大国装饰品牌企业 | 吴富贵和他的新“深装故事”

"

大浪淘沙，沉者为金。

历史长河波澜壮阔，市场风云变幻莫测，但强者总能稳稳穿越周期。

37年前，中国建筑装饰行业的拓荒者、排头兵、先锋队——深装集团，诸多荣耀加身。

7年前，从创始人汪家玉手中拿到接力棒的吴富贵，面对更加复杂的市场环境挑战，为深装集团注入新的内涵和活力，引航深装集团这艘巨舰，在奔涌跌宕的大潮之中，继续稳健前行。

深装集团这艘巨舰有多稳？几组数据见证这家深圳老牌装饰劲旅的“不老传奇”。

——近三年，在抗击疫情及行业波动的双重考验下，深装集团仍然实现逆势增长，市场订单、营业收入等稳步上扬。2021年，其营业收入同比增长27.04%，年产值增长38.29%。2022年，各项业务指标继续以两位数的速度增长。

——前不久，2021—2022年度中国建筑工程装饰奖第二批和2022—2023年度第一批国家优质工程奖分别揭晓，深装集团共获得26项中国建筑工程装饰奖和1项国家优质工程金奖。截止2022年底，国家级荣誉奖项高达300多项，是荣膺中国土木工程詹天佑奖、中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖等国家级奖项最多的企业之一，且单位产值内工程创优率达37.5%，稳居行业首位。

——连续18年跻身中国建筑装饰行业百强企业前列，2020年度起，位居中国建筑装饰行业前三甲之列。

吴富贵带领新一代深装人，如何交出这份企业高质量发展的新时代答卷？

知常明变者赢，守正创新者进。诞生于改革开放前沿阵地深圳，脱胎于工程兵军团，有敢闯敢试、敢为人先， 勇立潮头、勇于创新的企业基因，有“把红旗插到山顶上”的军人气概和拼搏精神。一代又一代的深装人“勇争先、走在前、当示范、作表率”，初心不变、奋斗不止，守正创新、驭势而行，从一个胜利走向另一个胜利。

守正创新、踔厉奋发，深装集团再次迈上新的征程，正在向新的高地冲刺前行。

新征程是充满光荣和梦想的远征。曾经的领航者正在用新的“深装故事”，为中国建筑装饰行业高质量发展写下最鲜活的时代注脚。

SINCE 1986

深装集团初心守望四季

昂首奋进开创百年品牌

总有一幅画让我们心生震撼，总有一首诗让我们充满力量，总有一种音乐让我们心潮澎湃，总有一种风景让我们欢欣鼓舞……这就是一个品牌企业用37载光辉履历和春华秋实铸造的一段流金岁月。

深圳市建筑装饰（集团）有限公司（下称深装集团）是一支气质卓然的装饰老兵，他在中国建筑装饰高地深圳扎根37年，与特区经济同生长、与装饰行业共腾飞，描绘出一幅绚丽夺目的创业画卷，抒写出一首激情昂扬的奋斗诗篇，弹奏出一曲振奋人心的进取乐章，缔造出一组美丽动人的四季美景——

希望的春，成长的夏，丰收的秋，沉淀的冬！

红色基因赓续

新时期发展开新局

春发，技之衍春天，是一个寓意着新生和希望的季节。沐浴着改革开放的春风，一个气质卓然的企业在深圳诞生，开启了不断发展壮大，从深圳走向全国的远大征程。

每个行业都有自己的风向标，一年一度的中国建筑装饰行业统计数据发布在即，这是建筑装饰行业每年关注的焦点。在2023年最新榜单出炉之际，我们来到上年行业排名前三的深装集团，试图找寻这支装饰老牌劲旅基业长青的强悍发展动能所在。

在位于深圳市福田保税区、办公面积达7280平方米的集团总部内，透过深装集团党委书记、董事长兼总裁吴富贵的视角，深装集团从无到有、从小到大，以及新时期开新局、育新机、建新功的发展全貌逐渐清晰。

上世纪80年代初，深圳经济特区刚刚成立，沐浴着改革开放的春风，2万名基建工程兵开进这座南方边陲小镇，他们于1983年集体转业，在深圳扎根、创业，其中包括基建工程兵31支队（师）302团，他们转业后最早参与市政工程建设。

