在央企里这样做“支部书记”，最后都能被提拔！
全文字数：2975字
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文 / 秘 叔 这是 “央企大秘” 的第 4 次答疑
秘叔按
不管是怎样的职场疑难问题，亦或是公文写作困惑，都可以加秘叔微信，跟我谈苦恼、说疑惑、找方法。
日前，央企大秘已经形成固定模式，每周五11:11将是集中答疑专栏。秘叔将挑选具有典型性、代表性的职场问题，把“提问+解答”的微信聊天实时截屏，发布在央企大秘公众号。
敬请关注！
（秘叔微信号：yangqidami）
读者提问：
秘叔，您好！
我现在担任“管理党支部”的支部书记，而“管理党支部”包括这些部门：
总经办、人力资源部、计划财务处、党建工作部等“7”个部门。
在我们支部里里，数我最年轻。
而我我身为支部书记，如何更好处理这之间的关系呢？这让我很头疼！
秘叔支招：
您好！这几天比较忙，没有及时回复！
你作为“管理党支部”的支部书记，可以说涵盖了单位里所有职能部门，作为这样的支部书记，你联系着很多部门，以及分布在各部门零零散散的党员们，这个形势对于你而言，是优势也是劣势。
因为大家听你命令，服从你的管理，是给你面子；
大家伙不听你的，对你的命令不屑一顾，你也干着急。
因为你也不是人家的行政领导，没有考核权，没有任免权，没有调动权。《为什么你始终在干鸡毛蒜皮的琐事、杂事？这个“潜规则”早该知道了》
最后，各个部门没有凝聚力，成了一盘散沙，从而导致支部工作开展不了，你也成了一个很不称职的支部书记。
最关键的是：
你人又年轻，工作经验不足，没有多大根基和能量。
例如：
某部门一个小青年，找你帮忙协调个事情，处理个问题，解决个困难，你可能都摆不平。
因为协调、组织、公关，对你的能力、人脉、能量和魅力要求很高。
想充分发挥能量，让别人听你的，信服你，依赖你，你要学会用这四种手段！
你要摆正位置
成也萧何败也萧何，水能载舟亦能覆舟。
这不是官话，也不是套话，我说的是实话！《原创｜工作5年，为何别人步步高升，而你却在原地踏步？原因在这里！》
身为支部书记，在开展工作中不能颐指气使，不能耀武扬威，因为你掌握不了别人的前途命运，谁服你？
就像团委书记开展工作，带领青年朋友们表面上看来是热热闹闹，轰轰烈烈，而大多数青年都忙于业务，还有人是削尖脑袋想轻轻松松不干活，多拿钱，一步登天的，他会想：我凭啥听你的？听你的有啥好处？参加活动能提拔我吗？工资会涨吗？《原创｜职场大数据：90%的领导干部，都是从这个岗位被提拔起来的》
现在的职场里，大家都很现实，也很明白，千万别把别人当傻子！！
所以，你要学会团结大家，学会凝聚人心，学会巧妙的设定“共生共荣”的前途命运共同体，这样带领大家一起来做事情、办活动，才能达到你的目的，树立你的威望！
切记，不能高高在上，目中无人，吆五喝六。
否则大家抛弃你，连个面子也不给。
你要抓住牛鼻子
解决问题的方法，就是要找到“主要矛盾”，抓住主要矛盾的“主要方面”。
一般情况，支部是有评奖评优的，一年会有几个名额，但是这评奖评优并不能调动大家的积极性，如果遇到无欲无求的人，工作也不好开展，依然很被动。《原创｜领导永远不会告诉你：“评奖评优”时，单位里的“博弈”都是怎样的》
这就需要你，学会“团结”某个部门里的某一个关键人。
例如：
某个有号召力的人，像“刺头、老资格、老钉子户”等。
先把这些负能量爆棚，仇视一切的“刺头”拿住，或者把那些“有号召力”的人搞定，请他们在他所在的部门里帮你张罗和吆喝，这样有人力挺和支持，就容易一呼百应，你的工作就可以如鱼得水，顺利推进了。
职场中也讲究“从众效应”。
一是“拿”住了这类人，抓住了这样的“主要矛盾”，大家就会有从众心理，有跟随效应，也会积极参与。
至于，如何拿住这些人？抓住“主要矛盾”，就有很多方法和技巧。
例如：
时不时帮帮忙，卖个人情；偶尔串串门、喝喝茶、谈谈心、办办事等等。
人与人之间感情的增进，就是在细枝末节中步步加深和层层渗透的！
如果这些方法不好使，我们再私聊，我再教你其他的“硬核”野路子。
当然，你还也可以“捧杀”，还也可以立威，包括杀鸡儆猴等等。
这些“手段”不能乱用，如果时机不成熟，千万不要使用，否则偷鸡不成蚀把米，吃不了兜着走。
二是，和各个部门负责人，处理好关系，关键时刻请人家给你个面子，支持你的工作。
如果支部党员里，有部门负责人的时候，你更要尊重人家，谦虚行事，请别人帮忙支持你、拥护你的工作。
例如：
办公室主任、党办主任，这样有身份，有地位，有威望的中层领导如果支持你，你的工作就好开展了。
在自己能力比较弱的时候，要学会站在巨人的肩膀上！
你要有党建创新的抓手
想让别人服你、挺你、支持你、认可你，你就要有创新力，有核心竞争力。
例如：
你材料写的好，你给党委书记写材料，书记都不改一个字，大家自然对你产生敬畏。
例如：
办公室要开年中工作会议，布置会场，发布通知，整理材料等，时间紧、任务重，忙不过来，这个时候你可以号召本支部党员，一起去帮助办公室的这几名党员干一些力所能及的事情。
人多力量大，这样队伍合力和凝聚力就出来了。财务、人事、党建也一样。
例如：
人力资源部今年招聘了一批应届生，而你作为书记，口才、文笔都不错，可以主动请缨，开展“新老党员结对帮扶”，或者你亲自给大学生们上职场第一课等。
你得有拥有“后台”
厨中无人不做饭，朝中无人莫当官。
那么谁又是你的后台呢？你去哪里找呢？
别忘你是支部书记，是党的基层组织者和领导者，一切都是在党的领导下开展工作，就要理直气壮的把企业党建工作做实做细做强。
民主评议、组织生活会、“三会一课”等等，都是好抓手和好举措，一定要用好。
同时，现在都是“双重民主生活会”“组织生活会”，要求党组成员、党委委员、领导班子成员，都要把关系接转到支部，都要去支部参加组织生活会。
例如：
你的支部，可以名正言顺的把党委书记请过来，或者党委副书记，或者纪委书记，这些领导班子成员，一旦在你支部，就能给你“撑腰、打气、站台”，开展工作自然就顺了。
例如：
在支部开会的时候，你如何和党委书记关系好，也可以给党委书记出个"难题"，帮下面党员争取一下评奖评优的切身利益，别人也会高看你。
比如说在评优秀的时候，你可以说"我们的党委书记张书记，主动把今年参评的机会，让出来给你大家了，张书记不参与此次评优；或者单位党委书记的同意，我们支部打算在七一前，去“井冈山”革命根据地，开展一次红色教育，时间是一周等等。
开展任何工作，都得有人给你撑腰才行。
而作为支部书记，你有着得天独厚的优势！
（以上故事均为真实事件，但涉及人物均为化名。请勿对号入座。）
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