红色先锋①：王桂乾——知责于心，履责于行

“这边是党建文化区，这边主要用来展示项目团队的照片，站在三楼的平台上，就可以看到整个施工现场的全貌……”对于华西国际生物学研究与转化中心项目的每一个角落，项目经理王桂乾如数家珍。

从2008年7月到2021年9月，在西南公司13年，从施工员到工程主管，从生产经理到项目经理，从北京到成都，从住宅到厂房，从机场到场馆，从酒店到医院……王桂乾先后经历了17个项目，而每一个项目，都如华西国际生物学研究与转化中心项目一样，深深刻在了他心里，他说：“要把每一个项目，当成最后一次机会来珍惜，知责，更要尽责”。

扎在工地的“现场指挥官”

2008年7月，23岁的王桂乾来到西南公司，开始了他13年的施工旅程。“从一开始就是施工员，每天跑现场，没想到一跑就是13年。”北京和利时项目是王桂乾参与的第一个项目，也是他“跑现场”的开始。

农历2008年的最后一个星期，彼时还是施工员的他，经历了人生中第一个寒冷无比的冬天和第一个离家2500公里的春节。为了保证项目顺利封顶，在农历新年即将到来的时候，王桂乾穿着大棉袄，每天晚上都坚守在零下十几度的现场，陪着工人加班，实在冻得受不了，就在各个区域来回转，走起来就不冷了，直到大年二十九，项目最后一块顶板终于顺利完成。

在王桂乾看来，做施工、管生产，最重要的就是完美履约，而其中的秘诀，就是“跑现场”，只有在现场，才能第一时间发现问题，解决问题。从北京和利时项目开始，13年来，在中国科技馆、在成都奥园广场、在德阳东汽、在攀枝花银泰、在贡嘎机场、在北京雄安……王桂乾跑遍了17个项目的每个角落，项目同事经常说，“如果要找王经理，去项目现场准没错”。

2019年，西南公司中标第31届大运会核心场馆——凤凰山体育公园项目，作为综合体育馆项目经理，王桂乾感受到了前所未有的压力。项目是政治工程，工期紧，竞争激烈，技术难度大。那段时间，为了保证场馆主体结构和钢结构顺利完成，王桂乾把自己当成了现场指挥长，连续9个月不休息，除了开会以外的时间都驻扎在工地，白天跑现场、纠偏、找原因，晚上做策划、定措施。“打电话打到耳朵疼，每天早上不到10点，手机就没电了。

”凭着这股坚持到底的劲儿，2019年9月，凤凰山体育公园项目综合体育馆主体结构提前实现了封顶，王桂乾实现了“完美履约”的目标。

2020年底，王桂乾开始担任华西国际生物学研究与转化中心项目经理。在这里，工地和项目部仅一墙之隔，项目部三楼的平台上，专门搭建了一个区域，可以随时看到建设现场的全貌，但是，王桂乾依然每天往现场跑，他说：“我安心，大家也安心。”

随时待命的“救火突击员”

翻开王桂乾的简历，1个月、2个月、3个月、半年……他的13年仿佛被17个项目分成了一个又一个碎片。但是仔细深究，却发现几乎每一个有王桂乾的时间段，都是项目最吃紧的时候。在创奖关键期、在节点抢工期、在资源组织困难时期……同事们经常戏谑称，这是一个“救火队员”。

2020年初，王桂乾接到了前往拉萨贡嘎机场的任务。由于疫情影响和特殊时期资源组织困难，正处于钢结构施工和二次结构施工关键期的拉萨贡嘎机场，遇到了不小的挑战。王桂乾的任务，就是协助项目想方设法赶上进度。彼时在建的T3航站楼就位于正在使用的2号航站楼旁边，这为王桂乾提供了大大的便利，一下飞机，刚走出2号航站楼，他便和项目管理人员前往了旁边的3号航站楼，第一时间了解现场情况，梳理问题。