深圳经济特区建设如火如荼，发展日新月异，建筑装饰行业应运而生。1986年9月20日，深圳市人民政府办公厅批准成立深圳市建筑装饰总承包公司，为全民所有制企业。这便是深装集团的前身，作为深圳市首批国企改制试点单位，她在起步之初就确立了“立足深圳，面向全国，走向海外”的战略目标。

基建工程兵从军营走来，把部队服从命令、听从指挥、不怕流血、敢于牺牲、顽强拼搏的精神带进企业，一直延续下来。时任总经理的汪家玉将这种精神总结为“把红旗插到山顶上”，并进一步提炼升华，概括成渗入深装人骨子里的精神内核：“有一往无前的拼劲、有争创一流的干劲、有开拓创新的闯劲、有滴水穿石的韧劲。”

在深装集团成立35周年的庆典上，吴富贵再度解读“把红旗插到山顶上”，并赋予其新时期企业精神新的内涵，那就是实现对业主的承诺，实践诚信、责任、担当的核心价值观。承诺的目标和质量标准一定要兑现，并且不惜代价，是每一个深装人对“把红旗插在山顶上”创业理念的最好诠释。

在吴富贵的带领下，如今，深装集团稳居中国建筑装饰行业前三甲，作为住建部首批核准的“双甲级”“双一级”资质企业，是中国建筑装饰行业的龙头企业、中国建筑装饰协会副会长单位；吴富贵个人也荣膺“企业党建实践创新先进个人”“特区40年品牌40人”及福田区改革创新先进个人等称号……

新时期发展如何开新局？吴富贵瞄准产学研协同创新，在他的带领下，深装集团与东南大学、深圳大学等知名教研机构深入合作，勇当中国建筑装饰业科技创新排头兵，持续引领行业前沿技术变革，培育和应用了一批新工艺、新技术、新材料。截止目前，深装集团拥有198项国家专利、96项全国建筑装饰行业科技创新成果、50多项企业创新纪录，荣登深圳行业领袖企业100强、深圳质量百强企业、2022深圳企业500强及2022粤港澳大湾区企业创新成就榜单，荣获国际信誉品牌、全国建筑装饰行业AAA信用企业、广东省五一劳动奖状、深圳市先进基层党组织、全国企业党建创新优秀案例等多项荣誉。

谈及深装集团取得的荣誉和成就，吴富贵表示这一切都离不开深圳改革开放的土壤浸染，也离不开一代代深装人的拼搏奋斗，他称自己为“资深的奋斗者”：1988年成为教师，四年后成为公务员，1999年“下海”创办安徽省铜陵市第一家民营房地产公司，2016年，他二次创业，加入深装集团。吴富贵说，他与深装集团走到了一起，是因为他和深装人都有持续奋斗创新，把企业打造成整个行业领先主导者的共同理想。

深装集团的诞生，是时代的必然，更是一代深装人用热血浇灌而成的生命之花，在最好的年代里，蔚然开放！深装集团创业初期便奠定的勇毅前行精神，迸发出丰沛而惊人的企业能量，并以旺盛的生命力打造出了一个不同凡响的希望之春！

红军长征湘江战役纪念馆

华为总部大楼

深圳宝安国际机场T3航站楼

从“盆景”到“森林” 

人才是企业发展不竭养分

夏茂，序之理夏天，是一个枝繁叶茂的季节。经过生命首轮能量积蓄的春季之后，深装集团也迎来了关于生命秩序排列的夏季。

2022年是党的二十大召开之年，也是国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要承上启下的关键之年，这一年，吴富贵先后当选深圳市福田区建筑装饰设计协会会长、深圳市装饰行业协会常务副会长与中国建筑装饰协会副会长，肩负起凝聚共识、激发潜能，引领中国建筑装饰行业朝着新奋斗目标进发的时代任务。

新身份加持的吴富贵开始思考，在高质量发展的新时期，企业家精神有何不同？

去年初，他在第三届“深圳企业家日”座谈会发言，作为新时代的企业家，要自觉把爱国之情融入报国之行，首先要办好一流企业，带领企业拼搏奋斗，推进行业变革，争做行业标杆，用发展佳绩诠释爱国情怀。

为促进企业更有序发展，吴富贵要求，深装集团须持续提升自身智能化、数字化、低碳化发展水平，不断增强企业综合实力与行业竞争力，打造集团高质量持续发展的超常态。就在刚刚过去的2022年，深装集团被深圳市政府认定为“深圳市重点骨干企业”，并荣获深圳市建筑业稳增长奖励。

