尚峰：影院应以经营“人”为核心，找准位置，回归初心

作者 / 空白

“坚持不是最难的，真正选择才是最难的。”

这是大地文化传播集团CEO、大地影院集团CEO尚峰在12月2日「激荡·破浪·融合」2020一起拍电影行业大会电影主题论坛上对“2020年切身体会到的最难的事情是什么？”这个问题的答案。

受新冠疫情影响，今年1月23日春节档7部影片在短短的两个小时内纷纷撤档，电影院也不得不暂时关停。尚峰坦言，尽管之前已经做了很多紧急预案，但当疫情不可避免的发生的时候，当选择对大地旗下的所有电影院进行关停的时候，当真正按下关停的那一个按键的那一刻，对他来讲是他2020年最难的一个时刻。

▲大地文化传播集团CEO、大地影院集团CEO尚峰

疫情给整个行业带来了巨大的生存打击，同时也给予了整个行业一个冷静思考的机会，对于终端行业尤其如此。尚峰认为疫情对一个公司来讲会是很大的考验，从最顶层的设计来讲，它考验的是公司的治理体系和治理能力。值得欣慰的是，在疫情考验之下，大地坚持过来了，影院坚持过来了。随着疫情的有效控制，在全行业的努力下，我们度过了一个至暗时刻，迎来了春暖花开。

在「激荡·破浪·融合」2020一起拍电影行业大会电影主题论坛上，尚峰与华谊兄弟副董事长、CEO王中磊，猫眼娱乐总裁顾思斌，制片人、发行人、北京文化电影事业部总经理张苗，万达影视总经理、新媒成品创始人尹香今以及伯乐营销创始人张文伯等行业大咖一起给大家分享了这些有关电影行业的冷静思考。

大地影院集团荣膺「权力榜」2020年度最具行业价值影院品牌。作为大地影院集团CEO，尚峰在电影论坛上的分享也紧紧围绕着影院建设与经营，干货满满。以下是尚峰在电影论坛上的对谈内容整理。

直面经营问题

找准影院位置和独特价值

从产业链终端来看，疫情对于影院生态的冲击无疑更为严峻，178天的停摆，让影院遭受到了巨大的损失，甚至一些中小影管和影院直接从行业中消失。回顾整个疫情期间，对于所有企业来说，增长才是能解决问题的最有效的那把钥匙。然而尚峰认识到，在这个话题之下，我们有时候会过分把焦点放在了疫情冲击之上，而忽略了问题一直存在。如果没有疫情，问题是否存在？在他看来答案是显而易见的，它本身就在那里。

近几年，影院行业经历了高速发展，到2019年年底，全国银幕数量已经达到了69787块。然而随着影院建设不断扩张，银幕数量在攀升，单座的产出、单银幕的产出却出现持续地下降。产业的经营效率、本身的投资回报已经成为行业需要直面的课题，这也是影院行业在经营上要更多思考和讨论的方向。

对于存在的问题，尚峰提出回到更大的行业去看问题，去借鉴零售行业相关的经验。“到底是电商打败了实体店，还是实体店打败了电商？“在十年前是非常热门的话题。随着互联网化的手段以及一些产业的颠覆，电商占据了一定的格局和优势，但当流量发展到一定的瓶颈的时候，两者之间便不是简单的线上to线下，或者线下to线上，最终他们达成了某种融合，形成了OMO模式。鉴于此，影院从业者要认清影院的自身位置和独特价值。从投资层面，尚峰建议“除了将更多资产投在影院建设上，还要思考未来在轻资产运营上是否还有更有效的手段和方式”。

从经营层面来讲，影院本身就是一个天然的本地生活场。但是很多时候影院从业者更多会把它当成纯内容的经营渠道，缺乏主动经营和主动思维的意识。在尚峰的定义里影院以观影文化为核心，但不是唯一。“每一家影院都应该打造成为一个区域的社交文化中心，只有用这样的方式，才能够在周边2.5-3公里发挥影院这种社交属性的效用，把场地经营扩散成场景经营。”

尚峰相信当影院从纯物理空间的场地经营做到场景经营的时候，会和上游发行方、内容方产生更多的共鸣，因为我们服务的都是观众，都是人。影院应该朝着to C的方向发展，回到初心，为了观众去经营好影院。尚峰认为影院经营的其实是一种观影情绪和观影文化，在这一方面，影院终端和上游的联动一定会有更多的火花。影院复工之后，大地已经开始在一些典型店进行尝试和探索。与周边异业商家进行更深度的联动，加强与上游的联动，实现收入结构的多元化。