扛着生理上的高反和心理上的高压，王桂乾协助项目管理人员不断优化施工方案，协调各方资源，解决现场问题，慢慢地，项目建设步入了正轨。

2020年6月，王桂乾离开了拉萨贡嘎机场，2020年7月，在所有人的共同努力下，拉萨贡嘎机场钢结构顺利封顶。

回到成都的王桂乾，还来不及休息，便又第一时间转战到了华西医院转化医学综合楼项目。“年底竣工”是悬在项目头上的一把剑，处于机电大型设备进场和装饰装修关键期的华西医院项目，急需调整施工安排。王桂乾采用了最直接也最简单的方法，和每一个参建单位沟通交流，深入了解各方施工安排和作业面需求，配合项目管理人员进一步完善项目生产方案，推动着项目有序前进。

2020年10月，王桂乾离开了华西医院项目，2020年12月，华西医院转化医学综合楼项目顺利竣工。

13年来，王桂乾参与过1个月的中国科技馆和德阳东汽鲁班奖创奖，也参与过3个月的雄安项目现场协调，负责过半年的中建科技项目生产管理，也负责过两年半的成都奥园广场全过程管理……在解决一个又一个难题的过程中，“救火队员”王桂乾不断发挥着共产党员“冲锋在前”的担当。

让人安心的“项目大家长”

从外表看，王桂乾有着工程人少有的风趣幽默，爱笑是他给人的第一印象，他喜欢和每一个项目员工开玩笑，“人还未到笑声先到”、“与我们没有距离”是大家对他的评价。

“我是项目经理，大家都在看着我。”王桂乾觉得，要带好团队，氛围很重要，所以每天从早上6点半到晚上12点，“王经理”一定在项目上，这是他给项目员工的“安全感”；不管遇到再大的压力，“王经理”都在笑，这是他给项目员工的“自信心”。

从一开始的施工员到现在的项目经理，王桂乾的职业生涯中，不管是干项目还是带团队，都把“齐心”放在了第一位。在他看来，施工生产需要不断协调各个系统，而要把大家的力量聚在一起，就得把团队建设好。

王桂乾喜欢看书，文学、政治、人物等各个方面都有涉猎，在凤凰山项目建设压力最大的时候，是《平凡的世界》让他度过了那段时间，他说，读书可以充电，也可以静心。

所以，在自我提升的同时，王桂乾也督促着项目员工的学习，他开创了“以学带学”的团队学习方法。每周都会不定期安排一次“学习成果分享会”，组织项目员工分享自己一周的学习心得，不仅包括专业知识，也包括文学、电影等各个方面。还会让项目新生上台为大家讲课，锻炼表达能力。过程中，他会把会议时间严格控制在半小时左右，为了让大家有兴趣，也为了让大家真正听进去。

王桂乾说：“做施工很辛苦，我希望通过我的努力，让大家得到应有的实惠，不管是物质上，还是精神上。”凭着对大家负责的态度，他带领的每一个项目团队，都成长迅速，这一点，在奥园广场项目得到了验证。29万平米的普通住宅项目，年轻的团队，却培育出了多个项目领导班子，成为了分公司的“明星”项目。

除了学习，业余时间，王桂乾也会组织大家一起打篮球、踢足球、跑步，带着大家去养老院和老人们聊天，去留守儿童家庭陪孩子们做游戏，去红色教育基地参观学习……他一直在用自己的实际行动，发挥着一个共产党人应有的模范带头作用，让项目的每一个人懂担当，会担当。

站在项目部的三楼，眼前就是王桂乾的第17个项目——正在建设中的华西国际生物学研究与转化中心。王桂乾说，干了13年，最想看到的就是看到每个项目完美履约，看到和自己一起战斗过的每一个兄弟不断成长。因为他时刻告诉自己：要对每一个项目负责，也要对每一个人负责。

《知责于心，履责于行》 黄娟娟/文

素材来源 丨四川分公司

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