无疑，企业家精神在深装集团强企之路上实现了从虚到实的转变，而同样作为企业家精神题中之意的党建文化建设和人才梯队建设，则是深装集团得以持续发展的不竭源泉。

习近平总书记在中央人才工作会议上强调，加快建设世界重要人才中心和创新高地，必须把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划。

人才兴，则事业兴。近两年，深装集团人才队伍建设交出了一份喜人的成绩单：集团党建工作入选广东省100个非公经济领域党建工作创新案例、入选2021全国企业党建创新优秀案例，荣获2022年度新时代党建+企业文化示范单位等光荣称号……一曲人才发展与企业发展同频共振的强企乐章，正在这个火热的夏季奏响。

如何使人才引擎持续释放出澎湃动力，让高质量发展跑出新时代“加速度”？深装集团交出了自己的答案。

吴富贵告诉记者，深装集团秉承“以党务促进业务，以业务保障党务”的发展理念，以党建教育为着力点，全面加强党员思想建设、组织建设、政治建设和作风建设，用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。集团还积极投身公益事业，注重关心关爱员工，荣获2022履行社会责任杰出企业、广东省五一劳动奖状、深圳工匠培育示范单位、先进职工之家等多项表彰。

“每一位深装人每天都奔跑在学习和提升的道路上。”吴富贵说道，身处快速变化发展的时代，作为新时代优秀企业家，他同样把持续加强学习作为永恒的人生课题，须臾不放松，向书本学理论、向同行学经验、向社会学进步，提升自身素质能力。他每年都要带领集团高管奔赴各片区分公司实地调研，解决基层发展难点和重点；同时多次邀请行业专家和院校学者到公司授课指导，并定期与研发部门的同事一起研究技术创新，在经费、人员等各个方面给予大力支持，营造以技术革新带动企业创新发展的浓厚氛围。

诚然，让人才成长为一片茂密的“森林”，就必须要厚植“沃土”、制定“良方”，以更大力度、更具含金量的举措，打出引才聚才的组合拳，做到人才引进与企业发展战略、产业结构调整同步谋划、同步推进，推动人才发展和行业发展同频共振。吴富贵的做法正是用足政策引才、主动出击引才，千方百计为深装集团集聚最需要、最匹配的“才”与“智”。

一棵小树孱弱不经风雨，但是百里森林可以并肩耐岁寒；一潭死水不会泛起美丽的浪花，只有海纳百川才能惊涛骇浪。文化是一个企业的灵魂，吴富贵用“集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮”的团队信念，为深装集团打理出了一个井然有序的通达夏天！

武汉恒隆广场

郑州博物馆

中国尊

树百年的企业

必须要创百年的品牌

秋实，市之创秋天，是一个沉甸甸的季节。深装集团足以看清行业发展大势，更没有错过发展机遇，终于迎来了市场丰收的秋天。

从汪家玉到吴富贵，深装集团两代掌门人都是具有战略眼光的企业家。吴富贵入主深装集团时就确立了战略发展目标——打造百年品牌、百年深装。

深装人意识到，打造百年品牌，文化是根基，持续创新是动力，诚信是内在素养，稳健是基本风格……他们的步伐没有停留在生产经营上，而是不断进行企业品牌文化建设及持续创新。他们意识到，企业的发展必须靠长期积累，产品、服务、品牌建设都很重要，都是核心竞争力。

新时期，品牌建设与质量管理尤其息息相关，品牌建立在质量基础上。日前，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》（下称《纲要》），确立了新时期质量工作的全新方位，为统筹推进质量强国建设提供了行动指南、注入了强大动力。《纲要》明确，开展质量提升行动是建设质量强国的重要抓手，提升产品、工程和服务质量是建设质量强国的重要任务。

质量强国新的“施工图”已经铺开，深装集团如何在谋深落细做实上下功夫？吴富贵告诉记者：不以买卖或交易对待任何项目，要当成一份事业去做，以专业态度去做，凭借专业能力做好专业服务。

深装集团确实是这么做的。早在2005年初，“深装集团”品牌就被评为最具影响力的深圳知名品牌之一；2006年9月，在深装集团成立20周年之际，更是提出“今天的装饰精品就是明天的文化遗产”的精品工程理念。

