做好“六稳”，落实“六保”，重点项目建设巡礼系列 | 荣誉与汗水同行
投产后将为下游企业提供更多高品质多元化的生产原料，带动珠三角区域精细化工和新材料产业发展，更好地满足华南地区乃至全国对高端石化产品的需求，缓解国内石化行业结构性矛盾。助力惠州大亚湾石化园区建设世界级园区，有利于促进我国石化产业优化升级，提升粤港澳大湾区竞争优势。
十建公司作为SMPO/POD项目最大施工总承包商，承建了63/30万吨/年SMPO装置。项目采用壳牌专有技术，SMPO装置采用了壳牌升级版的苯乙烯和环氧丙烷联产工艺，有助于降低设备投资成本、提高装置的生产可靠性和产品收率、大幅度降低用水量和废水排放。
点我一下
惠州工程项目部“百日攻坚创效”行动开展以来，迅速统一思想、提高认识，量化任务目标、明确时间节点，形成了上下联动、协同推进、全员参与的攻坚创效氛围。广大员工奉献奋进，圆满完成了“百日攻坚创效”行动目标任务，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
7月3日，惠州工程项目组织召开“百日攻坚创效”行动总结表彰大会及持续攻坚创效启动会，表彰在“百日攻坚创效”行动中涌现出来的一批优秀单位和先进个人，总结经验、凝心聚力，向持续攻坚创效迈进。
01
高度重视、迅速行动
今年，惠州工程项目SMPO装置建设施工任务繁重。为动员广大员工奉献奋进，有效推动“百日攻坚创效”行动，公司党委书记、副总经理吴忠宪，公司副总经理董克学到惠州工程项目部推动“百日攻坚创效”行动在项目的落实并慰问项目广大职工。
吴忠宪对现场施工组织和疫情防控工作给予充分肯定，并要求项目部结合项目实际，引导和动员广大员工，不忘初心，奉献奋进，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，强化组织协调，抓好关键线路，全力以赴推动项目建设。同时全面加强安全管理，以有效的安全措施确保项目高效推进，强化党建引领，项目部党支部要紧紧围绕中心工作，主动融入攻坚创效，促进项目提质增效，维护公司品牌信誉，创造优异成绩，全面完成2020年度项目任务。
02
以人为本、安全先行
为进一步提高项目部标准化管理、规范化管理和精细化管理水平，强化全员安全管理意识，提升专业安全管控水平，项目部每周组织班子成员、部室长、施工经理、分包单位负责人及安全管理人员分专业、分块区进行安全巡检，发现问题、形成清单，盯人盯事落实整改。
悬挂安全标语、张贴安全宣传牌等营造安全氛围，加强安全培训，加大典型事故案例警示教育学习，强化全员安全管理意识，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，持续强化分包商管理，全面有效提升本质安全能力水平。
4月16日，公司安全督察部副总经理刘波等到惠州工程项目部进行安全专项检查指导，保障“百日攻坚创效”行动安全推进。5月18日，在“百日攻坚创效”行动开展时间过半时机，项目部表彰现场安全管理先进人员。项目部两次组织召开“现场各专业高风险识别会议”并开展了两次高处坠落应急演练活动，充分分析项目安全风险，强化直接作业环节的管控力度，以有效的安全措施确保项目高效推进，得到了中海壳牌、中海油较高评价。
6月18日，项目部再次召开安全隐患整治专题会议并传达公司安全生产会议要求，将“安全生产月”、“安全生产万里行”活动推向深入，做严做实 “安全生产专项整治三年行动”。项目领导班子带头，划分责任区域，着力查隐患、抓整改、防风险、保安全。6月10日，中海壳牌SMPO/POD项目组召开HSE管理表彰大会，项目部荣获HSE管理第一名的好成绩，其中三人被评为“安全之星”。
03
样板引路、质量保障
惠州工程项目部始终把“样板引路”的理念融入到施工建设当中，以“精品样板”规范施工作业，统一现场标准。项目部以“质量日”活动为契机，通过质量培训和学习，形成了“人人关心质量、人人参与质量整改、人人提高技术水平、人人重视质量”的良好环境，提高了职工的质量意识和能力，增强了作业人员遵章守制的自觉性，保障了每道工序的施工质量。
项目部主要领导多次组织内部质量大检查、联合质量大检查，“向低老坏宣战，拿脏乱差开刀”，对查出的质量问题，制定出举一反三责任到人的有效措施，并加以整改。现场“质量通病”明显减少，质量管理提升效果明显。
针对雨季施工，项目部按照每个专业的施工特点，强化雨季措施。项目部对仓储物资保护、管道施工、防火施工、土建排水沟、电缆铺设等专业施工均采取有针对性的雨季措施，将雨季影响降到最低，确保项目高效推进，得到了业主好评。
