神东有个当代愚公，叫孙常民！他的“移山”故事你听过没？

愚公移山，传为千古佳话

神东也出了个愚公

带领兄弟们移走一座座“大山”

经过一系列技术革新、实现新跨越

他的名字叫，孙常民

“愚公”孙常民的“移山”故事

　　2008年夏，25岁的孙常民从内蒙古科技大学采矿工程专业毕业后投身煤海，在公司补连塔煤矿当起了一名检修工，从那一刻起，他立志不怕困难，不怕吃苦，一定要在煤炭行业干出个样！

　　由于学的是采矿工程专业，孙常民一直以来对煤矿工作有特殊的情结。他研究过煤矿设备的创新，分析过矿难，深钻过地质知识。来到补连塔煤矿工作以后，他一心扑在煤炭事业上，脚踏实地、刻苦钻研，年轻有为当上了补连塔煤矿连掘一队的队长。

　　多年前，补连塔煤矿的掘进工艺以炮掘为主，传统的炮掘存在使用火工品危险性高，粉尘大，掘进速度慢等问题。如何改变掘进工艺成为了挡在连掘队面前的一座“大山”。初来乍到的孙常民暗暗下决心，即便做“愚公”也要移走这座“山”。

　　没有经验和专业人士的指导，孙常民就跑到队里的老员工那里请教学习，回到家中自己再翻阅资料，反复研究做实验，设计图纸，最终设计优化了机头硐室，将炮掘工艺逐步转变为机掘，既保证了矿工作业时的安全又提高了工程质量与工作效率。

　　从此，孙常民的热情一发不可收拾。他把连采所能涉及到的生产工艺、工序摸了个透，并在此基础上进行了多项改革创新，连采工作面所能用得到的，小到钻杆钻头的加工使用，大到各采掘设备的大型部件，各类创新项目达到40余项，由他主导的“正压式掘进机驾驶室”获得国家新型实用专利，各项改革创新累计创造价值近亿元。

　　随着时间的推移，经过一系列技术革新，如今机掘工艺早已彻底取代了传统的炮掘工艺，对于孙常民来说，在这场重大工艺转变中，自己依然在路上，需要再次面对新的“大山”。

　　而这座“大山”很快就挡在了孙常民面前。2018年年初，公司要在孙常民所在的22411运输顺槽掘进工作面部署安装全断面快速掘进系统。孙常民与连掘队的工友们从未与这么庞大的机器设备打过交道。为了克服新设备在使用初期故障多、机组战线长、检修压力大等困难，让全断面快速掘进系统充分发挥效能，孙常民和队里的员工早早在生产组织，生产工艺、工序，设备检修维护方面超前谋划，一方面在生产组织上，选强配齐班组长和岗位工，把责任心强、操作技能娴熟的员工选配在生产班中；另一方面在生产工艺、工序上，孙常民创新性利用十臂锚杆机支护和掘锚机割煤，既割煤又支护顶板，摸索出人与设备，设备与设备之间的最佳匹配方式。

　　不久之后，从补连煤矿22411运输顺槽掘进工作面传来好消息，连掘一队使用公司配套的快速掘进系统单日掘进进尺达到了61米，创下该矿快掘系统投用以来最好水平纪录。然而，事情并没有向孙常民期望的方向发展。这时，补连塔煤矿接到公司新的安排，需要结束全断面快速掘进系统的工业性实验。为了保证正常的生产接续工作，连掘一队又从快掘设备更换为掘锚设备。这一次，孙常民和大家又面临着一次安装和回撤以及一场新的生产工艺和工序的挑战。面对新的任务，孙常民没有退缩，他冷静地分析和总结了之前的工作经验，认为，当前机电设备是关键。于是，他带领机电人员克服了各种设备交叉使用，试用阶段故障多、机组战线长、检修压力大等困难，详细修订了设备包机责任制，把设备出现过的故障都记录在案，进行统计分析，逐条梳理，不久之后，总结形成了一系列设备维修方法。孙常民乘热打铁，在此方法的基础上，组织队里全员一起学习研究掘锚生产工艺，与此同时，牢固树立人人都是检修工的意识，一旦设备出现问题，不等不靠，及时有效处理，确保了稳定生产。

　　就这样，在他的带领下，这支队伍用了短短18天的时间熟练掌握了掘锚生产工艺，创下了单班掘进25米的单产掘进纪录，实现了队伍转型的快速“无缝对接”，缓解了矿里生产接续紧张的局面。

　　当心中与眼前的“大山”，在孙常民与工友们的共同努力下被“移平”了后，另一座“大山”又以同样的方式阻挡在了连掘一队的面前。由于工作面出现很多不可预知问题，加上有的设备不配套，又需要一次安装回撤。此时，孙常民担心大家一年中要经历三次安装三次回撤，情绪波动会比较大，容易出安全事故。他寻思着，要想办法解决这一问题，动员大家鼓足干劲。

　　一天，他下班回家发现媳妇在手机微信群里和其他家长在交流育儿经验。看着大家在群里发布的各种意见和意见，他突然茅塞顿开。第二天一早，他找队里的技术员商量，在微信里建立了一个家属群，将全队76名家属都拉入群内。为了让这些家属做好日常的协管工作，孙常民让技术员定期将日常的一些活动，安全制度以及一些不安全行为发布到群里，一开始很多家属没什么回音。一段时间后，孙常民发现部分家属也会将收集到的一些安全事故案例发布到群里，让大家学习，有的家属还会写一些家属协管的建议和意见。

　　看着软情感化的管理方式日渐被大家接受。孙常民赶紧将谋划已久的硬制度搬了出来——开展“两长四员”积分考核制度。所谓的“两长四员”即跟班队长、班组长；“四员”即共产党员、共青团员、技术人员、岗网员。具体做法是，对以上人员制定了详细的考核细则，并根据岗位性质、工作特点进行分类考核。将“两长四员”划分为A、B两个类别，即队领导为A类；一般无职务党员及非党员青年骨干为B类。每月积分一次，对日常表现不佳或积分考核靠后的进行问责或罚款处理。

　　让软情感和硬制度双管齐下，连掘一队构筑起了坚实的安全防线，全员上下一心，上标准岗，干标准活，杜绝三违，一年来，未发生一起安全事故。

　　2019年，连掘一队转战到了新的22410运顺掘进工作面，新工作面千头万绪，有很多不确定因素。这让孙常民和工友们更加感知责任的重大，面对未来更多的“大山”，孙常民说，只要不怕苦，不怕累，坚持不懈，他有信心带领大家继续创造更多的安全生产纪录！

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来源：神东新闻中心 补连塔煤矿

作者：梁小燕 石智高

本期编辑：刘小图

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