对待每一个项目都精心雕琢的匠心精神，让深装集团在国家市政重点工程、五星级酒店、商业空间、办公楼宇、文化旅游、轨道交通、金融场所、住宅精装等设计及施工全领域业态取得了突出成绩，先后斩获300多项国家级奖项，是荣膺中国土木工程詹天佑奖、中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖等国家级奖项最多的企业之一；目前，集团与中建、华润、中海、阿里巴巴、华为、腾讯、百度、美团等知名企业集团保持长期战略合作，精品工程遍及海内外。

在深装集团众多精品工程中，北京长安街是一大亮点，一条街就做了20多项重点工程，如中华世纪坛、北京音乐厅、中国儿童艺术剧院，到后来的国家大剧院等。这些建筑影响巨大，深装集团在装饰美化首都文化中心的同时，也提高了企业自身的文化含量。

在国家大剧院项目室内设计和施工过程中展现的精益求精的深装精神，赢得了建设单位的高度赞誉，获颁“文明施工，真材实料，精雕细琢，质量优良，被誉为客户满意的施工单位”证书。

中华世纪坛项目荣获了北京市“长城杯”样板工程、中国建设工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖，成为名副其实的世纪精品工程。吴富贵曾向记者提及中华世纪坛，他说当年全球220家企业投标，遵行“设计中标、施工中标”原则，结果由深装集团中标。该项目将中西文化融会贯通，把中国政治、经济、文化、建筑和艺术融为一体，令人叹为观止。

去年底，深装集团相继中标华为松山湖、鹏城实验室、中兴通讯武汉办公楼等项目，项目规模大、范围广、板块多，为集团在新市场格局下的提升核心竞争优势奠定基础，吹响了深装集团高质量可持续发展新一轮“冲锋号”。

深圳是创新的高地，作为特区的一份子，深装集团同样科技“底色”十足。

吴富贵告诉记者，深装集团已经陆续将国家高新技术企业、国家级工程实践教育中心、广东省装配式建筑装饰工程技术中心、省级工业设计中心、博士后创新实践基地，以及深圳市重点骨干企业等荣誉收入囊中，始终走在行业科技创新的最前沿。

翻过一个又一个山头，铸就了一座座建筑丰碑，赢得了一项项荣誉表彰，成就了一个锐意改革、欣欣向荣的深装集团。在创下无数市场骄绩的同时，深装集团坚守着品牌价值的初心，一路走出深圳、走向全国，赢得了一个驰骋四方、硕果累累的秋天！

中华世纪坛

美的总部大楼

青岛东方影都

腾讯北京总部大楼

国家大剧院

用科技创新

奏响高质量发展新乐章

冬韵，本之积冬天，是一个生命积淀的季节。山储河藏的冬天，蕴藏着无限可能，深装集团也在高质量发展进程中积蓄再出发的能量。

冬天是沉稳的季节，也是接受考验的季节，愈是历经考验，愈能体现强大。

过去两年，受疫情的持续影响和房地产宏观调控政策趋紧的不利影响，整个建筑装饰行业进入前所未有的危难时代，深装集团是如何应对挑战、把握机遇，继续勇立潮头、引领行业？

吴富贵表示，深装集团及时调整了经营战略及营销策略，着力把控经营风险，不强求规模，以高质量发展为目标，坚持“控预算、降成本、增效益”，把住“建体系、优生态、强协同”措施，围绕集团“十四五规划”提出的“一核两驱四翼”方针进一步完善战略整体布局，持续聚焦服务创新和管理创新，不断提升企业自身抗风险能力和行业竞争力，充分发挥建筑产业联动效应，依托现有优势资源，大力拓展整合市场优势业务，以创新的运营模式，实现资源共享协同，形成稳定持久的产业体系，为集团的稳健经营奠定坚实基础。

创新是基业长青秘诀，深装集团祭出了一套科技创新的高质量发展组合拳。

2022年初，深圳首家文华东方酒店揭开面纱，鹏城再添一抹东方韵味。而承建该酒店豪华套房、总统套房、空中大堂、酒吧等多个重点区域的装饰工程的，正是深装集团。

据了解，在文华东方酒店装饰工程建设过程中，深装项目管理团队反复推敲施工节点及工艺，积极应用“蜂窝铝芯GRC复合板吊顶施工技术”等多种新工艺、新工法，以CAD图纸为基础构建SU三维模型，清晰反映CAD图纸中难以发现的问题，避免材料、成本浪费，最大程度呈现设计效果，交出了一份完美的答卷。该工程荣获2022—2023年度中国建筑工程装饰奖。

