职场“怪”规则：领导为何不提拔那些能力强的人？而喜欢提拔……
全文字数：3175字
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文 / 秘 叔 这是 “央企大秘” 的第 39 篇原创文章
这几天秘叔带队去下属单位调研去了。
昨天正巧到了江苏徐州，我们拒绝了兄弟单位安排的“工作餐”，与下属小邹找了一个“徐州地锅鸡土菜馆”搓了一顿。
席间，我俩整了一瓶“牛栏山”。酒过三巡，小邹道：
秘叔，我心中一直有个疑惑不得解，一直想问您，但不知道妥不妥！
自从我从工作以来，我就发现，单位里能力很强的同事，要不然就是被提拔的很慢，要不就是不被提拔！
难道是领导“瞎”吗？
我瞅了小邹一眼，狠狠地骂道：
怎么说话呢？注意用词！我看你是说“瞎话”呢！
呸呸呸，酒太好，醉了醉了！
我笑了笑，问他：
呵呵，那你觉得是为什么呢？
我觉得呀，这些能力一般的人，可能都有“关系”吧！
我立刻厉声喝道：
胡扯！我们的用人制度这么透明、公开，不存在乌烟瘴气的现象了。你，老说错话，快罚酒！
虽然略占了便宜，但他的问题让我马上陷入沉思、愁云惨淡，道：
兄弟呀，你记不记得你第一天工作的时候，我就跟你说，一定要学会隐藏锋芒，做一个有本事的人，不要做一个有能力的人！
我记得，您的话我抄在了笔记本的第一页。但是我一直是知其然不知其所以然。
你看你，得再罚酒。秘叔的话入册入脑，不入心；学思醒悟不践行，你这个同志要好好批评！
好好好！我罚酒！我罚酒！
我慢慢放下筷子，注视着小邹......
秘叔支招：
别做一个有能力的人
小邹说的没错，我们单位确实有几个能力很强，很有才华的人。
可以说，博古通今、学识渊博，不管是项目攻坚还是科技创新，他们始终会榜上有名。但他们就是不被提拔和重用，错就错在——不应该能力太强。
01
一般能力强的人思维活跃
小张是我们单位的主任工程师，近40岁。
每次项目研讨会、行业论坛，他都是第一个发言，总是第一个提新想法、新建议的人，但是大家都不喜欢他。
同事不喜欢他。因为他的项目组成员认为他朝令夕改，一会这么办一会那样办，自己动动嘴皮子，站着说话不腰疼，但项目组的人就要忙活一天一夜，逐渐失去了群众基础；
领导不喜欢他。他想法太多，去领导办公室除了要经费就是要项目，方案创新项目书可信手拈来。但往往是经费要来了，项目上马了，结果留下一地烂摊子。成事不足败事有余，单位却一直为他的想法和灵感不停买单。
思维活跃是好事，但是不能太活跃；不能天马行空，好高骛远。开展工作要结合实际充分论证，多方调研，不能屁股决定脑袋。
02
一般能力强的人野心勃勃
小张不仅思路活跃，还野心勃勃，一旦取得了点滴成绩和技术成果，就立刻去领导面前讲条件，谈功劳，甚至拿成果来要挟领导。
他的诉求其实很简单——提拔！
从主任工程师到部门总工程师！而偏偏现在的部门总工有位置，小张的综合能力和人家比较起来，还差很远。
因为他不断诉求，班子也集中研究过，可是没有班子成员支持他的诉求。领导层都认为他，需要再锤炼，需要再磨练，需要一些沉稳，一些大气，一些格局。
03
一般能力强的人威胁甚大
小邱是办公室的年轻笔杆子，主笔过很多大材料。文采、才华在我们单位是无人能比，办文、办事、办会的综合水平也比别人略胜一筹。
可是他所在的办公室，副主任的职位都换了两批，他却始终没有要被提拔的意思。
我曾经听他的办公室主任说过这个问题，办公室主任一针见血地给我透露：
职场里，没有领导喜欢在身边佩戴一个不会隐、不会藏的“利剑”。
利剑出鞘时要所向披靡，战无不胜；在行走江湖的时候，就要深藏功与名，安安静静的藏在剑鞘里。
要做一个有本事的人
什么是“本事”？
