【重磅】中建三局获评“2020中国企业改革发展一等优秀成果奖”

近日

由中国企业改革与发展研究会主办的

2020中国企业改革发展峰会暨成果发布会

在京召开

由中建三局申报的

《“新冠”疫情应急医院工程项目集成管理实践》

获评“2020中国企业改革发展优秀成果”

一等优秀成果奖

中国企业改革与发展研究会是国务院国有资产监督管理委员会主管，经中华人民共和国国务院批准，民政部注册登记的全国性一级社团组织。

本届评选活动深入总结推广了我国企业改革开放过程中的创新理论、实践案例，对助力我国企业积极应对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力，持续深化改革，巩固改革成果等具有重要意义。

优秀成果多维度、全方位地呈现出了我国企业在新发展理念引领下推进高质量发展的理论创新和实践创新，为加快我国企业持续深化改革和扩大开放提供了很多有益的借鉴与启示。

项目管理是建筑企业的核心竞争力，中建三局始终秉承争先精神，积极应对新时代建筑市场对工程总承包管理的需求变化，加速提升工程总承包管理能力，总结形成系统的项目集成管理体系，推进全局项目管理水平稳步提升。

2020年新春，在新冠疫情爆发的至暗时刻，在中建集团党组的坚强领导和靠前指挥下，中建三局担当主力建设“两山”医院，应用项目集成管理体系，联动各方、统筹全局、高效组织，10天建成火神山医院、12天建成雷神山医院。

《“新冠”疫情应急医院工程项目集成管理实践》以“两山”医院建设为基础，总结应急医院工程项目集成管理实践成果。成果内容主要分为以下三部分：

No.1

应急医院工程推进项目集成管理的背景

通过分析当前应急医院

发展现状及建设难点

梳理应急医院项目集成管理的推进思路

No.2

总结应急医院推进

项目集成管理实践的具体方法

从“六个全”的角度

详细介绍项目业务实施路径

01

搭建全组织协同的组织管理架构

项目参建单位众多，必须搭建起各层级联动的组织体系，制定扁平高效的组织架构和协同顺畅的工作机制，保证项目全员听指挥、一盘棋。

02

实施全过程融合的计划管理体系

项目工期极其短，正常情况下建设期两年的任务量要在10天内完成，这就需要建立全过程、全专业集成进度计划管理体系，开展计划监控与纠偏，避免“打乱仗”，确保工期目标完成。

03

开展全需求集成的工程设计深化

医院建设标准高，专业复杂，且项目设计时短、变更多，这就要求设计管理团队充分集成各方需求，加强设计与相关专业、业务间的融合，提高设计可实施性。

04

形成全资源保障的资源组织管理

项目资源组织难度大，受疫情和春节假期影响，项目人员组织、物资采购、设备调配存在切实困难，只有通过系统整合各方资源，发挥企业集群、产业联盟优势，保证资源组织高效。

05

落实全专业联动的快速优质建造

项目现场协调难度大，大兵团作战，上百家专业分包交叉施工，需要合理施工组织，部署多专业穿插施工，统筹现场总平面布置与交通物流管理，保证现场履约质量。

06

组织全方位管控的安全防疫措施

项目安全防疫难度大，参建人员众多，24小时两班倒不停歇施工，需要项目始终保持高度警惕，开展全方位的疫情防控措施，组织全覆盖的现场安全监控，确保不漏死角，不留隐患。

No.3

对我国应急医疗工程建设的

下一步思考与建议

研究成果以“两山”医院建设为载体

为类似应急医院建设

提供系统性的项目管理思路和方法

保障工程建设更加高效、优质

为我国探索“平战结合”应急工程建设

积累宝贵的中国经验

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素材：局工程管理部

编辑：王晓晗

审核：叶   青

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