时代在发展，建筑装饰行业的新技术、新工艺不断涌现。“建筑装饰企业要想持续不断向着高质量发展道路迈进，就要思考如何利用自身特点在时代大潮中顺势而为。”吴富贵透露，深装集团近年来持续加强技术创新，积极培育和应用新工艺、新技术、新材料，实现精细化设计和施工，以科技创新推动企业转型升级，促进企业高质量发展。

早在2009年，深装集团便投资兴建了深装池州产业园，实施“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的工业化生产方式，建成了集木制品厂、幕墙厂、钢结构厂、铝型材料厂、石材厂、新型材料公司、研发中心等装饰材料生产加工与研发为一体的大型现代化产业园，开启了绿色装饰工业化发展新模式。

2021年底，中国首部建筑装饰工程碳排放计算标准——《深圳市建筑装饰碳排放计算标准》发布。这是深装集团作为主编单位参与的又一项行业标准，不仅为建筑装饰行业实现低碳发展目标提供了参考依据与理论支撑，而且有效填补了行业标准空缺。同时，深装集团联合全国科研院校及装饰企业共同主编的CBDA标准《建筑装饰装修碳排放计算标准》将于近期重磅发布，其将标准适用范围扩大到国家级，为行业实现碳达峰、碳中和目标提供顶层设计支持，共同推进行业低碳发展与转型升级。

勇于创新是新时代企业家精神的精髓。吴富贵认为，奋斗者总是奔跑在追梦路上，而行业标杆、国内一流，是深装人不变的追求。“习近平总书记多次强调，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”吴富贵深切感受，越是伟大的事业，越充满艰难险阻，越需要艰苦奋斗与开拓创新。

展望未来，深装人提出了“幸福空间筑造家”的定位，他们将持续创新、持续转型、持续发展，对标国内外优秀企业，自觉做这一使命的参与者、推动者、奋斗者，为建设粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区贡献力量。

吴富贵及其带领的团队“敢拼、敢干、敢于创新、敢于承担责任”精神，尤如冬天里的一把熊熊烈火，点燃了深装人奋斗的激情。2023年即将进入第三个月份，经过冬月的沉淀后，深装集团将迎来更加沉稳、坚实、盎然的春天！

对话 | 吴富贵

用初心谱写

老牌装企创新发展新篇章

2022年，深圳市建筑装饰（集团）有限公司党委书记、董事长兼总裁吴富贵多项个人荣誉加身，先后当选深圳市福田区建筑装饰设计协会会长、深圳市装饰行业协会常务副会长与中国建筑装饰协会副会长，肩负起引领中国建筑装饰行业朝着新奋斗目标进发的时代任务。

这位老牌建筑装饰企业的新领军人，用初心不变、奋斗不止的决心，筑牢了深装集团持续发展的理想基石；用敢闯敢试、敢为人先的精神，带领深装集团实现跨越式全面发展；用改革创新、勇立潮头的姿态，擘画了深装集团未来高质量发展的蓝图。

记者：从中国建筑装饰行业最早成立的几家企业之一，到跻身中国建筑装饰行业百强前三甲。作为企业掌门人，您如何看待深装集团37年成长之路？深装集团基业长青的核心竞争力是什么？

吴富贵：十年树企业，百年树品牌。深装集团自1986年创立以来，从无到有、从小到大，沐浴着改革开放的春风不断发展壮大，从深圳走向全国，立足于快速发展的建筑装饰市场，以爱党爱国为初心使命、以诚实守信为经营理念、以履行社会责任为企业担当、以创新驱动为发展引领，如今稳居中国建筑装饰行业前三甲，取得了瞩目成就，成为住建部首批核准的“双甲级”“双一级”资质企业，中国建筑装饰协会副会长单位。2022年，我们还获得了“深圳市建筑业稳增长奖励”，是全市18家获得奖励的建筑业企业中仅有的4家建筑装饰行业企业之一。

37年来，深装集团在国家市政重点工程、五星级酒店、商业空间、办公楼宇、文化旅游、轨道交通、金融场所、住宅精装等设计及施工全领域业态取得了突出成绩，先后斩获300多项国家级奖项，是荣膺中国土木工程詹天佑奖、中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖等国家级奖项最多的企业之一；目前，集团与中建、华润、中海、阿里巴巴、华为、腾讯、百度、美团等知名企业集团保持长期战略合作，精品工程遍及海内外。

