《问题驱动创新创业》培训大纲

☆适合对象：企业创始人、合伙人、高管

  （适用于大型企业或国有企业的是另一课程《问题驱动的企业创新》，即去掉本课程的创业部分）

☆时间：一天或半天

☆本课程的作用与特点：

各行各业都在倡导和推动“双创”，以创新为特征的创业是“双创”的精髓，但是，创新不易、创业艰难！问题管理的核心方法“问题驱动”、“化问题为机遇”等可以让问题成为创新创业的资源，使创新创业有章可循，应用和实施简单而高效。这一课程的特点如下：

 1.实例丰富（一手案例为主），解读身临其境，理论与实践融合

 2.解读开发问题资源的四条途径，为创新创业找到支点和切入点

 3.用独创模型/方法解决中小企业经典问题（竞争、股权、低成本营销等）

 4.注重创业企业与资本市场对接，注重创新创业的操作和落地

☆授课人简介

孙继伟：中国首位问题管理专家，上海大学管理学院教授、大简资本创始人，2000年在复旦大学管理学院获博士学位。历任政府公务员、证券公司投资经理、李嘉诚旗下合资企业总裁助理，龙创设计（832954）董事、上海静安投资集团外部董事、上海市基本建设优化研究会副会长，并担任海尔创客实验室、微软山西孵化基地等多家单位的创业创新导师。出版《问题管理》、《企业管理视野中的风险投资》等专著6部，主持完成多项PE/VC投资项目，多次应新华社等媒体和报刊邀请担任评论嘉宾、应专业报刊邀请作为封面人物和专栏作家，给数百家单位作过培训讲座。

☆内容概要

一、 开发问题资源

1. 成为问题资源开发商（者）

2. 总结提升为定律

3. 用好问题资源，让企业与员工双赢

二、 问题驱动创新创业的四条途径

1. 挖掘和开发行业的问题（痛点）

  举例：“共享高管”破解关键岗位引进与配置难题

2. 挖掘和开发领先企业的问题

3. 挖掘和开发本企业的问题

4. 挖掘和开发自己的问题

三、问题驱动创新创业的经典方法

1.逆思法→对称法（含原创案例）

2.跨界法（含原创案例）

3.空间与时间重组法

4.概念或理念重组法

5.解决概念创新带来的知识焦虑、变化焦虑

四、用创新模式为创业企业典型问题支招

1. 创业企业顶层设计（战略定位、商业模式、股权架构）

2. 卫星模式vs火箭模式：创业企业上台阶的秘笈

3. 新田忌赛马：创业企业与大企业竞争的秘笈

4. 低费高效营销难，怎么破？

5. 创业企业如何融资、如何进入资本市场？

五、 挖掘问题、表达问题和解决问题的要领

1. 深入挖掘问题

2. 适当表达问题

3. 高效解决问题

六、 小结

注：以上每个部分有主讲人亲自操作的案例。

☆已邀请孙继伟教授作过这一主题培训或讲座的单位：

【培训班】复旦大学企业高管培训班（10次）、上海财经大学企业家培训班（2次）、浙江大学总裁班、中欧国际工商学院后EMBA班、上海大学上海经济管理中心（企业家班）、上海大学MBA及创业者训练营、中北大学；微软山西孵化基地、百联科创中心、上海静安区科创中心、上海长治商会/新晋商商学院、上海长春商会、徐泾镇商会、英中企业家论坛、圆点商学院培训班、PE/VC准合伙人培训班。

【企业内训】宝钢集团（6次，含宝钢资助普洱企业家班、青海企业家班）、峰峰集团（2次）、攀钢青年干部班（2次）、默沙东（全球领先制药企业）、江苏益昌集团、合益资产、西山煤电、中船上海公司。

另一特色课程《股权融资、股权设计／股权激励、股权投资》培训大纲请点“阅读原文”查看