别不承认，每个影视公司都至少养着3个做不出项目的制片人
作者 / 魏建梅
不虚言，影视行业从业者里一半都是制片人。
这句话绝不仅仅是一句“毒鸡汤”。能不能做出项目，是检验制片人的唯一标准。但事实是：现在很多做不出项目的制片人也都挂着“制片人”的头衔。
会有非常多这样的情况：一个大的影视公司有50到100个项目，同时公司接触着外界的好些个项目，但最后可能是新的一个项目做成了，而且取得了还不错的成绩，但其它制片人都没有做出来。
对于这个情况大家也不会表示诧异，不论多大的一个公司，制片人做项目的成活率远低于我们的想象。可以说，现如今，几乎每个影视公司都养着至少3个做不出项目的制片人！
那么，不做项目的制片人到底在做什么？为什么会出现制片人普遍做不出项目的现象？既然做不出项目，那影视公司为什么还要养着他们呢？行业又该怎样才能打破这样的畸形生态？今天我们也来一起聊聊。
做不出项目的制片人？
一个影视公司要孵化出一个项目，其实是一件特别困难的事情。可能要做100个，最后才成功一个，而剩下99个，都只是一个PPT无法成型问世。那孵化这99个项目的一堆制片人，自然也就成了那做不出项目的制片人。
所以说，存在做不出项目的制片人，其实是一种常态。因为按目前的发展现状，公司不可能每开发一个项目，就成一个项目，而往往是同时期开发多个项目，最后能落地的，只有一两个。项目孵化的成与败也是这些制片人，在经过一系列评估鉴定，以及尝试性的孵化后才形成的。公司培养的制片人，主要也可以分为以下三类：
第一类，资源型制片人
资源是制片人做项目首先要具备的一点。影视行业说到底是一个人情行业。如果有资源，制片人在搭建整个项目团队的时候就会很容易。如果没有资源，即使项目再好，也寸步难行。除非，你有一个好运气，遇见伯乐。
正因为项目与资源的暧昧关系，制片人通常也会被调侃为“大忽悠”。因为资源的形成，除了需要时间和资历的累积，也需要酒精和嘴皮子运动频率的累积，这也是促成一个项目成型的关键。
值得一提的是，有不少美女制片人也属于资源型制片人。她们用颜值拉投资的优势也并不亚于酒精和嘴皮子的功效。毕竟，没有人忍心拒绝美女的要求。
第二类，专业型制片人
如果没有酒精和嘴皮子的参与，不靠虚假的人情社交，项目其实也完全可以做起来。正如《幕后玩家》制片人张超之前在接受一起拍电影（ID：yiqipaidianying）专访时提到，自己一不会喝酒，二不会聊天，但还是做成了这样一个还不错的项目。这背后，显然靠的不是酒精和嘴皮子的作用，而是真正踏踏实实做项目的能力。
专业型制片人主要指的是真正懂行的制片人。如今，有不少制片人都非电影科班出身，而是从广告、电视台，或者杂志社、报社等跨界而来，混了个制片人的头衔。这些人，如果真的懂行，比如会看剧本，懂制片管理，那才有可能晋升为真正的制片人，如果不懂，那也只是空有一个头衔而已。
第三类，老总助理型制片人
不管是资源型，还是专业型，都是可能做出项目的制片人。但老总助理型制片人，便就是做不出项目的那一类。也正因为做不出项目，所以这些制片人就沦为了老板项目的试错人、检验者。每天替老板跑腿干事，或者一开始就是老总助理来帮老总盯项目，也冠以制片人的称号。
明明做不出项目，
影视公司为什么还要养着他们？
公司做一个成功的项目，是难的。所以，有做不出项目的制片人，也是正常的。但为什么做不出项目，公司还要养着他们呢？只留下那些能开发项目的制片人，提高项目成功率不好吗？很简单，老板需要人，需要老总助理型制片人的存在。
