敲黑板，划重点，来看各经理部2018年怎么干！

三月骄阳催花艳，风暖鸟鸣又一年。

三月，有花、有树、有春风，

还有什么呢？

还有西南公司六大经理部的工作会，

系统梳理、统筹安排、精细布局；

下面就跟小编一起来看看，

工作会上，各大经理部都说了些什么？

北京经理部

经理部

北京

3月18日，北京经理部召开了2018年工作会。经理部领导班子成员、机关及各项目部管理人员、职工代表共计200余人参加了会议，会议由经理部经理兼党总支书记刘光涛主持，西南公司总经理、党委副书记苗良田出席了会议。

会上，刘光涛传达了局及公司2018年工作会议精神，并作了题为《新起点、新征程  为打造百亿级经理部而努力奋斗》的行政工作报告。报告回顾了经理部2017年主要指标完成情况，特色及亮点工作，研判了形势，分析了存在的问题与不足，明确了2018年总体工作目标，并从营销管理、施工管理、技术质量管理、安全管理、安装管理、商务管理、物资管理、财务资金管理和党群系统建设等方面阐述了主要工作措施，提出以下几项要求：进一步加大市场开拓力度，提高营销工作水平；推进“品质工程”建设，提高项目履约水平；加大精细管理力度，提高商务创效水平；加强财务资金管理，提高健康发展能力；加强人力资源管理，提高长远发展能力；加强党群系统建设，提高助力发展水平。

▲ 会议现场

经理部

北京

公司总经理、党委副书记苗良田对北京经理部2017年各系统工作给予充分肯定，认为团队建设、领导班子氛围、高端项目承接、发展形势都持续向好。针对经理部发展，苗良田提出了五点建议：一是创新营销模式，整合优势资源，不断加大营销开拓力度；二是以现场促市场，树立口碑，不断推进品质工程建设；三是打通职业通道，不断加强人才队伍建设；四是不断抓好项目管理的总结创新工作，实现管理延伸；五是高起点，高占位，不断提高经理部服务全公司的能力。

▲ 公司总经理、党委副书记苗良田讲话

成都经理部

经理部

成都

3月17日，成都经理部在成都天府国际机场项目成功召开了经理部2018年工作会，会议全面贯彻了公司2018年度工作会和系统专业会会议精神，梳理总结了经理部2017年工作情况，明确了当前形势，部署了2018年主要工作任务。公司副总经理、总经济师纪庆省莅临会议指导，经理部共计115名员工参会。

▲ 会议现场

经理部

成都

会上，经理部经理王伟传达了西南公司2018年工作会精神，并作了题为《坚持质量与规模并重 狠抓运营品质提升 为实现“八局领先、区域排头”的目标不懈奋斗》的工作报告，全面总结了经理部过去一年的工作与取得的成绩，客观分析了经理部当前面临的形势和发展机遇，对2018年的工作任务进行了精细部署：一是快速提升规模，实现跨越发展；二是强化精益管理，提升创效能力；三是深化科技创新，力争品质卓越；四是加强工程综合管控，重视过程履约；五是坚持现金为王，强化资金管控；六是围绕中心，扎实开展人才引进及培养工作；七是坚持高标准对标学习，推动经理部高质量发展。

▲ 会议现场

经理部

成都

公司副经理、总经济师纪庆省在会上从‘亮’、‘新、‘准’（业绩亮眼、思路创新、举措精准）三方面对成都经理部2017年取得的成绩表示了肯定，同时结合公司重点工作部署与经理部发展现状提出了三点要求：一是要坚持市场为大，坚定不移扩展规模；二是坚持品质为重，坚定不移提升发展质量；三是坚持文化传承，坚定不移夯实企业软实力。同时，希望成都经理部2018年在各项指标中全面引领西南公司发展，在各项工作中再创佳绩、再攀高峰。

▲ 公司副总经理、总经济师纪庆省讲话

重庆经理部

经理部

重庆

3月17日，重庆经理部召开了2018年工作会。会议由经理部书记陈广林、经理顾建兵分别主持，重庆经理部机关全体人员，各项目主要管理人员，2017届见习生等共计180余人参与了本次会议。西南公司副总经理王洪、老领导郭显亮等出席了会议。

▲ 会议现场

经理部

重庆

会上，顾建兵传达了局及公司2018年工作会议精神，并作了题为《坚持问题导向 提升履约品质  强化价值引领 提高发展质量》的工作报告。报告就2017年度主要经济指标完成情况进行了简要阐述；对营销系统、生产系统、技术质量系统、安全系统、商务系统、财务系统、党群系统七大系统的主要特色及亮点进行了总结；并对七大系统存在的问题进行了全面剖析；着重对2018年的工作进行详尽安排。