线上线下并不是直接的竞对，

二者殊途同归都会回到对人的经营

技术的革新，新的媒介传播方式的出现，都是影响内容产业的重要因素。从电视的出现到互联网、移动互联网的普及，无疑都对电影行业，尤其是影院终端行业造成过巨大的冲击。随着技术的进步，流媒体的迅速崛起，人们越来越多的转向流媒体去消费内容。今天我们可以明显地看到，Z世代的年轻人未必是习惯于走进影院观看电影的忠实消费者，他们或许还没有成熟的观影消费习惯，网生一代或许更愿意接受小屏移动端或者客厅场景去消费内容。而疫情又毫无疑问的加大了这种影响。如果说国内《囧妈》《大赢家》等影片内容转投流媒体更多的是一种无奈之举，而在好莱坞《花木兰》登陆流媒体Disney+，《神奇女侠1984》“院网同步“，则带有主动拥抱互联网的意味。

面对这样的新局面，尚峰和其他嘉宾一样认为线上线下融合的趋势是毋庸置疑的。“在谈到整个电影产业的时候，线上线下都是整个生态当中的组成部分，在这个生态里你要允许有多元化的场景和多元化的消费存在。”至于线上线下是不是一种竞争的关系这个问题，尚峰有着另一种思考：“两者并不是直接的竟对，其实都是在服务于消费者，服务于观众，不同渠道争抢用户的时间是不一样的。”

“我个人在家有时候也会刷短视频，但能够提供极致观影感受，一定还是影院。我在家里面看一部网剧，或者在线上看电影的时候，在我记忆中似乎永远都没有一次性的看完过，总会被各种东西打断。但是在电影院我就能够在这段时间内把自己完全放空，我希望在纯净的环境里面，伴随着周边人的欢笑，伴随着周边人的情绪的表达，在这个情绪里和大家产生共鸣。”尚峰就自己的观影经验，剖析了影院观影的机制和独特价值。

面对线上内容对影院的冲击，面对Z世代新的消费习惯和消费需求，影院应该如何应对？尚峰对于这个问题的答案，又回到了他前面提到的回归初心，回到对人的经营上面来。“线上内容丰富了整个内容产业的多元化，但是整体来看，线上与线下的内容产业还是会有各自的道路要走，最终殊途同归都会回到对人的经营。” 新世代的观众，也需要一个线下的满足社交需求的场景，如何把它从物理的空间提炼出来，打造Z世代喜闻乐见的消费场景，是影院需要思考的问题。尚峰认为只要坚持为消费者服务，或许就会有不同的变化和一些新的模式产生。

期待春节档，期待电影的未来!

截至本周五前，2020年全年票房已经超过了166亿，自7月20号影院复工后也已经取得了超过144亿的票房成绩，其中还出现了《八佰》《我和我的家乡》这样的年度爆款，票房成绩分别达到了31亿和28亿，仅国庆档票房超过39亿居历史第二。这无疑已经显示了中国电影，以及影院观影的强大生命力。

从本周末开始，内地影市也将正式迎来贺岁档。截至目前，已经有超过50部定档于12月，这些影片题材多样，类型丰富，电影市场和影院变得更加热闹起来。2021年春节档，目前也已经有7部重磅大片定档，中国电影市场又将走向新的高峰。

对于春节档和贺岁档，尚峰也有这自己的见解。他认为春节档和贺岁档的形成不完全是由电影人去主动营造的。“从《红番区》到《甲方乙方》有了贺岁片的概念再到贺岁档春节档的概念，我更愿意相信春节档是由观众自发的，当然也有引导和学习的一个过程。可能年味儿越来越淡，但是观影变得越来越重要。”

尚峰也从观众市场的角度表现出对贺岁档和春节档的期待和看好。由于2020年春节档的缺席，2021年春节档变得越来越重要，尤其是疫情导致的人口流动性的减少，以及影院端在三四五线城市资源的布局，即便谈不上报复性反弹，也至少会和2019年春节档保持相当的水平。

站在年底，2020年即将过去，相信除了尚峰，除了电影论坛的嘉宾，所有的电影从业者，所有的观众，也在期待春节档，也在期待中国电影的未来。

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