独家专访丨杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生：拥抱“智慧建造” 迎接融合创新

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为深入贯彻落实党的十九大精神、《建筑业发展“十三五”规划》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》，本报陆续推出“新时代、新征程、新作为·中国建筑业企业深化改革系列报道”，敬请关注。

拥抱“智慧建造”   迎接融合创新

杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生

    “智慧建造”如何建造未来？杭州新中大科技股份有限公司的团队，正致力于此课题的研究。新中大总裁韩爱生活跃于行业各类研讨会及论坛，围绕智慧建造——一种崭新的工程全生命周期管理方式，以信息化专家的视角不断解读“智慧建造4.0”理念。站在新时代、开启新征程，他所描绘的愿景是，新中大科技能为广大建筑企业拥抱“智慧建造”、深度转型升级提供强大支撑。

记者：有舆论认为，中国建筑业面临“智慧建造”新时代的挑战，智慧建造将决定建筑业的未来。您对建筑市场的基本判断如何，给新中大科技带来哪些启示？

 韩爱生：

立足新时代的发展，我们预见到，建筑业市场的变化将引发建筑企业管理体系的重构及管理手段的变革。

目前，建筑行业的市场及环境与前几年不一样。“营改增”新政等实施，对建筑企业传统管理体系带来挑战，同时建筑业管理部门所提出的淡化企业资质、强化执业资格、“四库一平台”建设、劳务实名制管理等一系列行业政策，正在不断规范整个行业传统的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高。在国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造的背景下，建筑企业需要提升设计、生产、施工、运营等环节高度协同的能力。

随着现代信息技术与先进建造技术的深度融合，以BIM、大数据、物联网、人工智能为代表的信息技术，为建筑业的转型升级和跨越式发展提供了强大的动力。

因此，新中大科技下一步努力的方向是，基于“智慧建造4.0”的理念，为中国建筑企业精细化管理体系的构建和数字化转型提供更多智慧化管理支撑，为“中国建造”走向“中国智造”赋能。

记者：您并非建筑工程专业出身，却一直活跃在建筑领域，如何做好新中大科技与建筑行业的业务对接及转换，尤其让建筑工程领域的企业家或专家认可？

 韩爱生：

我本身专业背景为财税方向的，同时在信息化领域也有20多年的从业背景，在工程建设信息化领域如何有效管理项目、控制风险是一个永恒的话题。经过我们团队多年的探索与实践，新中大科技找到了与建筑工程领域有着可持续发展的契合点。

在信息化与“互联网+”新技术的浪潮中，新中大科技的团队很巧妙地将移动互联网、智能物联网等新技术与项目管理、营改增、智慧建造等信息化解决方案深度融合。去年，新中大科技先后与阿里巴巴、海康威视、百望股份达成战略合作，并研发出智能印控、视频监控、劳务实名制、材料现场验控、车辆定位管理、人员定位管理、环境监测管理、现场安全巡检等系列智慧建造解决方案。

在全球“工业4.0”的大背景下，智能物联、移动互联、BIM、AI等新技术正在加速建筑行业的变革，新中大科技也创新性地提出“智慧建造4.0”信息化理念。我们相信，项目管理信息化可以成为建筑企业实现高效管理的有力手段。

记者：您多次在不同的场合，向建筑行业介绍新中大科技“智慧建造4.0”的理念。“智慧建造4.0”能为建筑行业带来什么样的变化呢？

 韩爱生：

“智慧建造4.0”的信息化理念是建筑企业项目管理信息化下一阶段发展的方向，它的核心思想在于“融合”，具体包含了业税财一体化融合、项目管理与数字工地融合、项目管理与BIM/CIM融合、项目管理与装配式建造融合等信息化创新理念。

通过业税财一体化的融合，帮助企业构建业务（项目管理）、税务、资金及财务的一体化协同管理，从而实现建筑企业经营收入、成本费用、生产进度的实时联动管理以及大数据分析决策。

