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这5种迹象都在表明：领导并不是真的想提拔你（别看！内心会崩溃）
全文字数：3175字
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文 / 秘 叔 这是 “央企大秘” 的第 36 篇原创文章
周日，同事小曲带孩子来我家做客，席间一起品茶的时候，他则神神秘秘、小心翼翼的向我透露：
秘叔！您知道吗？
我们办公室主任上个月与我谈话了，他说等几年他就办理内退，回家带孙子，打算明年底，就陆续把一些主要工作交接给我，今年下半年先向一把手那边极力引荐我、推荐我。
那好，那好！不错，束主任人还是不错的，你好好干！
周一早晨开周例会，我并没有看到小曲的身影，而是办公室的老屠在做会议纪要；随后的中心组学习会，按道理应该是党务秘书和行政二秘参加，但依然没有看到小曲的身影。
我环顾四周，紧皱了眉头，侧身向身旁的办公室主任问：
束主任，中心组学习会议小曲不旁听吗？
呵呵，他呀！我安排他写材料呢！
我微微一笑，不再说什么。
每周一的例会和中心组学习会，应该都是领导班子，日常比较重要的会议之一，作为应该参会而不来参会的秘书，我心里就要多想几分了。
我不由联想小曲周末在我家给我透露的小秘密。显然，这个所谓的“退休”“培养”“接班 ”都是骗人的，只是为了安定军心，拉拢下属，画饼充饥罢了。
如果真想培养小曲，真想提拔小曲，真想引荐小曲，这样的会议是必须要求他参加的。即使不是分内工作也会找各种理由和借口，帮助其理所当然的参加。
否则怎能叫“重点培养”“后备干部”呢？
应该来参会却不让参会，显然就没有打算重点培养的意思。
所以，辨别领导是不是真正想提拔你，就看“重要会议让不你参加”，如果“重要会议不让你参加”，显然是在画饼！
十年前，我刚参加工作不久，正好所在的二级央企要打算“收购”一家地方国企，我们把这种行为称为“转企改制”。
简单的说，就是把这家效益一般的地方国企，通过合法、合规的手段和途径，由我所在的二级央企全权出资，从而控股、管理。
为了顺利推动这项“转企改制”工作，我被上级领导调任到“转型升级办”，而这家地方国企也成立了一个“转型升级办”，目的是为了上下联动，无缝对接，助推工作顺利进行。
因为业务往来频繁，我与这家国企转型升级办的小尚同志关系不错，有次一起出差，他聊起：
秘叔，我本来是财务的，我对这“转企改制”的工作没有啥经验，也没有啥兴趣，我就想学学财务，考个注会，以后做个财务总监。
但是单位一把手领导，跟我亲叔叔是大学同学，还是一个宿舍的，就找我私下谈话，意思就是说：
转型升级，是千载难逢的好机遇，有的人工作一辈子也遇不到，这次抽调你去“转型办”目的有二——
一是多认识央企的领导和同事，听说有个叫“秘叔”的小伙子很不错，与你年龄相仿，你要好好学习；
二是通过这项工作，你要锻炼综合协调能力，学学接人待物的方式方法。
听完小尚的话，我一下醒悟了，原来领导把我从“宣传部”抽到到“转型办”，肯定也是这个特殊用意啊！
是啊！对于单位里，重要的工作，如果给你机会和平台，让你去锻炼，去参加就肯定是打算重点培养，以后重点提拔的。
例如：
党代会的召开、股东会的筹备、企业的收购、资产清算、转型升级等。
这些都是单位很少能遇见的大事、要事，如果有幸参与其中，对个人的能力、视野、格局一定会有新的收获和进步。
平台重于一切
所以，辨别领导是不是真正想提拔你，就看“重要工作让不让你参与”，如果“重要工作不让你参与”，显然是在画饼！
我深刻记得，我曾经的老领导“钱主任”，我曾经在这篇文章写过《【原创】这样做领导，活该被那么多人拥护》。
钱主任是我的老领导，后来被派去新疆挂职了。
这么多年过去了，提起钱主任，我的脑海一直不停地放映着，那些一起共事的温暖点滴。
他的才华、人品、德行，确实赢得很多人的敬佩和敬仰。如今，我也走上了领导岗位，对于这位老领导、老前辈我仍然心存感激，时常总结、反思他的“带兵之略、用兵之道”。
那时，钱主任得知自己要出去挂职了，就开始为我的“前途社稷”着想了。
最明显的是，他每次只要有饭局，有接待，有调研，有汇报都会点名带着我去参加。
每当向领导介绍我的时候就会说：
这是我们单位有名的才子！文章多次被集团表彰，在一些央媒和主流媒体也经常发表文章......
