原创｜工作5年，为何别人步步高升，而你却在原地踏步？原因在这里！
全文字数：3975字
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文 / 秘 叔 这是 “央企大秘” 的第 27 篇原创文章
昨天下班前，单位里的组织部长老林，突然到我办公室来串门，问我最近在忙什么？我笑笑回答：
瞎忙。
老林把手背在后面，挺起胸膛，道：
啥？你老人家跟我谈心，这是打算提拔我吗？
拉倒吧！你都这把年纪了，还是把机会留给年轻人。说真的，一起游泳，我跟你谈谈心。
老林前脚走，我就给组织部的小陈打电话：
小陈，我是秘叔！最近你们老大是在物色人选吗？打算提拔干部啦？
是啊，秘叔，有这个考虑，您消息可真灵通啊！这是下午才提出的想法。
好的，我胡猜的，误打误撞。你不属于违反组织纪律。
啪，我挂了电话！
小陈是我的老部下了，去年给推荐到组织部锻炼去了。我一般不打听人事调动的事，因为与我无关，不愿意招惹是非。但老林刚刚的莫名其妙，让我有些忐忑。
果不其然，游泳时，老林从头到尾一直在跟我诉苦，与其说是游泳，不如说是“泡澡”！
我其实很理解老林，人事调动、干部任免是最难、最复杂的事儿，牵扯到方方面面，不同的利益博弈，很难做到人人都满意。
今年，单位里要退休5名干部，这给那些一直排队的人带来了契机。但大部分同志进入了候选人序列，或者进入了第一梯队，有两位却“原地踏步”，依然与这次提拔无缘。
经过考察组侧面了解，这两位同志因为屡次经历这种“希望、失望”的交替折磨，已经意志消沉、心灰意冷、自暴自弃，经常抱怨这抱怨那，对待工作更是“该自己干的，能不干就不干；不该自己干的，是一点不干”。
用老林的话说，就是他们没有经得住多年“冷板凳”的考验，暴露了自己的原形，露出了狐狸的尾巴，就这样错过了机会。《【原创】邀功、抢功，都不如好好用功（血泪真经）》
秘叔支招：
吃得了冷饭，看得了冷脸，
坐得了冷板凳。
在组织提拔干部的时候，会有一个很普遍的现象：
后备干部很多，但能最终得到提拔的却很少。
这个问题很现实、也很客观，其实道理想想就明白，毕竟干部的岗位编制有限，基本是一个萝卜一个坑，所以就产生了一批“年年被考察，年年挂空挡”的人，也就是常说的“坐冷板凳的人”。
好粥是熬出来的，好汤是煲出来的。
在干部考核中，要先争取进入第一梯队，因为这样更容易水到渠成。
但不管是已经进入第一梯队，还是即将进入第一梯队，都应保持得之坦然、失之淡然的平和心态。正确对待、顺其自然，这才是一名合格后备干部基本的修行。
有的同志，觉得组织在放他鸽子，在一次一次无情地“调戏”他。当然不排除这样的情况，但是不管组织提拔不提拔，干好工作、发挥作用、实现价值，要比提拔本身重要的多。
因为一点挫折，一点打击，一点风雨就自暴自弃，怨天尤人，这样如何能让组织放心？如何让上级领导放心？这点挫折都经受不了，万一走上领导岗位，关键时候畏难、怕难，打退堂鼓怎么办？《原创｜比提拔更重要的是：让领导知道，你有被提拔的渴望！》
所谓的“冷板凳”也是一种考验，也是一种观察。
结合前几次考察干部，老林谈到：
我们单位有一位同志，手脚麻利、反应极快，应付检查等表面文章做的更是滴水不漏。
在组织部的同志或是大领导面前，是规规矩矩、一丝不苟，但只要到了本职岗位，回到部门，就耍起了大牌，打起了太极拳。
尤其是在急难险重的任务面前，不愿向前冲；在急需人手帮衬之际，常常推三阻四，敷衍了事。
典型的人前一套背后一套，看人下菜。这样的“两面三刀”的人组织能用吗？
说实话，我听完老林的牢骚，感到非常吃惊。但我仔细琢磨琢磨，这位同志在现实中表现确实如此。《【原创】警惕！领导最讨厌下属干的10件事儿（惨痛经验）》
秘叔支招：
要服务上级领导，
更要忠诚主管领导。
每个人都有各自的部门和岗位，虽然对干部的考察是全方位的，但组织部门也不可能一天24小时盯着你，往往还得去听部门主管领导的意见。所以，
部门主管虽然对你的提拔，没有最终拍板权，但他却有推荐权和建议权。
说通俗点，他成不了你的事，但能坏你的事。
所以，要时刻牢记：
主管领导是你的直接上司，一定要讲程序、讲规矩，不能隔山拜佛，隔着锅头上炕。
这是职场大忌。
如果他发自内心的爱惜你、栽培你，想把你扶上马送一程，则是你的福气、运气；如果他嫉贤妒能，使绊刁难，则要学会低调沉潜、隐晦锋芒。
正确的做法是：
主管领导和行政领导都是“领导”，谁也不能得罪，两手都要抓，两手更要硬。
情非得已时，在维护好彼此关系的基础上，也要想办法接触到上级“行政领导”，不妨利用好党建、团建活动，征文比赛、演讲比赛、辩论大赛，陪同出差、项目调研等机会，给其留下印象，伺机而动。
老林今天还谈到2个事情，让我感触很深。
在一次干部考察的群众座谈会上，某位群众这样说：
“我以前不认他，第一次打交道是我的工作证丢了，请他帮忙补办，他在人事部门，虽然是其本职工作，但他很热情地接待了我，帮我调资料、挂失，因为缺少照片，他还主动联系其他部门帮我拍新照片。
担心我没法刷卡用餐，还主动帮我办理一张临时卡……”
“该同志在接替上一位老同志的岗位后，能把很多疑难杂症梳理完善，能把很多历史遗留问题整理汇总，并提出个人解决意见和建议，这很难得。
他和上级主管部门，兄弟单位等各口子的领导、同事打起交道来大方得体，严谨细致，不卑不亢，有板有眼，很能体现我们单位的业务能力和素质水平，赢得了上级领导和兄弟单位的啧啧称赞。”
秘叔支招：
细节方见能力，小事凸显人品，
群众的眼睛是雪亮的。
秘叔以前在考察干部的过程中，也发现一个规律：
群众对每一名同志日常的工作表现、能力水平、业务素质，都能有凭有据的娓娓道来，甚至如数家珍。
有群众能把与某位同志第一次接触时的日期、事件、场景通通描述出来；
也有群众会针对日常打交道或者合作过的小事，来浅谈感知......
