半，你的规划完成了吗？
疫情给人类带来重大灾难，国家、社会及各行各业都经历了一场重大的考验，博物馆界同样面临着全新挑战。为此，不少博物馆不得不临时调整自己的发展规划以应对疫情带来的整体环境变化，这也成为我国“十四五”期间国民经济与社会发展对博物馆提出的要求。不过，即便没有疫情，在错综复杂、不断变化的发展环境下，不少国际知名博物馆都会综合考虑，通过制定中长期战略发展规划，以及时调整自己的定位和方向，从而实现全面布局、长远发展。
皇家安大略博物馆（以下简称ROM）于2018年邀请专业博物馆战略策划咨询公司，耗时18个月制定了“21世纪的ROM：博物馆战略规划方向”，从展览、公众参与、研究、藏品、馆内设施和数字化建设等角度出发，为ROM未来10年在加拿大和全球环境下的发展制定了目标，并依此指导博物馆的人事变动、结构组织重组、公众服务定制和财力物力倾斜等业务调整。
加拿大皇家安大略博物馆外景
伦敦博物馆和伦敦码头博物馆同样在2018年公布了“伦敦博物馆战略规划（2018-2023）”。在2015年，伦敦博物馆决定在伦敦东部的史密斯菲尔德（Smithfield）市集建筑中建立新馆，从而与周围的历史、文化、艺术机构共同组成“一英里文化圈”（Culture Mile）。
“一英里文化圈”（Culture Mile）
借新馆建设这一契机，伦敦博物馆从人员构成、藏品管理与保护、信息化建设、场馆维护和优化以及游客数据收集等方面入手，为发掘博物馆发展潜力明确了方向。博物馆在规划中传递的是“博物馆属于所有伦敦市民”这一核心理念，其中五大发展目标阐明伦敦博物馆最重视的始终是与所处社区和城市的群众之间的社会联系，也进一步加强了博物馆“我们是伦敦”这一品牌的宣传效果。
史密斯菲尔德（Smithfield）市集建筑
相对于欧美国家，我国博物馆由于其管理体制的差异，自主规划性略弱，但也有许多具备创新意识的博物馆根据本馆情况制定中长期发展规划。“十二五”期间，吉林省博物院委托吉林大学编制了《吉林省博物院中长期发展规划纲要(2012-2022)》。“十三五”期间，广东省博物馆制定“十三五”发展规划，明确了发展目标，并为陈列展览、文物保护、藏品征集和保护三项核心业务，制定了2013-2020年中长期专项规划，针对博物馆发展现存的问题和未来发展目标制定更详细的规划方案和提升措施。除此之外，江苏省部分博物馆虽然未制定或公开中长期专项规划，但多数在展览方面都有着约定俗成的三年短期规划。虽然我国已有一些博物馆具有发展规划意识，但相比于国际博物馆界战略规划的普遍性，仍缺乏足够的重视。
广东省博物馆
随着行业的日益发展，博物馆差异化发展需求日益增加，同时在行业评估机制——《博物馆定级评估办法（2019年12月）》和《博物馆定级评估标准（2019年12月）》的鼓励下，恰逢我国第十四个五年计划的开局之年，更多博物馆开始与国家“十四五”战略规划接轨同步，尝试自行编制或委托第三方编制符合自身发展的中长期规划。
相比于博物馆自行编制规划，第三方机构通常会从客观视角去审视博物馆未来所面临的的发展环境。弘博网作为业内专业咨询机构，七年以来一直致力于充分发挥第三方独立、客观的调查研究优势，观察、助推博物馆行业的未来发展。在“十四五”到来之际，不少博物馆咨询弘博网关于博物馆中长期规划编制的事宜，弘博网也因此受委托承接了部分博物馆规划的编制任务。
目前，弘博网已经完成验收的有吉林省博物院“十四五”发展规划（2021-2025）、重庆自然博物馆“十四五”发展规划（2021-2025）、内蒙古自然博物馆中长期发展规划（2021-2030）以及成都博物馆研学教育活动提升（建议）方案等，都得到了馆方的好评和业内专家的认可。
吉林省博物院“十四五”发展规划（2021-2025）编制项目验收会
弘博网规划团队基于对行业的长期观察，以对行业的了解与独立的视角，在考虑所处宏观环境同时，特别分析行业内竞争环境，从而全面诊断博物馆当前的内部条件、业务情况、行业评价口碑等隐性因素，提出符合博物馆的定位目标与实施方案，为委托方提供优质服务，并在博物馆发展规划和专项规划方面已形成成熟完善的规划编制模式。
弘博网规划编制流程架构
弘博网在为博物馆提供咨询服务的实践中，形成了丰富的成果，未来将以系列文章的形式为大家分享更多干货，为博物馆高质量发展尽一份力。敬请期待！
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