如何把团队带成一盘散沙？
hello，大家好，我是张张，「架构精进之路」公号作者。
几点重要的指导思想
第一，作为团队的领导，一定要重视团队的沟通，遇到问题就开会，一个项目的前期、中期、后期都要开会，结束的时候不要忘记复盘会，开会前没有任何准备，没有关系，拉着你的团队头脑风暴一个一个讲，哪怕这次会议因为大家没有准备，让你听不到任何对的答案，至少你听完之后可以知道哪些事儿不能做。
第二，日报、周报、月报一定要让你的团队写，每天1000字打底，告诉团队的小伙伴一定要在总结中知耻而后勇，那些成功的伟人没有一个不写日记。
工作没干完，可以先放一放，日报嘛，必须下班前交。工作可以加班做，总结嘛，绝对不能拖。你要让你的员工知道什么叫效率，不加班怎么叫效率？注意啊，日报交上来你也不用看，收到大家的日报之后，马上在群里开始催项目的进度。
第三，把前台小妹淘汰下来的电脑给公司的开发和技术人员用那种连扫雷都跑不起来的硬件配置用来编程和剪片子，才能体现什么叫做极客精神。
把你公司新买的最高配的电脑摆在前台，让客人一进来就可以看到公司的实力，这个才是最重要的。
第四，作为部门的领导，你要知道火车跑得快，全靠车头带，奖金分配下来之后，全装自己兜里就好了，毕竟火车头没付，怎么先富带后富？
挣钱嘛，生意不寒碜，团队是不需要激励的，加班才是福报。
如果你团队里的小伙伴做得很好，不要给他发钱，你可以买张奖状发给他们。
第五，一定要告诉你的团队，拥抱变化，作为领导一定要经常改决策，改方向，不管你想清楚还是没想清楚，哪怕只是一个灵感，也一定要及时的传达给团队，多谈理想，少谈落地，有用没用不重要，不重样才重要。
有句名言啊，有一半的广告费都是被浪费的，但我不知道是哪一半。同理，工作也是，作为资本家就得有个资本家的样子，当领导的一定要对自己好一点，能怪下属的就不要怪自己。
以上的这几点指导思想，你，认同吗？
希望今天的讲解对大家有所帮助，谢谢！
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