　　通过项目管理与数字工地融合，打造项目部工地可视化、劳务实名制、智能地磅物料验收、智能安全帽、环境监测、现场移动巡检和智能印章管理等一系列物联网与移动互联网新技术的应用，实现项目部前端施工现场管理与企业后台项目管理之间的高度协同。

　　通过项目管理与BIM/CIM融合，将项目管理软件平台与BIM技术无缝融合，实现施工进度、合约、成本、质量、安全、图纸、物料等信息的高度共享与基础数据高度一致性，从而构建建筑企业成本管理九算对比，提升项目精细化管控能力。

　　通过项目管理与装配式建造融合，依托BIM、二维码移动物联、智能吊装等新兴技术与项目管理信息化的融合，全面打通设计、采购、生产、物流、施工、吊装等环节过程精密协同，实现装配式项目全生命周期的智能化管理。

　　基于“智慧建造4.0”的理念及核心思想，新中大科技打造的智慧建造解决方案，在劳务风险、材料风险、设备风险、质量安全风险、印章风险、税务风险、资金风险、决策风险等八个方面充分运用数字化管理手段，以期全面提升建筑企业的风险管控能力。

记者：作为一家信息化公司，如何深度地结合建筑领域的市场需求，找准市场定位，您觉得新中大科技可以往哪些服务领域延伸？

韩爱生：

全面互联网化，做一家科技引领、技术创新驱动型的企业是新中大未来的企业发展方向，因此我们也在2018年正式更名为“新中大科技股份有限公司”，更加明确了新中大未来市场业务、企业定位的转型方向。

　　未来，在信息化与“互联网+”新技术的浪潮中，新中大将继续整合内外部资源，将移动互联、智能物联等更多的新型技术与新中大项目管理、营改增、智慧建造等信息化解决方案深度融合，软硬结合，真正成为一家“互联网时代全球领先的项目管理信息化整体解决方案供应商”，为广大建筑企业提供更具新时代特色的先进整体信息化管理解决方案。

　　同时，坚持“沉到底、顶到边”的市场战略，在建筑工程信息化领域，新中大未来将在细分行业市场，如市政公用、公路工程、装饰装修、工程投资、房屋建筑、水利水电等行业推出更多针对性的产品和方案。

记者：近日，杭州新中大科技股份有限公司的“新中大”品牌成功入选“2018年浙江名牌产品”，在众多申报品牌中脱颖而出。您觉得“新中大”品牌影响力能取得成功，最重要的原因是什么？

韩爱生：

“新中大”品牌始创于1993年，迄今为止已经25年。 “先进、灵动、适用”是新中大的品牌核心价值，也是让“新中大”这个品牌25年来一直焕发新的生机的品牌密码。

　　首先是“先进”。我认为要想持续提升一个品牌的影响力，一方面要有持续的产品研发和技术创新来为品牌赋能，好的品牌力背后是好的产品和好的技术。近年来，“新中大”在产品研发和技术创新方面取得了一定成就。2017年，我们顺利通过美国软件工程学会SEI(Software Engineering Institute)颁发的CMMI5认证，这标志着新中大在软件开发过程中的创新能力、质量管理水平、软件开发整体成熟度等方面已经居于行业前列。

　　其次是“灵动”。时代在发展，科技在变革。一家百年老店要想永葆生机，还要有与时俱进不断为自己的品牌赋予新的内涵的能力。去年11月，针对EPC模式和装配式施工发展新形式下，中国建筑企业对项目的精细化管控需求，新中大正式发布了全新战略产品——i8工程企业管理软件。2018年，面对建筑行业政策环境和技术环境双重变革，新中大提出“智慧建造4.0”的信息化理念，全面打造建筑企业“四大融合、八大风控”的精细化管理体系。

　　最后很重要的一点是“适用”，好的产品、好的技术之外，最重要的还有一点是对于你的客户是否适用。截止目前，新中大工程管理类软件已成功应用于国内近200家特级资质企业、500多家一级资质企业和50000多个大中型项目部，正是这么多客户选择了新中大的产品和方案，才让“新中大”这个品牌有了长足发展的动力。

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