独家专访 | 中国核工业华兴建设有限公司党委书记、董事长陈宝智：走好“老国企”的“新长征”路

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为深入贯彻落实党的十九大精神、《建筑业发展“十三五”规划》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，本报陆续推出“新时代、新征程、新作为·中国建筑业企业深化改革系列报道”，敬请关注。

走好“老国企”的“新长征”路

中国核工业华兴建设有限公司党委书记、董事长陈宝智

提到中国核工业华兴建设有限公司（以下简称“中核华兴”），熟悉核工业和建筑行业的人都会对其在军工、核电、工业民用建筑等业务领域拥有的能力和取得的成就交口称誉。这家始建于1958年的国有建筑企业如今正通过一次次的改革重塑自我。该公司围绕建筑业全产业链实施资本运作和投融资运营，实现了向“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”的转变。

 “在传承中创新，在创新中发展，积极谋求从传统建筑企业向‘整合者’和‘服务商’的战略转型，提升运营质量，实现盈利模式和管理水平由量变到质变的优化和提升。”谈及公司的转型发展，中核华兴的党委书记、董事长陈宝智如此说道。

传承：做好传统板块

从1958年到2018年，从西部内陆到东部沿海，从保军转民到改革改制……中核华兴走过的是60年的“发展”之路。尤其是近5年以来，中核华兴在军工、核电、工业民用等领域的传统建筑板块持续发力，保持着强劲的综合实力和独特的竞争优势。

其中，在工业民用和军工工程领域，中核华兴的市场开拓成效显著。近年来该公司承接的大体量、有影响的工程项目明显增多，施工区域覆盖国内近30个省和直辖市，承建了一大批“高、大、精、深”的城市地标性建筑：在山东，项目团队克服工期紧张、冬季施工、工程复杂等困难，在10个月的时间内完成了山东财经大学莱芜校区建设；在陕西的韩城太史大街西延桥梁工程，该桥的提升重量和塔身高度均属同类项目中数一数二的难度，中核华兴通过该项目证实了自身重大路桥工程的施工总承包能力；而目前正在建设中的浙江台州天盛中心项目，其主楼高度超过300米，建成后将成为当地的地标性建筑，中核华兴又一次通过实际操作展示了自身的超高层施工能力……

另一方面，在非核能源市场，中核华兴持续保持在LNG建造市场的领先地位，公司的石油化工领域市场份额稳步扩大。与此同时，中核华兴坚持实施“走出去”战略，成功中标马来西亚缔金城、RAPID等项目，国际市场的开拓继续向前迈进。

创新：打造全产业链

近年来，中核华兴承接的产融结合项目大幅度增多，且体量均属于较大水平。而这一切正是由公司的创新发展模式引领实现。“创新发展”是中核华兴的企业精神，这意味着该公司不会只满足于“种好传统的一亩三分地”。陈宝智表示：“中核华兴不仅有强大的施工能力和施工技术，还要拥有完备的产业链，并力争成为建筑业全产业链的资源整合者和一体化解决方案服务商。”

围绕做“整合者”和“服务商”的目标，坚持“同心多元化”的发展战略，中核华兴以“投、融、建、管、营”五位一体的战略思维对商业模式进行创新，用转型推动发展，拓展并完善投融资、规划、咨询、勘察、设计、加工制造、采购、建造、运营、维护等全产业链各个环节。

中核华兴积极推进自身发展与行业趋势的深度融合，产融结合的速度不断加快，范围不断扩大，形式不断丰富。公司在江苏、辽宁、山东、重庆、湖南、新疆等省市以PPP等模式投资建设了棚改房、安置房、道路桥梁、学校、产业园区、生态治理及水处理等多类项目。同时，中核华兴积极推进政府平台项目、学校、医院、综合管廊、市政道路、河道整治、综合场馆、特色小镇等项目实施，逐步实现了业务领域的拓展，向建筑产业链两端延伸。在此期间，中核华兴还落地实施了全国教育系统首个PPP校区建设项目，承接了我国首批运动休闲特色小镇试点项目……公司的多个产融结合项目入选全国PPP项目示范名单。

此外，陈宝智认为，“混改的‘物理反应’要变成‘化学反应’，这样才能放大改革的质量效益。”中核华兴正是抓住了国有企业改革机遇，迅速成立了中核华信资本管理有限公司、中核华瑞投资管理有限公司、中核聚能热力有限公司等混合所有制企业，加快了混合所有制改革步伐。同时，公司还依托较强的金融专项优势，形成了完善的产融业务发展模式：其一是依托专业团队负责融资模式的设计、跟踪分析与评价；其二是整合各方资源，建立资金与项目的对接；其三是通过金融撬动主业的快速扩张，助力战略目标实现。

得益于经营模式的突破性创新，中核华兴克服了国民经济增速放缓、建筑行业投资力度减弱等不利影响，营业规模逐年增长。产值从2010年的63亿元，到2012年突破100亿元，再到2017年超过141亿元，营业收入和利润总额逐年增长。

未来：推动高质量发展

“在2018年春节前召开的年度工作会上，我们提出把2018年作为‘运营质量提升年’，坚持深化改革和创新驱动，在做强做优做大国有资本上取得新的突破。”陈宝智介绍，中核华兴将围绕运营质量提升主线，实施双轮驱动，优化三项管理，抓好五大重点任务，大力推动经营发展质量变革、效率变革、动力变革。

“十三五”期间，中核华兴致力于以建筑业为主的同心多元化发展，通过立足于建筑施工业务，拓展完善建筑业产业链上、中、下游三个阶段。按照建筑行业的发展规律，逐步建立起具有较高经济附加值的纵向一体化建筑服务模式，实现公司在建筑业产业链的全覆盖。

进入新时代，中核华兴已将重心放在打造“三位一体，同心多元”的建筑业发展格局上。围绕建筑这一核心业务，该公司正致力于拓展延伸价值链的上下游，实现同一价值链的多元经营。同时，公司也在其他环节上努力构筑核心能力，从而实现各业务板块“百花齐放”的格局。中核华兴将通过建筑业产业链上中下游的全覆盖来实现公司业务领域的进一步拓展，更积极地参与大型基础设施、综合性公共建筑、土地开发整理、城镇化建设等业务领域，向建筑产业中高端持续发展。

展望未来，陈宝智表示，中核华兴将牢牢把握改革正确方向，以更大的勇气和智慧推动改革创新、促进转型升级，以建筑业为基础，以军工工程、核电站和核设施建设为核心，以工业与民用工程为重点，实施资本运作和投融资管理，发展成为“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”，为国家国防、能源、基础建设事业做出新的贡献。

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校对：徐敏

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