一家澳洲生命科技公司CEO的十年经历：人生宛如过山车

2019年是我担任AdAlta创始首席执行官的第12个年头。AdAlta是一家澳大利亚上市的生物技术公司，这家公司起先被认为活不过首轮融资后的12个月。

作者：AdAlta创始首席执行官萨姆·科布（Sam Cobb）

2019年是我担任AdAlta创始首席执行官的第12个年头。AdAlta是一家澳大利亚上市的生物技术公司，这家公司起先被认为活不过首轮融资后的12个月。

我一直很喜欢科学行业，但我从没想过我会成为ASX上市公司的首席执行官。在公司10年的发展历程中，我个人的成长经历就像过山车。我在应对截然不同的美国和澳洲生物科技市场的过程中，学到了许多经验教训；领导公司走过2008年全球金融危机；主持了我们主要候选药物的多次迭代，准备把它送上临床。

在开发任何产品时，客户反馈和市场推动非常重要。

AdAlta的起步是从“合作研究诊断中心”（CRC）的学术合作开始，当时拥有三个知识产权。CRC由开发新型诊断测试和技术的多个学术机构和商业团体组成。 

这三个知识产权都是将噬菌体展示与各种新型库一起使用。这些新型库有：

•经过筛选和开发的肽库；

•鲨鱼单域抗体库；

•模拟鲨鱼单域抗体形状的化合物库，这是用人类蛋白质作为支架制成的（我们现在称之为i-body库）。

CRC合作伙伴投入了12个月的资金来启动AdAlta公司，但他们都没有预料到我们会活过12个月。

最初，AdAlta专注于发展得更成熟的技术——噬菌体展示肽库，在炎症领域有许多候选药物。大药房和其他潜在合作伙伴提供的反馈是，肽半衰期可能是一个长期问题，我们需要证明临床疗效。合作伙伴对当时没怎么开发的鲨鱼抗体和基于i-body的技术更感兴趣。

基于这一反馈和大型制药公司的兴趣，我们转向基于鲨鱼抗体的技术，并从天使投资者那里筹集了12个月的资金。潜在合作伙伴进一步反馈了外来抗体的潜在免疫原性风险问题，于是我们专注于i-body技术，即人类版的鲨鱼单域抗体。

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