黄埔信协成功举办第37期公益沙龙“数据资产入表培训”

4月11日，广州市黄埔区信息行业协会第37期公益沙龙活动“数据资产入表培训”在黄埔区和盛广场成功举办，旨在帮助企业深入理解数据资产的重要性，掌握数据资产入表的关键问题，以期提升企业在数据资产管理方面的能力，提高数据资产管理水平，更好地推动数据资产入表工作，促进企业价值的增长和竞争力的提升。活动由广州市黄埔区贸促会（广州开发区贸促会）指导，由广州长贝管理咨询集团有限公司、方圆标志认证集团广东有限公司协办，49名企业代表参加。

本次培训邀请到了长贝咨询商业咨询师、咨询项目总监叶书君作为主讲嘉宾。叶书君拥有丰富的企业综合管理经验和实战经验，尤其在风险管理、经营分析、企业价值评估等方面具有深厚的造诣，她的精彩授课和深入剖析，为参与者提供了宝贵的学习机会。

培训涵盖了认识数据资产、数据资产评估、数据资产确权与入表以及数据资产的综合管理等多个方面，内容既包含了理论知识的讲解，也结合了实际案例的分析和实操演练，使参与者能够全面、深入地掌握数据资产管理的核心要点；理解数据资产的定义及其价值；熟悉国家关于数据资产的相关政策和法规；掌握数据资产的特征和估值方法；探讨数据资产确权的过程和面临的挑战；学习数据资产入表的处理方式。

通过一系列的数据资产入表要点学习，使参与者能够为企业数据资产管理提供有力支持，推动企业数字化转型和升级。培训活动受到了参与者的高度评价，表示不仅对数据资产有了更深入的理解，还掌握了实用的数据资产管理技能，对于提升企业的数据资产价值和竞争力具有重要意义。

此次公益沙龙活动不仅为参与者提供了一个学习和交流的平台，也为黄埔区的数据资产管理领域注入了新的活力和动力，在推动地区企业数字化转型和提升企业竞争力方面起到了积极作用。相信在不久的将来，随着数据资产管理水平的不断提升，企业将在数字化转型的道路上迈出更加坚实的步伐。

黄埔信协将继续举办公益沙龙、协企行、产业供需对接会、企业家访谈等品牌活动，架通政企桥梁，促进企业资源对接，助力企业不断发展壮大，欢迎广大优秀企业联系入会，拓展人脉和市场。

【培训目标】

1、理解数据资产的定义及其价值

2、熟悉国家关于数据资产的相关政策和法规

3、掌握数据资产的特征和估值方法

4、探讨数据资产确权的过程和面临的挑战

5、学习数据资产入表的处理方式

【培训大纲】

第一部分：认识数据资产 - 未来之翼

- 数据资产定义与范畴：深入探讨数据资产的定义、特点及其在企业资产结构中的位置。

- 政策背景与法规框架：详细解读关键政策，掌握法规要求。

- 数据资产的商业与战略价值：分析数据资产如何成为企业竞争优势和市场增长的关键驱动力。

- 案例研究：通过亦庄控股等企业的成功案例，展示数据资产如何转化为实际的商业价值。

- 策略制定与实施： 提供构建和维护有效数据资产管理体系的策略和行动指南。

第二部分：数据资产评估 - 评估之道

- 数据资产特性与影响因素：剖析数据资产的特性，如无形性、可复制性等，及其对资产评估的影响。

- 评估模型与技术：介绍并实践多种数据资产评估模型。

- 评估中的挑战与策略：讨论在数据资产评估过程中可能遇到的挑战，如数据的隐私性和安全性问题，并提出相应的解决策略。

- 实操演练：通过模拟案例，让学员亲自操作数据资产评估流程，加深理解和技能掌握。

- 评估报告编写：指导如何撰写准确、专业的数据资产评估报告，为企业决策提供依据。

第三部分：数据资产确权与入表 - 合规之策

- 确权流程与管理策略：掌握数据资产确权的关键流程，包括权利归属、使用权限等。

- 入表挑战与应对措施：分析数据资产入表过程中可能遇到的难点，如资产识别、价值评估等，并提供有效的应对措施。

- 会计处理与资产分类：学习数据资产入表的会计处理流程，包括资产识别、计量、报告等，并了解资产分类的标准和方法。

- 案例剖析与实践指导：通过分析企业数据资产入表案例，提供实际操作和管理的指导。

- 入表操作与最佳实践：提供详细的数据资产入表操作指南，分享行业内的最佳实践和经验教训，以及如何避免常见错误。

综合应用：数据资产的综合管理 - 决策之锚

- 整合管理框架： 结合数据资产评估、确权和入表的策略，构建全面的数据资产管理框架，并讨论如何与其他企业管理系统集成。

- 规划与实施： 指导如何制定和执行数据资产整合管理的计划，确保数据资产的有效利用和合规性。

- 企业案例分析： 通过现场分析不同企业的案例，分组讨论如何通过数据资产整合管理提升企业价值和竞争力，并探讨跨行业应用的可能性。

- 管理计划与持续改进： 帮助企业创建和优化基于数据资产整合的管理计划，确保持续改进和价值增长，并讨论如何建立持续学习和创新的文化。

【讲师简介】

长贝咨询商业咨询师、咨询项目总监，曾任职淘宝商业智能部、天猫商业分析部、阿里集团数据安全委员会小组成员、1688客户体验驱动业务负责人、阿里巴巴集团内控总监、阿里巴巴集团财务分析总监。

20年+懂业务擅财务的企业综合管理专家，精通风险管理、经营分析、企业价值评估、战略规划到落地执行全流程，擅长变革管理，在企业数智化转型、业财一体化数字改造、数智化管理、战略突破、市场研究、预算管理、经营分析、风险管控、投资管理，估值提升等方向具备丰富实战经验。