同时，深装集团着力推进产学研协同创新，与东南大学、深圳大学等知名教研机构深入合作，是中国建筑装饰行业科技创新排头兵，持续引领行业前沿技术变革。截止目前，我们拥有198项国家专利、96项全国建筑装饰行业科技创新成果、50多项企业创新纪录，荣登深圳行业领袖企业100强、深圳质量百强企业、2022深圳企业500强及2022粤港澳大湾区企业创新成就榜单，荣获国际信誉品牌、全国建筑装饰行业AAA信用企业、深圳市先进基层党组织等多项荣誉。

记者：近日，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》强调，必须把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的经济发展新优势，坚定不移推进质量强国建设。深装集团作为建筑装饰行业龙头企业，如何持续夯实核心竞争力，在中国建筑装饰行业高质量发展中扮演什么角色？

吴富贵：37年来，我们高位谋划、周密部署，在装饰技术、质量管控、市场开拓、建造施工、低碳创新等方面都拥有了较大的优势。作为领军企业，我们充分发挥强企龙头引领、示范带动作用，进一步深化企业在科技创新领域战略合作、课题研究及成果分享，全方位助力中国建筑装饰行业高质量发展。

未来，我们将充分挖掘自身特长，持续深化组织架构变革，赋能传统业务转型升级，在集团的“十四五规划”中，我提出“一核两翼四驱”的战略构想：“一核”指的是聚焦建筑装饰主业，“两翼”指的是坚持以技术、资本驱动，而“四驱”则是积极向咨询代建、工程总包、建筑信息化、物业管理等领域延伸布局，努力向外提供管理及咨询服务，承接代建业务，稳步实现集团公司合同产值、营业收入及净利润逐年增长，进一步释放发展新动能，全面提升核心竞争力，为社会经济的高质量发展注入源源不断的动力。

我们还积极在中国特色社会主义先行示范区和粤港澳大湾区建设中寻找机会，以新发展理念为引领，服务构建新发展格局，将企业自身发展与城市发展目标高度匹配、紧密绑定，加快建成行业一流、国际化现代建筑装饰企业，以匠心装饰助力“双区”建设，为深圳建设全球标杆城市、为广东打造新发展格局战略支点作出深装贡献。

记者：针对行业企业在发展过程普遍存在问题，您觉得最好的解决办法是什么？深装集团凭什么能在行业比拼中脱颖而出，打造精品工程的秘诀是什么？

吴富贵：从行业来看，建筑装饰行业有“大行业、小企业”的特点，长期以来劳动用工密集，科技创新乏力；而随着国家对科技创新支持力度的加大和企业自发革新需求逐渐旺盛，行业痛点正在减轻。我认为，建筑装饰企业要想持续不断向着高质量发展道路迈进，就要思考如何利用自身特点，在发展浪潮中顺势而为。

至于企业在发展过程中遇到的瓶颈，可以从多方面、多角度去把握，以信息化建设为支撑，以绿色发展为理念，以人才建设为引领，以科技创新为驱动，在新征程上探寻发展新动能：

第一，我们适时调整战略布局，拓展市场营销。我们充分布局境内外市场，在全国范围内设立多家区域分公司，在一些经济发展好、基础设施建设旺盛的区域重点设立分管机构。把市场营销、商务投标、工程管理的重心逐步前移，借优质的服务品质打造地区优良口碑，从而获取更多市场订单，提高自身竞争力。

第二，我们笃力提高精英团队工程管理水平。行业内从业人员超1660万人，但高端人才普遍缺乏，随着项目管理正规化、程序化程度的提高，加上BIM等技术的推广运用，深装集团近年来将人才战略列为重要事项，从院校毕业生中招年轻人、面对社会招有经验的中层管理人、在企业内部稳定有技术的老人，多层次优化人才队伍结构，从而提高工程管理水平。

第三，我们始终坚守装饰行业，秉承做优做精。深装集团具有建筑装饰、幕墙、机电、展览展陈等多个壹级资质，多年来，公司一直专注于建筑装饰领域，坚守只做装饰、做好装饰这个主业的信念不动摇，以专业人做专业事的忠诚态度，专心、专业、专注，一直坚持奔跑在建筑装饰这条赛道上，这也是我们企业得以健康发展的硬道理。

