基层院建设、队伍建设浙江检察当有怎样新作为？最高检调研组强调树立“六大意识”

绍兴检察 2021-04-28

9月4日，最高人民检察院政治部办公室主任李辉一行赴绍兴市检察院，开展基层院建设和队伍建设情况调研。浙江省人民检察院党组成员、政治部主任胡梅奎主持座谈会并汇报全省检察机关队伍建设和基层院建设情况，绍兴市人民检察院、台州市人民检察院分管领导及7家基层检察院检察长参加座谈。

浙江省人民检察院党组成员、政治部主任胡梅奎

近年来，浙江省检察机关实施“三大工程”，打造“三个平台”，全面提升浙检队伍核心战斗力。实施“青年英才”工程，搭建年轻干部培养“蓄水池”。加大优秀年轻干部引进力度，建立年轻干部信息库，完善年轻干部交流机制。实施“交流互派”工程，搭建队伍素能锻炼“练兵场”。积极开展跨系统、跨地区、跨层级的干部交流互派学习锻炼，注重建立健全交流互派长效机制，找准短板提升交流实效性，加大交流选拔力度优结构。实施“检校合作”工程，搭建招才引智借力“充电站”。2018年以来全省检察机关与北京大学等全国18所法学院校签订合作协议，促进法学理论、法学教育与司法实践的深度融合。

2018年以来，浙江省人民检察院积极构建具有浙江检察特色的工作评价体系，推进新时代基层检察院建设高水平发展。突出目标导向，把握新时代基层院正确发展方向。以打造在全国检察系统和浙江政法系统有影响力的新时代浙检品牌为目标，强化指标分层激励设置。突出问题导向，破解制约新时代基层院发展困局。准确把握“三大改革”深入推进、“四大检察”“十大业务”并行发展等新形势新要求，突出检察工作绩效管理评价重点、导向并进行动态调整。突出效能导向，构建新时代基层院管理合力。以分层级管理充分调动各方积极性，以智慧化管理提升绩效评价工作效能，以制约性管理挤掉数据“水分”。

绍兴市人民检察院党组副书记、副检察长钱武生

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近年来，绍兴市人民检察院主动适应检察工作发展新形势新要求，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。注重压实考核主体责任，形成两级院协同发力。成立绩效考核管理委员会，多次组织召开专题会议，逐步细化完善绩效考核办法，统筹推进两级院绩效考核工作。注重对绍兴检察贡献度的考量，构建绩效考核体系。设置考核指标时，坚持上下同步、简便易行原则，避免重复考核。注重对法律监督工作的评价，推动检察业务整体提升。从构建以法律监督为核心内容的绩效管理体系着手，设置法律监督指标，改变将基础办案工作与法律监督工作混同考核的模式。注重对个人工作实绩的考评，营造良性竞争氛围。坚持绩效落实到人的考核导向，强化竞争意识，充分调动干警的积极性。注重对考核结果的运用，增强激励约束实效。通过制度机制的激励约束，进一步发挥绩效考核的引导作用，树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。

台州市人民检察院党组成员、政治部主任谢伟正

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干部交流是提升检察队伍核心战斗力的“强心剂”。台州市人民检察院顺势而为、精准研判、靶向用人，近一年来集中性调整交流基层院班子成员63人次，领导干部结构得到全面优化，为检察工作科学发展提供了强有力的组织保障。清底数，做好“三个准备”。做好思想统一，坚持党管干部、政策公开；做好分析研判，对接组织部，在全市范围主动摸排交流岗位，精准提出建议人选；做好激励关爱，让“老”人乐于“下”，“新”人敢于“上”。定基调，把握“三项原则”。通过意见起草明确干部交流三项原则：交流频率上，把握适度原则；交流对象上，把握关键岗位、老资历干部等优先原则；交流方式上，把握未来原则，突出培育年轻干部导向。抓落实，开展“三种交流”。以促进检察工作科学发展为出发点，坚持以事择人，主动对接排摸，提出合理建议，开展需求型交流、双向型交流、培养型交流等多元交流。

在听取了浙江省三级检察院的汇报后，李辉主任表示切身感受到浙江省检察机关在浙江建设“重要窗口”实践中的担当作为。对于浙江检察工作，他表达了三点体会：重创新，检校合作、案件码等举措都是浙江省检察机关创新的表现；重根本，人才是事业发展的根本，浙江省检察机关在人才兴检上卓有成效；重保障，浙江省检察机关以机制化制度化推进、开展绩效考核，非常具有前瞻性。

李辉主任强调，基层院建设和队伍建设都是检察机关建设的重要环节，对此他提出了六点要求：要有战略意识，提高政治站位，系统谋划基层建设；要有问题意识，坚持问题导向，紧盯瓶颈问题不放；要有激励意识，检察长要当好“领头雁”，切实发挥龙头示范作用，全面提振干事创业的精气神；要有品牌意识，巩固好创新成果，努力打造具有全国影响和浙江辨识度的标示性成果；要有制度意识，进一步优化检察工作运行制度机制，为检察工作提质增效提供有利环境；要有底线意识，纪律作风要求不能松懈，牢筑思想防线，坚决遵守“三个规定”等工作纪律。