在惠州石化中海壳牌SMPO/POD项目组召开的质量管理表彰会上，我公司累计14次荣获质量管理第一名，同时项目部20多名技术质量人员荣获“质量之星”称号，其中变电所施工被评为“样板工程”，为公司赢得了品牌。
6月15日，中国化工协会创优专家组一行3人到项目部进行工程创优检查指导。专家组称赞施工现场整洁、干净，实体质量良好，内业资料齐全，文档管理规范，现场亮点较多，给予项目团队较高评价。
04
创新驱动、提质增效
根据公司创新工作导向，为进一步聚焦项目提质增效，化解项目生产经营工作中面临的各类新问题、新挑战，惠州工程项目部于2019年一季度正式成立创新工作领导小组，并建立红旗创新工作室，紧密结合项目一线难题，系统开展创新探索，不断攻克惠州项目面临的各类难题，努力降低项目施工成本，为业主节约投资，得到中海壳牌、中海油的充分认可。
红旗创新工作室不忘初心，牢记使命，以“创新要突出问题导向、目的要聚焦提质增效”为工作方针，下设管理创新课题组、信息化管理课题组、模块化施工课题组、自动焊推进课题组、仓储外包课题组、人才多元化培养课题组、党建工作创新课题组等7个课题组，不断健全创新工作室运行制度，建立创新工作例会制度，加强创新课题档案管理，分小组研究系列子课题，加强课题钻研过程管控，目前已有24个创新课题在同步开展，达到了良好的提质增效目的。
惠州项目大件设备到货滞后，1250吨吊车迟迟不能离场，导致钢结构预留，主管廊无法贯通，直接影响到主管廊公用系统提前投用和变电所送电的节点目标。
经红旗创新工作室多次研讨编制方案，开展技术、工期、经济对比分析，说服设计、业主同意变更原基础为地下隐蔽工程，并增加费用支持上部安装工程采取整体模块化组织方案。
根据组织策划及设计变更，项目部开始提前施工地下基础，在场外拟采取“正装法”整体模块化施工该段管廊，完成该段管廊施工，然后整体运输就位，确保大吊车离场后第一时间实现管廊全线贯通。该模块总重量约700吨，采取整体模块化方案，抢回总工期近3个月，达到了一个项目、两个工地，用空间换时间的目的，创造性地解决了生产难题，得到业主领导的全力支持。
例如，惠州工程项目部始终以技术装备创新驱动“百日攻坚创效”行动。项目部引进先进工装，提质增效，在设备保温保护层下料作业中，引进数控等离子切割技术，工效提升100倍。
中海壳牌SMPO装置保温设备较多，其中塔器26台，容器160台，换热器、反应器等也需要保温，封头的保温面积共计3800平方米，目前铝皮、不锈钢薄板加工的人均工效0.5平方米/天，该机器可以实现48平方米/天保温层加工，节省了技术工人需求数量。
该设备采用等离子切割技术，其主要优点在于切割薄厚度金属速度快，尤其在切割普通碳素钢薄板时，速度可比“氧切割法”提高5至6倍效率，而且切割面光洁、热变形小、几乎没有热影响区。技术员可以用电脑在半小时内设置好程序，通过U盘加载到设备中，设备自动按照加载的程序开始加工。下料程序可以通过设置相关参数，优化材料损耗。设备通过自动控制，精准加工，加工尺寸质量稳定，数据精准。该设备可在后期大批量同规格弯头、三通保温层加工中发挥更大作用。
05
党建引领、项目优良
全面加强党建引领，助力项目提质增效，实现项目全面优良。项目部深入贯彻学习集团公司董事长、党组书记张玉卓在直属单位党委书记抓党建述职评议上的讲话，召开专题会，组织项目领导班子、党员、部门骨干学习，发挥党员突击队、青年突击队优势，打造优秀团队。
项目党支部带领项目全体人员向既定目标冲刺，不忘初心，牢记使命，创建样板工地，建设精品工程，培育一流团队，树立十建品牌，实现项目“工程优质，效益优良，团队优秀”的最终目标。
项目党支部积极组织开展开展主题党日活动，引导党员进一步增强责任意识、服务意识，转变工作作风，提升工作水平，助推项目党建品牌，促进工程建设高效推进。
06
硕果累累、奋力出发
截止到六月底，SMPO装置工程形象进度总体完成88.24%，其中土建完成99.75%，给排水完成100%，钢结构完成100%，工艺管道焊接完成97.89%，设备安装完成94.2%，电气完成98.5%，仪表完成80.5%。
项目部加班加点，每晚召开“三查四定”销项专题会及现场试压碰头会，协调现场问题，为施工开展创造条件。
随着集团公司持续攻坚创效行动的推进，对惠州工程项目部全体员工来说，鼓点儿越来越密，攻劲儿越来越足，克服困难奋力攻坚的努力下，
成效开始不断显现。
百日攻坚创效显本色，持续攻坚创效再出发。
惠州工程项目部持续推动攻坚创效走向深入，继续以超长干劲努力创造新的成绩，公司决胜全面可持续发展做出新的更大贡献。
往期回顾
◆做好“六稳”，落实“六保”，重点项目建设巡礼系列 | 一切为了“龙头”工程
图文、视频、编辑：张俊歧
策划：高鹏 李文涛
审核：高鹏
#谢谢浏览，右下角点个“在看”吧#
长按二维码
关注我们
了解更多