神东版《披荆斩棘的哥哥》来了！超励志！

在神东

不仅有乘风破浪追逐梦想的“小姐姐”

还有披荆斩棘奋斗在采掘一线的“小哥哥”

神东补连塔煤矿综采一队生产一班班长王维

一路披荆斩棘走来

成长为综采铁军生产班领头的“哥哥”

王维，80后，科班出身，211大学毕业。

选择投身煤炭行业，王维的理由很简单——挣钱多。

为什么选择距离老家江苏省徐州市1000公里外的神东，王维给出的答案不难想象——神东的煤矿条件好。

“你想象不出来在距离地面1200米的井下，在采高只有0.5米的工作面干活是什么样的体验？”

回想起实习期间，在当地煤矿下井时的情景，王维印象深刻。

创首个年产量800万吨班组，冲在前

“既然来到了这片沃土，就要干出个样子。”秉承着这样的信念，王维在工作中勤学苦练。第一次接触支架操作时，为了尽快上手，王维自己打印了液压支架电液控制系统操作说明书，白天跟着师傅下井现场学，晚上回到宿舍自己练习操作，仅用了两天时间就全部掌握了基本的操作技巧。在同事眼中，王维的勤学好问也是出了名的，检修间隙、班中餐时间、升井途中，只要当天有不懂的地方，他都把握各种机会学懂弄通。“起初我们还觉得他咋这么爱较真，后来看到他拉支架的技术，那真是干出了标准，值得学习。”与他一起工作的煤机司机张波这样评价他。

王维的较真为他赢得了广阔的舞台。4年后，他成长为补连塔煤矿综采一队生产一班班长，带领16名队员一路披荆斩棘，保安全、提产量、勇创新，2015年一举创建了神东首个年产量800万吨班组。

回忆起当时的情景，王维坦言，“那是一段疲累又自豪的日子，每天加班加点总觉得事情做不完，但大家都充满了干劲。”

2015年，补连塔煤矿在开创世界首个年产量超1500万吨的纪录上，持续发力。王维所在的生产一班是这项任务的主力军之一，创造新纪录，他第一个带头响应。

综采一队将全年生产任务分解到每个班，并制定相应的考核举措，每个生产班8-9刀煤，完成任务奖励，没有完成考核。检修细化到每道螺丝的更换周期都要列入计划。

一次，工作面来压，原本到了停机时间，但如果设备停了很可能遇到顶板大面积来压，产生一系列影响。王维掌握情况后，第一时间通知大家接着干，自己随即顶替支架工上岗，就这样马不停蹄生产了3个小时，直到把顶板来压甩到支架后，当班生产任务完成，这才“停马解鞍”，而此刻班中餐已经没有了温度。

王维说：“像这样的情况不胜枚举，但大家从没有一个人有怨言，也正是兄弟们心往一处想，劲往一处使，靠着团队的凝聚力和向心力，才在困难面前战无不胜。”

