想成为老板的心腹，就一定要这样做【原创】
大家好，我是秘叔，一个希望你成长比我快、长得比我帅的办公室大秘！
秘叔，秘叔，我想告诉你一个秘密。
小李慌慌张张地说。
昨天开完会下楼的时候我发现一个细节。
我发现赵经理主动去给一把手按电梯，还做出了请的手势，点头哈腰的，我觉得不正常。在我印象中，赵经理不是这样的人，他应该是一个刚正不阿，有底线、有原则的人。
我大声喝道！
不对，他又不是办公室主任，他就是其他部门的一个管理者，我觉得这样有损他在我心目中的伟岸形象。
不不不，我不是这个意思，我是指赵经理。
其实，每一个能走上领导岗位的人，尤其是担当部门或者单位一把手的人，或多或少都是有一些能力的，不管是讲的、写的、干的、想的。
而你认为的那些没有底线，没有原则的溜须拍马和阿谀奉承，其实都是他们明白了一个规律，懂得了一个规则——
围着主要人物转，把主要人物捧在手心里。
这是人性，因为，人都喜欢有人围着自己转。
01
管理的需要
小李啊，你现在也属于部门的三把手。你们部门一共10个人，你分管两个人以及两项业务工作。
假如，这两个人在工作中不请示不汇报，工作上不和你多沟通，既没有恭恭敬敬，也没有玩世不恭；在下班之后，也不找你去娱乐、去玩耍，你是不是会有落差？
答案是肯定的！
你只是一个小小的芝麻官，就有这样的感受。那更高一级的领导，不也都是这样的心理吗？
你在大家心目中没有位置，没有地位，没有号召力。所以，人家不信任你，不仰仗你，不围着你转。
那么你就成了一个光杆司令。
因为一个人是很难完成所有工作的，他需要大家，需要团队，需要分工，需要配合。
只有大家都能围着你，信任你，跟着你，工作起来才能够得心应手、如鱼得水。
否则的话，你要反思一下自己是否能力不行，是否人品不行？
如果确实是这样，你就要考虑加入秘叔主办的“有鱼会员”，和全国的秘友一起切磋、交流、看看大家的经验和体会，你就能慢慢懂得很多过来人的人情世故。
02
地位的体现
你看那些电视剧里，不管“老板”是出去调研，还是去慰问，都是很多人一起围着。
包括我们公司，有时候一把手去检查现场管理情况，也是联合好多部门的负责人一起。从来没有一把手或者二把手，一个人默默去现场检查的。
包括，我们开会，每个会议也有出席人员、列席人员，甚至还有嘉宾等等！
这是为什么呢？
其实，目的只有一个，就是希望能有前呼后拥的感觉，能形成阵势、形成阵仗，表现出身份地位和权威。
难道老板一个人去调研，看不到问题？肯定可以的！
难道会议不能取消，改成任务书不能工作了吗？其实也行的
但是权威在哪里？地位在哪里？如何才能让别人信服、依赖、执行呢？
这就需要有人围着他转。帮他去执行，去衬托，去服务！
比如：
在现场点到某位负责人，这就需要这位负责人立刻、马上去解决困难、问题......
这多飒！多有派头！也能增加印象分！
03
效率的需要
为什么办公室看上去不重要，看上去就是端茶倒水、打杂的，但为什么还有十几个人？
司机、后勤、前台、行政、保密、宣传等等岗位。
其实，办公室存在的意义就是为组织服务，为群众服务，为班子服务。
领导一天忙到晚，有很多重要的事情，你怎么能让他一个人去开车，一个人去收发快递，一个人去拿报纸，一个人去写材料……
总得有人做一些他没有精力和时间完成的工作。
他要把他的精力放在他应该干的事情上，比如：开发市场，比如新的业务增长点，比如创新举措，赢得客户的信赖等等。
只有这样分工明确，职责清晰，才能提高工作效率啊！
否则主要的领导都陷入到琐碎事务中，那么单位的科技创新谁去干？市场开拓谁去干？新产品研发谁去干？
当然，你可能觉得这样有些形式主义。
其实，围着重要的人物转，并没有什么错，只是被有些别有用心的人用成了“官僚主义”“拿来主义”“享乐主义”。
事非经过不知难。所以你想成为一名优秀的管理者，那么你就要能够学会从琐碎繁杂的事务工作中找到方法和诀窍，从基层，从一线一步一个脚印地走上管理岗位。
只有这样你才能够心有体会，脑有思路，干有章法。
你学会了吗？欢迎留言区讨论！
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