这就说明：
作为普通科员、办事员的时候，有时你的一次主动、一次热心、一次提醒，都是别人日后留给你的“加分项”。
细节见能力，小事显人品。可能你曾经的一次微笑，一次善举，一次帮扶，一次尽力，一次负责，都是将来通往成功的桥、迈向未来的路。
在日常工作中，要与人为善、团结共事，处事要厚道，办事要靠谱，切不可看人下菜碟儿，搞三六九等。
群众的眼睛是雪亮的，糊弄别人等于糊弄自己。
记得去年，也是老林所在的组织部，打算把一名同志提成某部门副职，得到这个消息后，很多部门的正职闻风而动，请求把这名同志调到他们的部门。
因为怕这个同志不愿意去，还专门请我去做他的思想工作，希望我能牵线搭桥。（这位同志就是上文提到的，我的老部下——小陈。）
秘叔支招：
俗话说：性格决定命运。
组织部门在选人时，除了看情商、看能力、看素质外，还看重班子的合理搭配和优化组合，力求把最合适的人放在最合适的岗位，使之能够发挥出最大效能。
由此可见，这位像“香饽饽”一样的干部的影响力有多大。
然而，现实中很多人对自己的职业没有明确的规划、清晰的目标，习惯脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。《【原创】这么多年不被提拔的原因，终于搞清了》
在工作中不会避重就轻、扬长避短，发挥自己的优势，因而很难出成绩，树立自己的品牌。
另外，还有的人喜欢邯郸学步、模仿别人，信奉所谓的厚黑学，为了一己之利无所不用其极，甚至丢弃原则、丧失底线，别人虽然嘴上不说，其实内心早已鄙夷不堪。
这两种方式都是要不得的。
想给领导、给同事留下好印象，做出自己的品牌，就要准确定位自己，做好人生规划，注意展示自己的专长与特色，形成自己的核心竞争力。这样，你就会成为一张名片，谁都愿意接纳、愿意重用！《原创｜要干就认真干，不想干就滚蛋，但千万别这样对待领导！（职场大忌）》
老林还提到这样一件让我鼻子酸酸的事儿：
有一名年轻同志，母亲身体不好，家庭境况一般。每年单位组织职工体检时，都会预留一些团购名额，以方便职工自费带家人一同体检，并享受优惠价。
老林说：我工作20多年，从来没有看到有人能主动带父母去体检的。唯有这位同志，他参加工作这五年，每年都带父母一同去体检。现在的年轻人，都只想着自己，有几个能想着父母的？一个不孝敬父母的人，怎么能叫素质过硬？人品过硬？
这位同志的母亲身体不好，陆续做过几次手术，家中大大小小的事情都需要他，但他从来没请过一天假，都是利用周末时间去办理，有困难自己去克服，从不向组织摆困难、讲条件。
对一个30多岁的青年人来说，能始终如一做到这一点，的确难能可贵。
在民主推荐环节，这位同志获得了全票。
秘叔支招：
百善孝为先，
要像服务领导一样善待父母。
同事之间除了工作还常有生活，尤其是一些老牌国企、央企、事业单位里，谁家昨晚发生的事情，一早就能传遍整个单位。
“百善孝为先”，像在单位对待领导那样对待父母。经营好亲情和家庭，树立自己孝亲、感恩的好形象。这样不仅为子女树立了榜样，而且更会赢得同事的认可和敬佩，大家虽然嘴上不说，但是心里都清楚。
大用看业绩，小用看品行。人品>态度>能力>成绩。
要知道，一个不“孝”的人，很难做到“忠”。
这些，恰恰是组织部门选拔干部的重要依据，千万不可忽视。
虽然和老林在泳池里“泡”了2个小时，冻得瑟瑟发抖，怀疑人生。但是能把所思、所悟、所想、所感，与大家共同交流，能够帮助大家不走弯路、不走错路，这个“澡”泡的也算值了！
—— END ——
（以上故事均为真实事件，但涉及人物均为化名。请勿对号入座。）
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