立足“三点”持续推进攻坚创效
立足“三点”
持续推进攻坚创效
措施再实一点 速度再快一点 效益再高一点
聚焦“创效”为先，锚定“攻坚”发力。
截至5月底，公司已完成“百日攻坚创效”行动
考核进度节点319个，
为集团公司指标的99%。
市场开发完成炼化工程集团指标的86%。
公司克服疫情影响逆势而上，
全力推进重点项目建设，
确保全年目标不变、任务不减。
措施再实一点
古雷炼化项目“超常举措”成效显著，当地媒体对其作专题报道。近日，福建省漳州市电视台、闽南日报、古雷潮等多家当地主流媒体以“‘大抓工业 抓大工业’当好高质量发展落实赶超先锋——古雷炼化一体化项目掀起设备安装施工高峰”为主题，对我公司古雷炼化工程项目部在“百日攻坚创效”行动中，采取的“超常举措”和取得的成效进行了专题报道。
5月30日，漳州新闻
项目部抢抓设备恢复到货的良好时机，发起安装突围战，将设备安装施工推向高峰。现场经理李彦夫表示，项目部坚持整体谋划、系统重塑、全面提升，把疫情的影响降到最低，做到“目标不降， 任务不变”，不惜一切按节点完成业主交给的施工任务，保证集团公司重点项目早日、安全、优质、高效建成，为福建高质量发展落实赶超再创佳绩贡献十建力量。
项目部建成占地4320平方米的管道加工厂，内设11条管道预制加工生产线，打通下料、打磨、焊接、热处理等全环节，实现管道流水化作业、工厂化预制。乙烯装置是整个炼化一体化项目龙头装置，有8台裂解炉，投产后每台每年最多可产出乙烯15万吨。项目部打破现场作业面狭窄等瓶颈，制定“一个现场、两个工地”策略，“以空间交换时间”，将8台裂解炉分开，在现场和模块化施工场地进行错位、同步施工，预计将于6月份完成所有裂解炉对流段的安装工作，为保证整体进度打下了基础。
第一安装分公司党委实行党员帮扶提升分包商管理水平。“全位置自动焊机已经调试了6台，焊接工艺参数正常，首批工艺管道可以实施焊接任务了，8名分包商焊工通过自动焊接工艺考试可以正式上岗了。”近日，中韩（武汉）石化工程项目党支部对“党员帮扶结对子”活动进行总结，项目部9名党员对分包商帮扶工作进行汇报。
第一安装分公司各重点项目党支部以“一对一”结对子方式，为分包商参建员工送培训、送技术、强管理、提技能，切实提升分包商队伍的施工管控水平。
中科炼化项目创新施工手段攻坚创效。中科炼化炼油分部管道总量为56万吋径。项目部将焊接管理软件与质量管理软件配合使用，各专业实现施工过程质量动态监控。同时，项目部实施物供系统＋仓储外包模式，建好物资“大仓库”。物资管理软件whopmap与二维码有效结合，材料出入库扫码即可完成。手机端随时随地查询物资总需求、到货情况、发放情况以及库存情况等，施工物资情况一目了然。同时，该项目目前已实现100%的线上采购率。
项目部还以自动焊操作手激励机制推动施工大提速。该项目将激励机制按照不同的自动焊方式和管道壁厚分成五类进行考核，根据焊缝焊接无损检测一次合格率、管道焊接的吋径量予以奖励。操作手焊接数量越多，质量越高，获得的奖励就越多，有效推广自动焊在施工中的应用，达到管道施工提速、提质、增效的目的。
速度再快一点
重机公司修理厂QUY650起重机修复完工,圆满交车，跑出维修“加速度”。5月28日，重机分公司在维修现场举办交车仪式，将修复完成的650吨起重机交付客户。该QUY650型吊车是重机公司机械修理车间首次承接标准风电杆头工况的吊车维修业务，主臂加杆头长度达到139米。
该车辆于2019年12月进厂维修，属于重度故障车辆，需进行“全身大换血”式修复。受疫情影响，车间复工时间推迟，同时境外配件采购物流受阻。为确保维修工期、保障客户利益，机械修理车间3月份以来连续加班加点组装、调试，完成巨大的维修任务量，克服多重技术难题，用实际行动将疫情耽误的时间抢了回来。5月22日，吊车所有维修项目完成，进入额载、动载试验阶段，经过6个昼夜的抢战，顺利完成所有试验项目，圆满交车，跑出维修“加速度”。
青宁输气管道工程项目部最后一条乌龙河定向穿越回拖一次成功，仅用14天。5月21日，青宁输气管道工程最后一条大型河流穿越乌龙河定向穿越回拖一次成功。截至目前，项目部14条定向钻工程全部一次回拖成功，顺利完成施工。