本事是“能力+情商+人品”。
我们常说——
某人有很大的本事，能手眼通天，各路人马都认识，要打听个消息，处理个事情都能手到擒来，无论到哪里都能得到群众的爱戴、大家的认可、领导的赏识。
01
一般有本事的人常隐藏锋芒
质检部主任就是一个话不多，很温顺的女领导。
从我第一次见到她，就感受到一股温文尔雅的气质。
每当有质量问题，她会首先赶到现场，然后向客户道歉，但是不指责、也不批评，更不咄咄逼人或着急下结论、说原因。而是心平气和的与其他质量负责人一起协商、研讨，共同分析质量原因。
不管是设计问题，施工问题，还是质检把关不严，她从来不张牙舞爪、大声训斥，而是表情冷静，向应负此责任的相关人员，使一个眼神。
别人就会心领神会。
正是这样的温文尔雅，不动声色，大家都认为跟她干事很有面子、很有尊严。
她的部门全是男将，没有女兵。但从没有人背地议论她，或者当面大吵大闹。
打铁还需自身硬。这位女领导还是单位里的学霸，一沓子的高级资格证，正是这样的知识渊博、见多识广，看问题总是能看到本质。但是人家从来不说，只藏在肚子里。
这才是最高级的“不显山、不露水”。
02
一般有本事的人会处理人际关系
“与人为善，和气生财”是行走职场，闯荡江湖的必备技能。
有的同志喜欢恃才傲物，喜欢咄咄逼人，或者喜欢目空一切，要不然喜欢目中无人、颐指气使。
体育比赛中，没有第二名就不会有第一名；没有倒数后十名，就不会决胜出前十名；任何人的存在都是有意义和价值的。
有的同事可能技术不如你，业务不如你，能力不如你，但是没有必要去臭显摆，去瞎指挥。
用自己的长处去凸显别人的短处，是最不明智的行为。
水能载舟亦能覆舟。
不管能力多强，都要谦逊低调。时时刻刻要有空杯心态，团结大家，带领团队，一起想，一起干，一起拼，一起闯，只有把大家团结好，大家才会拥护你。
对待领导也是这样。
例如上文的小张，有点小成就就谈条件、讲报酬，领导又不欠你的，这样逼迫领导、要挟领导，能有好的人际关系吗？
对上没有领导支持，对下没有群众拥护，人际关系一团糟，就算再有能力，一旦提拔起来也带不好部门，也不能为领导分忧。
03
一般有本事的人会办事来事
有的同志办事情就很让舒服，说话就很讨别人喜欢。
例如：
事必回复，及时请示；
给领导出选择题，而不是问答题；
在安排接待中，衣食住行、吃喝拉撒都能负责的妥妥当当；
在酒场应酬中，也能推杯换盏，游走在形形色色的人群中；
帮助领导办私事、办难事能够绝对保密，高效完成。
再例如：
在新领导上任之时，能迅速进入领导视野。《【原创】新官上任三把火，为啥先把你给“点”了（大秘支招）》
跟领导意见不合能够这样稳妥处理；《原创｜跟领导意见不和就“开撕”“互怼”？这才是高手的处理方式（案例+方法）》
出去挂职锻炼，能够这样处理各方关系；《原创｜部委“挂职”干部：因为疏忽一个小细节，从此受尽排斥和冷落（教训深刻）》
能够讲究方法方式去跟领导谈心、谈话，表达自己想得到提拔的意图。《原创｜比提拔更重要的是：让领导知道，你有被提拔的渴望！》
有本事的人，大多有着过人的情商，有着谨小慎微的处事习惯，有着感恩一切的虔诚之心。
在职场里“能力可以不强”。因为领导不会再事必躬亲，负责具体事务。而是带领大家、指挥团队干事的。
在职场里“本事一定要大”，要能察言观色、眼观六路，要能不动声色、踏实稳重，要有群众基础、一呼百应，要有人脉关系、众人拾柴。
只有这样才能赢得领导信任。至于提拔，也是水到渠成了。
—— END ——
（以上故事均为真实事件，但涉及人物均为化名。请勿对号入座。）
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