每当向客户、朋友介绍我的时候就会说：
这是我们办公室的秘叔，也是我的小老弟......
不到一年时间，我通过各种正式和非正式的场合，认识了很多“人脉”，有的是上级领导，也有的兄弟单位的同事，还有的是经常往来的业务客户，还有钱主任的私人朋友。
正是这样的“人脉”，为我后面的成长奠定了基础，也因为这些重要的“人脉”在危难之时的出手相帮，助我度过一个又一个难关。
所以，辨别领导是不是真正想提拔你，就看“重要人物给不给你引荐”，如果“重要人物不给你引荐”，显然是在画饼！
后来，钱主任真的去挂职了。
新官上任后，没少给我穿小鞋，最可恶的是——一些重要材料不让我主笔了，单位的重要事情也不给我接触了。
而我是一个笔杆子，不让我写材料了，犹如折断双翼。我却天天跑腿、打杂，送材料、打印、报销、签字，那段时间，我几乎抑郁，很多次都焦躁、失眠！
写材料可是我的主营主业，可是我的饭碗，现在不是把我的饭碗给砸了，显然是把我的饭碗给没收了，没有了饭碗我只能喝西北风。
这西北风足足喝了2年零10个月，这2年零10个月，我没有写过一篇材料，成了部门最闲的人，也是最无用的人。
那个时候我才明白。
“冷板凳”犹如“老虎凳”，生不如死，痛不欲生，也正是那段黑暗的光阴，让我变得坚强，学会隐忍。
人生每一次经历，都是最美的风景。
但我也没闲着，背后偷偷学、偷偷写。
写材料也是一门硬功，曲不离口，拳不离手，日拱一足，才能有进步、有收获、有提高。
所以，辨别领导是不是真正想提拔你，就看“重要业务让不让你接触”，如果“重要业务不让你接触”，显然是在画饼！
昨天，大学同学小唐在微信群里抱怨：
唉！到新单位快两年了，技术水平没啥提高，会的还是以前学的，每天跟在总工后面打杂，只要遇到重要的研讨会、交流会从不带我参加，一些项目视察和工艺试制，也不带我参与。
上次贵州的项目出现重大问题，我本来想主动请缨，挑起来这个任务，打算跟在总工后面学点新能力和新技术。结果，人家说不需要。
我没有研究课题，没有研究成果，就不能评“正高”职称，没有“正高”职称，就做不了副总工。
领导当年面试引进我的时候，却是说的天花乱坠。我的前途渺芒啊.......
学习委员发言了：
废话！教会了你核心技术！总工吃什么？
你学历高，能力强，我如果是总工，核心技能我也不会交给你，更不会提拔你。
所以，辨别领导是不是真正想提拔你，就看“重要技能向不向你传授”，如果“重要技能不向你传授”，显然是在画饼！
教会徒弟，饿死师傅。
曾经的承诺都成了“放屁”，曾经的信誓旦旦都成了“空头支票”。
有的领导业务能力不行，写材料水平不行，但是画饼手法专业，生动传神、惟妙惟肖，管饱管够、从不吝啬。
能画2个饼，绝对不会画1个半；
能让你吃10年，绝对不会吃5年。
职场如履薄冰，升职波折坎坷。
打工者何苦为难打工者？职场里多些真诚，少些套路，多谢提点，少些迫害，携手共建、命运共系，多营造和谐、温馨、共赢的职场环境，难不成他不香吗？
—— END ——
（以上故事均为真实事件，但涉及人物均为化名。请勿对号入座。）
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