第四，我们着力加快“数智”升级，加快广东省装配式建筑装饰工程技术研究中心和博士后创新实践基地的科技成果转化，不断提高企业的自主研发能力，搭建国际技术创新的理论与实践平台，聚集和培养面向产业的创新人才，推进产学研协同创新，与东南大学、深圳大学等知名教研机构深入合作，突破多项制约产业发展的关键共性技术。

记者：当前，以数字化、智能化、绿色化进程正在重塑全球产业链，变革既有竞合格局。站在历史发展的重要节点，深装集团如何聚焦自身主业，加大创新力度，实现高质量发展？

吴富贵：创新是高质量发展的源动力。深装集团根据国家和行业发展态势，确立了“绿色深装、科技深装、人文深装”的发展理念，将科技创新作为企业发展的战略支撑，积极探索行业前瞻技术转化运用，力求加快信息系统建设，依靠创新驱动企业发展，来持续引领行业变革，实现“让科技赞美生命，让建筑装饰生活”，打造国际一流低碳建筑装饰集成服务商。

为着力解决现有BIM平台普遍存在的BIM模型与现场不符的痛点问题，我们集团自主研发打造了真正拉通建设端、设计端、施工端、采购端及后期运维端多位一体的BIM平台——装配式BIM装饰构配件平台。通过数据交互技术和WebGL技术，实现装饰部品构配件BIM模型的轻量化处理和网页端可视化，将不同细分领域的材料供应企业的部品部件1:1建模收录，从而保证了建筑装饰产品节能、环保、全周期价值最大化。

下一阶段，我们将继续立足主业，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，依托各项管理数据的分析与应用，不断探索及深化，逐步实现多维度数智化管理与转型，提升集团整体管理效能，切实扛起建筑装饰行业科技创新排头兵的重任，加大创新步伐、拓宽发展新空间、创造发展新机遇、打造发展新引擎。

记者：习近平总书记在二十大报告中提出，推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。要加快发展方式绿色转型，积极稳妥推进“双碳”战略。深装集团在推进行业低碳环保方面做了哪些探索？

吴富贵：深装集团积极响应国家号召，走低碳发展的道路，坚持贯彻“绿色建筑、低碳建造”的减碳理念，重点在房屋建筑领域的碳中和、碳达峰技术路径进行科学管理、创新研发并取得了卓越成效。

在双碳技术创新应用过程中，我们发现碳排放精准计算这个建筑装饰行业低碳发展的首要难题尚未得到有效解决，行业内缺乏必要的参考方法及标准。为此，我们联合东南大学、深圳市装饰行业协会等单位组建了一支由高校学者、行业专家等高层次人才组成的标准体系编制团队，于2021年12月完成编制并正式向社会各界推出了中国首部建筑装饰工程碳排放计算标准——《深圳市建筑装饰碳排放计算标准》，该标准的发布进一步规范了建筑碳排放计算方法，为建筑装饰行业实现低碳发展的目标提供了参考依据与理论支撑，有效填补了行业标准空缺，对建筑装饰行业低碳转型的推进具有重要意义。

在实践中我们还发现，其实行业市场存在装饰工程的专用工具少、材料因子多、使用门槛高、数据分析不足等问题，于是我们联合元弘研究院及东南大学，共同研发了建筑装饰碳排放计算软件商用版V1.0，该软件已在2022年7月正式发布亮相。

此外，深装集团作为牵头方及主编单位，联合国内外知名科研院校与行业头部企业共同将《建筑装饰装修碳排放计算标准》正式确立为中国建筑装饰协会标准，该标准近期也将公开发布。

记者：人才是创新创业的动力之源。深装集团是如何进行人才梯队建设的？公司倡导的企业文化是什么？

吴富贵：我们始终坚持“人才引领、创新驱动、共融发展”发展战略，落实以人为本的人才资本经营机制，致力于建立规范的人才资源管理制度、公平科学的绩效评价体系、科学合理且有市场竞争力的薪酬制度、专业化的人才培训机制，可以说是采取一切有效措施，优化机构增活力、不拘一格用人才、公平公正励人才、搭建平台留人才、百折不挠育人才，不断激发企业人才竞争和创新活力。