王洪对会议的召开给予了高度评价，并对经理部2017年的工作给予了充分肯定，同时对2018年工作的开展提出了三点要求：一是开拓进取，各项主要指标争取大跨越；二是攻坚克难，项目履约管理上品质；三是凝心聚力，精神文明建设开创新局面。

▲ 公司副总经理王洪讲话

基础设施经理部

经理部

基础设施

为了深入学习党的十九大，局工作会及公司工作会议精神，分析总结2017年经理部工作，分析问题，查找不足，部署2018年经理部工作，3月16日上午，基础设施经理部成功召开2018年工作会，公司副总经理王洪应邀出席会议并作出重要讲话，会议由经理部经理、党总支书记王兴志，副经理叶茂全分别主持。

▲ 会议现场

经理部

基础设施

会上，基础设施经理部经理、党总支书记王兴志传达了局及公司2018年工作会精神,作了题为《奋发有为 抢抓基础发展机遇  精细管理 铸造基础品质工程》的工作报告，系统地总结回顾了自2017年5月经理部成立以来各项工作取得的成绩、存在的问题，同时从市场营销、项目履约、技术创新、商务创效、人才引进、资金管理、两化融合、安全监管、党群工作九个方面明确2018年重点工作部署。

王洪对会议的召开给予了高度评价，并对经理部自2017年5月成立以来的各项工作给予了充分肯定，同时对2018年工作的开展提出了三点要求：一是聚焦投资热点，关注川渝地区；二是聚焦风险管控，提高创效能力；三是聚焦项目基础管理，达到完美履约。

▲ 公司副总经理王洪讲话

武汉经理部

经理部

武汉

3月17日，武汉经理部2018年工作会在武汉召开。西南公司总工程师徐玉飞与会指导。武汉经理部机关部门副职以上人员，各项目管理人员、优秀新员工代表共计87人参加会议。

武汉经理部经理、党总支书记牛明军传达学习了局及公司2018年工作会议精神，并作了《武汉经理部2017年综合运营情况》行政工作报告。报告总结了2017年主要工作特色和亮点，分析了存在的问题，从“市场营销、施工管理、技术质量、安全监管、商务合约、物资、财务、人力资源、党群”等九方面部署了2018年重点工作。巩固基础，提升品质，确保实现2018年各项工作目标。

▲ 会议现场

经理部

武汉

公司总工程师徐玉飞针对武汉经理部现状强调了七点工作：一是快速做大做强市场规模；二是将公司现场施工方面的各项管理制度落到实处，加大对重点项目的策划力度；三是扩大储备优质的劳务分包、专业分包资源；四是做好观摩工地的策划；五是管理上充分给项目授权，充分发挥项目的主观能动性；六是有针对性的对后备干部进行培训和选拔，加大对社会人才引进力度；七是强化团队建设，塑造企业文化。

▲ 公司总工程师徐玉飞讲话

安装经理部

经理部

安装

为全面贯彻局和公司2018年工作会议精神，回顾2017年各项工作，剖析问题、研判形势，规划部署2018年各项重点工作，3月16日-17日，中建八局西南公司安装经理部2018年工作会在蓉召开。公司副总经理张文拴莅临会议指导，安装经理部机关和各项目代表共90余人参加会议，其中优秀青年代表20人。

会上，安装经理部经理、党总支书记余利彪传达了局和公司2018年工作会议精神，并做了题为《筑牢管理基石 强化担当执行 加强体系联动 助推高速发展 为全面实现经理部发展目标而斗》的工作报告。报告回顾了2017年度安装经理部发展的情况，肯定了各业务系统的工作成绩和效果。分析了经理部亟待反思解决的不足与问题，并就2018年主要工作进行了详细部署：一、致力精益建造，厚植能力提升；二、坚持科技创新，不懈质量管控；三、强化商务团队素质建设，快速提升创效盈利能力；四、强化物资招采系统管理，促进效率效益双提升；五、强化财务内控管理，保障企业安全运营；六、强化综合管理水平，提升企业形象；七、务实推进党群工作开展，快速打造经理部特色文化。

▲ 会议现场

经理部

安装

会上，公司副总经理张文拴对安装经理部本次工作会议给予了高度评价，并结合安装经理部实际情况给出了如下意见和建议：一、做好对标，明确发展目标；二、强化履约，做好工程总承包管理；三、强化设计引领，提升技术创效能力；四、低成本运营，高品质创效；五、履约为先，商务创效，坚持创新发展理念；六、注重人才培养，做到可持续发展。

▲ 公司副总经理张文拴讲话

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