这一年，综采一队创下日产原煤6万吨、月产原煤137.2万吨、年产原煤1502万吨的新纪录。王维的生产一班年产量首次突破800万吨。

百强班组管理，想在前在支架工张红斌眼中，王维是一位善于思考的班长，他给记者讲述了这样一件事，“有一次生产期间，有台支架护帮板收不回来，我们只好停机检修，班长就和我们一起修，转眼间半个小时过去了，生产才恢复。当天班后会，班长就和大家分析现场发现的问题，并提出当遇到类似护帮板收不回等影响生产的问题时，我们可以通过采取紧急处置的方式先生产，利用停机时间集中检修，这样既不影响生产，又能将检修的安全性提高。”类似这样的问题激发了王维的管理新思路：“如何在出现问题时以最快、最安全、最合理的方法解决问题，将生产最大化？”凭着一股子爱钻研的劲头，针对现场管理，王维创建了“跟班五条”班组现场管理法。“只要上岗就必须排查隐患，检查现场安全生产标准化存在的问题。”王维解释道。这套管理法依据PDCA循环管理模式，通过制定实施方案、考核积分、总结归纳、跟踪反馈四个步骤，对“跟班五条”执行情况进行闭环管理，确保现场安全生产。其中考核积分主要针对员工安全意识、生产组织、工程质量、细节管控等方面进行考核。“我们将班组员工分为煤机组、支架组、三机组，实行区域轮值组长考核机制。例如：支架组当天轮值组长负责记录该组员工考核内容，然后上报给班长，班长负责整体考核记录。轮值周期为一周。每周将考核结果进行公示并总结，并在次月月度会根据得分结果奖励前三名员工，并评选为月度‘最佳贡献人物‘。反之，排名靠后的三名员工不仅要扣分，还要写‘跟班五条’个人问题整改书，以达到提醒自己和警示他人目的。”王维娓娓道来。以问题为导向，通过考核积分，对班组员工行为大数据的收集和整理，归类和分析，王维很快编制了《综采一队生产班现场应急流程》42条，涉及到各岗位可能遇到的问题和应急处理方法。2019年，王维在国家能源集团班组建设经验交流会上分享道，“通过将现场问题处理过程制度化、规范化、标准化，使得现场工作更安全、更高效。现在我们作业期间，打开这套应急流程，遇到问题，心不慌、手不抖。”底气背后，是比别人更多的努力。王维所在的班组曾先后荣获全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组、全国“安全管理标准化示范班组”、国家能源集团“百强班组”、神东煤炭集团“金牌班组”等荣誉，他本人也荣获神东煤炭集团“金牌班长”、国家能源集团“优秀班组长”、“煤炭行业青年岗位能手标兵”、全国“安全管理标准化优秀班组长”。



安全生产5575天，带头做从业10年，变的是工作方法，不变的是安全管理。“安全是给员工最大的福利。”王维坚定地说。为了保证这份“福利”，王维带头发挥党员在班组中的先锋模范作用，在班组创建“五包五创夺五星”党员旗帜文化，即：党员包安全，创安全管理新格局，夺安全之星。党员包生产，创高产高效新纪录，夺产量之星。党员包学习，创业务技能新水平，夺学习之星。党员包创新，创技术突破新境界，夺创新之星。党员包和谐，创综采铁军新风貌，夺和谐之星。王维向记者着重介绍了党员包生产，创安全管理新格局，夺安全之星。第一大亮点是常态化开展“党员查隐患”活动。班组设立党员责任区5个，党员示范岗3个，5个责任区的岗网员下井第一件事是查隐患并及时处理，王维和副班长王波分片区排查，凡是查出的隐患，严格执行“PDCA”管理模式，建立整改台账，2019年整改率达到100%。班组党群结对子也效果显著。群众一旦发生不安全行为，党员实行连带责任，提升双方的自保互保意识。实施“对症下药”安全诊治，则更具警醒功能。班组通过对“三违”行为的大数据分析，有针对性的开展了党员身边无不安全行为、党群民主座谈会等举措，王维补充道，“我们还时常邀请老矿区过来的员工讲述曾经亲历过的事故案例，并和大家积极互动，答疑解惑，坚决杜绝麻痹大意思想。”在王维的带领下，班组自组建以来，未发生一起轻伤及以上人身伤害事故。截至2020年8月24日，班组连续安全生产5575天，安全生产周期超15年。记者问他对优秀共产党员的理解，他这样回答：前几天在新闻中看到，当汹涌的洪水淹没整座城时，一个接一个跳进洪水中排布沙袋的是党员。若不是肩上有责任，脚下有力量，他们又哪里来的勇气纵身一跃？换言之，作为新时代矿工、青年党员，我的责任是在安全上，时刻引导兄弟们，条件再好莫大意，家有父母和妻儿。在生产上，想方设法保供应，带领兄弟们一路披荆斩棘，干出一个样子来。

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来源 | 图说神东（ID：tushuoshendong）

作者 | 神东全媒体记者 刘娜

通讯员 | 神东补连塔煤矿 石智高 王珂

编辑 | 安小图

校对 | 媛小图 何小图

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