深装集团是中国人民解放军基建工程兵集体转业创办成立的企业之一，前身为“中国人民解放军基建工程兵第31支队302团”，集团公司早期创业者大多数都是基建工程兵，从军营走来，将军旅文化一脉相承。37年来，深装人传承军旅文化基因，以党建文化带动企业文化，以企业文化引领企业发展，大力发扬“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，以一往无前的拼劲、争创一流的干劲、开拓创新的闯劲和滴水穿石的韧劲，始终不忘初心、匠心筑梦，把创新作为企业不断发展壮大的重要法宝，在发展过程中形成了独特的品牌优势，不断引领行业变革。

可以说，每一位深装人每天都奔跑在学习和提升的道路上。我们每年都要带领集团高管奔赴各片区分公司实地调研，解决基层发展难点和重点；同时多次邀请行业专家和院校学者到公司授课指导，并定期与研发部门的同事一起研究技术创新，在经费、人员等各个方面给予大力支持，营造以技术革新带动企业创新发展的浓厚氛围。在战争年代，是不怕牺牲的拼搏精神；在和平年代，是敢于创新的奋斗精神。奋斗者总是奔跑在追梦路上，而行业标杆、国内一流，是深装人不变的追求。

记者：“百年深装”企业愿景的内核是什么？为实现这一愿景，公司从战略上有何具体发展规划？

吴富贵：打造百年品牌，文化是根基，持续创新是动力，诚信是内在素养，稳健是基本风格。“新征程是充满光荣和梦想的远征”，深装集团今后将立足新征程战略机遇，从整合行业资源、实施精细化管理、加快科技创新与低碳发展双轮并驱、深化风控管理、强化社会责任、加强党建示范引领六大方面着力，潜心发展。

作为中国建筑装饰行业最早获批成立党委的企业之一，一直以来，我们高举党的旗帜，秉承“以党务促进业务，以业务保障党务”的发展理念，把党建工作干到实处、落到细处，有效发挥出了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，2021年7月，集团被中共深圳市委授予“深圳市先进基层党组织”称号，被中国文化管理协会评为“新时代党建+企业文化示范单位”，并入选2021全国企业党建创新优秀案例。

我们致力于打造具有深装特色的“学习型、融合型、文化型、协同型”示范党组织，不断提高企业党建文化与企业发展的契合度，激发各党员同志主动亮身份、勇担当，把党组织的政治优势转化为促进企业发展的优势，为实现百年品牌、百年深装筑造坚实的红色堡垒。

未来，我们将继续坚守初心，既要做有现金流的增长企业，又要做有利润的现金流企业，还要做有责任、有担当的红色企业，成就“百年品牌，百年深装”。

大事记

1986年经深圳市人民政府批准，深圳市建筑装饰总承包公司成立。1990年4月首次更名，时称深圳市建筑装饰总公司。1993年承接海南金海岸大酒店工程，开创国内装饰施工企业独立完成全部设计、施工的五星级酒店装饰工程之先河。1994年12月承接的洛阳市百货大楼工程获得建筑工程鲁班奖，捧回公司首个鲁班奖项。1998年3月组建集团公司并变更为深圳市建筑装饰（集团）有限公司。2003年9月作为首批深圳市属国有企业改制试点单位成功签约，吹响深圳国有资本体系改革冲锋号。2006年9月集团成立20周年，提出“今天的装饰精品就是明天的文化遗产”。2010年4月设立全资子公司深圳市深装（池州）产业园有限公司。2017年6月形成控股股东，逐步拉开以管理层持股为主的多元化混合所有制企业跨越式发展序幕。2017年8月通过国家高新技术企业认定，科技研发和创新方面得到国家肯定与认可，标志集团的企业品牌和核心竞争力迈上新台阶。2018年3月乔迁新址福田保税区市花路1号创凌通科技大厦A座11、12、13楼，开启集团建设发展新的征程。2020年12月在中国建筑装饰行业综合数据百强排名中，荣登前三甲。2021年1月经国家权威机构评估，深装集团品牌价值达46.60亿元。2021年12月主编并发布全国首个装饰工程碳排放计算标准——《深圳市建筑装饰碳排放计算标准》。2022年被列为“深圳市重点骨干企业”，并获深圳市建筑业稳增长奖励。

本报大国装饰品牌企业—深装集团特刊

  长按二维码关注

往期回顾



● @建设者，碎片化阅读时代，这份报纸带我们去深度思考

                   编辑：王海霞电话：[phone]

支持我们请点赞或使用评论功能↓↓↓