每个影视公司通常都会有几个项目同时运行，这个时候，仅靠老板一人，或者公司仅有的能做出项目的制片人，显然是忙不过来的。所以做不出项目的制片人，通常就会帮着老板做一些项目评估，亦或跑客户、陪吃饭、拉资源等等。
虽名曰“制片人”，实际上，那些做不出项目的制片人只是给老板打打下手而已。而且，制片人做项目，是按项目拿提成，如果不做项目，那一般就是固定工资，而固定工资其实并不会太高。对于公司来说，与其把这些制片人辞退，承担公司项目信息泄露的风险，还不如养在自己身边，以备不时之需。
另外，这些所谓的“制片人”，其实大部分都不是真正的制片人。真正的制片人是什么？真正的制片人是手握一个项目，从挑剧本、找投资、码盘子，到最后的宣发，全程把控。或者也可以说，现在真正的制片人，都成了老板。而我们现在所提到的制片人，仅是公司培养的制片人，这些制片人，准确来说，是项目孵化制片人。
但在项目孵化“制片人”里，也掺杂着不少的水分。因为，很多人不管自己是什么职位，都可以称自己是制片人。这就跟媒体圈见谁都可以叫老师一样，在影视圈，除了那些真正有技术含量的职位，比如导演、编剧、演员等，任何人都可以说自己是制片人。
都是参与制作电影的人嘛，好像也没什么不对的！但这也暴露出影视圈工种多，人员职位意识不强，对职业认同感低等诸多问题。
一个做不出，一个愿意养，表面来看，这是一个稳定的生态，但却不是一个合理的。影视公司要想提高效率，进行扩张，就应该改变目前的畸形现状。而对于制片人来说，离开温室，敢于迈出第一步，才能成为一个真正的制片人。那到底应该如何做呢？
首先对于影视公司来说，相比于盲目的项目和资本扩张，抓项目质量和抓人才，才是首先要做的。同时期操盘多个项目无可厚非，毕竟影视项目是一个周期长且回本慢的工作，但贪多也嚼不烂，项目的重点在“精”而不在“多”。
“精”的实现要依靠真正有实力办实事的制片人。所以，比起养着多个做不出项目的人，影视公司不如深度绑定真正有实力的大佬。不管是直接绑定人，还是用作品牵线搭桥，都是可操作的。
比如，儒意绑定陈祉希，华谊四年后再度用合作作品的方式绑定陈国富，这都可以看出大公司对人才的绑定战略。
对于制片人来说，资源是可以积累的，能力也是可以积累的，就看你想不想为做项目努力去靠近了。
而且，不是什么题材热，就赶着去做什么题材的项目，是先调动起你所有能调动的资源，先做一个项目出来。不管投资大小，不管是不是爆款，甚至不管是不是院线电影，是不是电视剧，即使一个500万的网大也可以，只要真真正正是你自己的东西。
另外，从整个市场大环境来说，目前的国内影视制作并不像好莱坞一般，奉行制片人中心制，这也就形成了前面提到的，不管是什么人，都可以扣“制片人”帽子的问题。
未来，虽不敢断言说我们也一定会形成制片人中心制的体系，但实现工业化的生产流程和制片体系，让每个参与制作的人员都精于自己的工种，具备匠人精神，认同自己的职位，不羞于启齿，用更高大上的职位掩盖，却是我们要努力的方向。制片人啥都干，其实是不成熟的体现，真正的成熟，是分工明确。
看似整天围绕在投资人、导演、演员等各种大佬中间，但制片人其实并不是一个光鲜的角色，而是一个无比苦逼、悲情，处于影视创作这条食物链最底层，随时随地都会被diss的角色。
如果项目失败了，投资人会埋怨制片人剧本没挑好、人没找好，导演埋怨制片人预算少了，老板也埋怨制片人项目没做好。忙活了一年或者几年，却依然落了个费力不讨好：这就是制片人最悲惨的现状。
但既然选择了“制片人”，我们就应该做好被diss的准备，做好时刻接受挑战的准备，而不是蜷缩在被供养的温室里，停步不前。
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