乌龙河定向钻管径1016毫米，长度998米，位于连云港市东海县境内。同时穿越G310国道、日仪原油输油管道、小龙虾养殖基地育苗塘，地面穿越条件极其复杂。为保证满足安全规范和穿越技术曲率，穿越路由必须经过流沙层，施工难度极高。项目部针对其砂质松软极易塌孔特性，利用成熟技术经验决定采取快速连续穿越方案，防止塌孔、抱管问题。项目部迅速调集600吨水平钻机配合大功率泥浆泵作业，在采用泥浆马达打通导向后，组织三组作业倒班施工，从开始扩孔到回拖成功仅用14天时间，再次跑出青宁管道攻坚创效的“加速度”，得到业主、监理的高度好评。
惠州工程项目部提前超额完成机动焊任务目标。在“百日攻坚创效”行动的关键阶段，该项目机动焊团队一边做好疫情防控工作，一边与时间赛跑，每天加班加点。2020年，公司根据项目管道施工实际情况，对惠州工程项目部制定了25000寸径机动焊任务指标，截止到5月24日，已累计完成25372寸径，完成率101.49%，其中全位置机动焊占总完成量的17.36%，焊接合格率在98%以上。
烟台万华100万吨/年乙烯最大裂解气压缩机组提前1天油运合格。5月17日，万华化学聚氨酯产业链一体化项目100万吨/年乙烯装置裂解气压缩机组61K1300油运合格。该机组是整个乙烯装置乃至万华工业园最大的压缩机组，主要由压缩机、汽轮机及润滑油站等辅助设备组成，汽轮机为分体现场组装。
作为万华乙烯装置的核心设备，也是最大难点，从一开始安装就被项目部和业主列入施工考核的重点区域，组织了多专业工种的攻关团队。施工人员在工作中精益求精，一丝不苟，按照总体计划完成了设备就位、找平找正、对中等工作，历时17天，24小时轮流值班，提前一天完成了压缩机油运合格的指标。万华工程管理中心副总指挥、乙烯项目副经理闫波与参建人员合影留念后说道：“再次看到了十建公司的铁军精神，坚信大家的努力一定能完成万华乙烯项目6.15中交大目标。
效益再高一点
鲁清项目提升脚手架周转率，打好攻坚创效“小算盘”。鲁清项目钢结构为分段设计、分段供货。上、下段到货时间差别较长，针对有的上段钢结构材料到货滞后，而其他区域下段钢结构急需安装的情况，结合盘扣式脚手架搭拆的灵活性和安全性，该项目从脚手架材料受制约及脚手架材料采购费用两个方面考虑，减少采购量，缩短下段脚手架的占用时间，同时减少脚手架的倒运费用，通过调整组织思路大大提高盘扣式脚手架周转率。
“按照正常情况，钢结构安装计划需要1000吨左右的盘扣式脚手架，但通过调整，目前只租用了450吨左右，大大降低了采购租赁费用”项目部副经理樊庆保算了一笔账。项目部通过走好“搭设结构调整、缩短使用周期、优化施工组织”这三大步，调整盘扣式脚手架使用模式，已节省施工成本66万元。
福炼工程项目部模块化吊装降本增效。福建联合石化30万吨/年烷基化项目正处于土建、地下管网扫尾、设备安装施工高峰阶段。项目部将大型塔器设备“模块化”施工作为攻坚创效的第一把“利器”。“设备模块化施工要突出一个‘快’字，设备上的钢结构平台、工艺管道、电器仪表、防腐保温采取统一预制、集中焊接、高效安装，这些工作全部在地面上进行施工，在保证安全、质量的同时，千方百计提升设备安装工效。”在项目部总工程师韩建华眼里，打好大型塔器模块化施工这场硬仗，关系着烷基化项目能否按期实现开车投料的目标。
4月22日，在50多名参建员工的奋力拼抢下，最后一台设备顺利完成模块化吊装，实现了大型塔器设备“穿衣戴帽、塔起灯亮”的目标，比原计划提前3天完成设备安装施工节点，节约机具及人工使用成本近10万元。
烟台万华工程气化二期项目创新应用IDF设计文件，一年节省人工成本60万元。“气化二期工艺管道60.78万吋径，按照工程量计算，需要用到9名技术管理人员，而应用IDF设计文件，我们仅需4名技术人员即可完成，一年下来，可节省60万元的人工成本。”烟台万华工程气化二期项目总工程师高杰介绍。
等待设计图浪费时间，材料分割预算编制、扫尾等周期长，不仅浪费大量的人力、机械，还增加施工成本。为了解决这些难题，IDF设计文件应运而生。在项目组建初期，该项目与设计院沟通，提前拿到终板IDF设计文件、单线图、流程图，经过业主、设计院允许，结合现场实际将管道进行二次设计。施工单位便可在施工前，完成在管道单线图纸中焊口自动标注，为自动焊和现场安装提前铺路。项目部创新利用IDF设计院中间文件，将设计院提供的工艺管道图纸进行二次设计，节省大量时间，还给经营结算提供了宝贵数据，从而提高项目利润。
“百日攻坚创效”行动
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2020.6.30往期回顾
图文：田元武 叶丽 吴利伟 张金萍
徐学峰 武一飞 周振飞 付长钊 编辑：张建芳#谢谢浏览，右下角点个“在看”吧#