2年借调期已满，他如果再不回来，就停发工资：借调者的难，你永远不懂【原创】
大家好，我是秘叔，一个希望你成长比我快、长得比我帅的办公室大秘！
“都借调2年了还不回来，他要是再不回来，就把工资给我停了！”这是领导原话。我说小孙啊，你到底什么时候回来？
办公室公孙主任，义正言辞地说道。
是你们让我去借调的，当初我还不愿意，我觉得离家远。现在你们又让我回去，不回去还要扣我工资，凭什么啊！我在上级单位兢兢业业、任劳任怨，这2年我都没有过一个完整的周末。再说，又不是我不愿意回去，上级单位并没有说让我回去啊。你们如果想让我回去，就正大光明给上级单位写请示，打报告，向他们要人。我这么偷偷摸摸、灰溜溜地跑回去，算怎么回事？
小孙在电话那头情绪激动、语速铿锵，一时间把办公室的公孙主任说得一愣一愣的。公孙主任突然转变态度，和颜悦色笑着说：
不是啊，小孙，领导们都是为你好，你看你去借调，又不能留下来，工资还得我们给你发。你这两年的奖金我们也是没少一分钱（凭什么要给我少？），该有的福利也都有（凭什么没有？），领导对你的评价都很高。你听我的，你直接回来，不要打报告，也不要写申请，你人先跑回来再说......
看着公孙主任的瞬间变脸，我忽然笑了，原来这就是协调的艺术——软硬兼施啊！
唉，借调者的难，你永远不懂。
吃家饭拉野屎。公司领导嫌弃你吃里爬外，不回来；
公司同事觉得自己分担了你的工作，还不多拿钱，对你一肚子怨言；
上级公司认为你反正不是自己人，不用白不用；
公司领导想去向上级公司要人，但是又怕伤了和气。
各方利益的角逐看上去很复杂，其实主要矛盾就2个：
公司想让你回来，又不敢去找上级单位要人；
上级单位却不想让你回来，有个免费干活的劳动力也是极好的。
那么借调期满，如何破除这些尴尬？如何体面地回到原单位？
01
对于自己的原单位
1.保持联络不能断
虽然，人在外借调，但是不要忘记一定要在平时经常走动、联络。
人与人之间的关系和感情也会因为不断的沟通而持续加深和增强。
即使借调走了，也要定期回去看看老领导、老同事，勤汇报工作、多交流思想、常表达感谢，百益无一害。
比如：
有活动一定要参与；有会议一定要参加；有事情一定要当面汇报。
这些手段都是增加与原单位见面几率的。
每次见面都可以谈谈大机关的人和事，如可以请教遇到某个矛盾、困惑应该如何处理；如可以说说怎样才能留在大机关，啥时候可以回来继续工作等等。
同时，对于与原单位的老领导更要保持沟通：
一是表示尊重，让老领导有被捧在手心的存在感，二是让他知道你内心的想法，你跟他袒露心扉，对你没坏处。
如果你去的是外地，必要时还得整点他没见过的地瓜和土豆。你懂得！
2.核心业务不能丢
一般借调去上级单位的人员，绝大多数还是从事自己的老本行，所以一定要充分利用好大机关大平台的优势，多学思践悟，比学赶超。如果没人愿意教你，就要偷着学；如果有人愿意带你，就踏实认真学。
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正所谓“技多不压身”，说不定什么时候就能大展拳脚。
千锤百炼成为行家里手，即便以后回到原单位，也有过硬资本和基础，单位怎么可能会不重用你！
3.本职工作不能扔
千万不要认为，借调走了，自己就跟原单位的工作没有关系了。其实不然，不仅仅有关系，平时还要加强联系。
4.既往人脉不能弃
对本级单位而言，只要是去上级机关，不管是何种借调，都是一件好事。
例如，检查的时间，检查的标准，或者哪位领导牵头？哪位同志负责？最新的人事调动风向是什么？这些小道消息对于下级单位都是非常重要的。
5.好处关照不能少
上下级单位之间，多多少少有些好处牵扯。
比如，今年先进给谁？今年优秀怎么评？啥时候开展巡察工作？谁来主抓？等。
这些看似无关痛痒的事情，在不违反组织原则的情况下，可以为原来的单位去争取，或者在上级领导面前多说几句好话。
只有你时刻惦记着自己的“娘家”，“娘家”才会时常惦记着你。自家人不帮助自家人，谁还会来帮助自家人呢？
02
对于借调的上级单位
你到上级单位借调代表的不是你自己，是原单位的实力、脸面和尊严。你不再是你自己。
同时，你也还是你自己，一定不要被领导的花言巧语蒙蔽了。
比如：
上文的小孙，就要能及时甄别领导话里话外的套路。
这个时候，你一定不能信他的鬼话，不打招呼一走了之，把工作一扔跑了，自己的努力白费了不说，也会让自己的形象大打折扣。这个时候要斡旋，可以和借调的公司汇报相关情况。
比如：
比如：
那这样的话，您能否给我们领导说一下，否则，我在中间很难做（这个时候要表现出来很委屈的样子）
比如：
“现状+困难+方案+拍马屁=用得恰到好处”，这样工作也汇报了，矛盾也抛出了，方案也提出了，马屁也拍了。
总之，对于一个想“白嫖”的人来说，你就要想办法给他出难题，让他去沟通、去解决。他如果知道了事情却不解决，下一步你不声不响地跑了，就有了说辞，掌握了主动。
机关机关，没有机关不是机关。
我们都是机关法则里的一颗小草，除了挣扎生长，破土成长，没有捷径。顾全大局、服从调度是基本素养，但必要时也要弃车保帅，多为自己想想，留好退路。
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