【特别策划】从“忧居”到“优居”！中建三局攻坚“中国棚改第一难”！

这是深圳市“一号”民生工程

深圳市最大棚户区改造工程

规划同时容纳约10万人

相当于再造一座现代化县城

……

本期“最项目”特别策划

走进中建三局承建的

“中国棚改第一难”项目

——深圳罗湖“二线插花地”项目

△深圳罗湖“二线插花地”项目整体鸟瞰图

如同深圳突飞猛进的华彩聚光灯下的一块阴影，罗湖“二线插花地”持续困扰着特区发展多年。

罗湖“二线插花地”位于深圳市罗湖区和龙岗区的交界处，是因特区管理线与行政区划线不一致形成的管理“真空地带”。经过持续数十年的“野蛮生长”，形成了占地62万平方米、房屋1347栋、居住人口9.3万人的三大棚户片区，成为地质灾害“多发区”、安全隐患“高危区”与旧城改造“难点区”。

2017年，深圳市政府启动棚户区改造工程，其“范围之广”前所未有、“体量之大”前所未有、“安全隐患之多”前所未有，被称为“中国棚改第一难”。2018年，中建三局中标项目二标段工程，这一遗留多年的历史难题逐渐出了“最优解”。

 新建一座城，用温情换真心

整个棚改项目总建筑面积约150万平方米，规划同时容纳约10万人，相当于再造一座现代化县城。“大体量、多类别、工期紧”成为工程的代名词。

作为深圳头号民生工程，政府要求以“一流设计、一流管理、一流施工”的标准建设人居环境示范社区，打造经得住历史检验的民心工程。

△深圳罗湖“二线插花地”项目二标段

由中建三局负责施工的二标段工程，是所有标段中体量最大、类别最全的标段，包含44万平方米的回迁楼6栋、中、小、幼儿园学各一所、社区健康楼一栋，还有四条联接城市主干道的道路。总建筑面积约57万平方米，占全部规划的三分之一。

接到建设任务的项目管理团队，虽面临极大压力，但誓要发挥“闯、创、干”的特区精神，打造经得起时间考验的精品工程。

△早期项目施工环境

项目临近居民区，对噪音、扬尘控制提出极高要求。“将心比心，让民生工程真正通达民心。”汪波率领团队进入社区，实时了解居民诉求。项目将生产经理、党支部副书记等人电话以公示牌的形式公布，居民有任何意见都可直接拨打电话；同时，项目调整混凝土浇筑时间，不影响居民日常休息。

△项目分区责任公示牌

2020年雨季，一天周边小区内涝积水，项目行政总监丁勇带领10余名职工工友冒雨前往疏通，用木板为居民搭建临时“回家路”；2021年元旦，项目挨家挨户为800余名居民送上米、油等慰问物资，并将项目情况以传单形式发放给周围居民，让居民深入了解项目情况......就这样，项目一步步以实际行动赢得周边居民信任，为项目正常施工创造了良好氛围。

 踏破铁鞋，带头冲锋 

由于地质条件复杂，基坑施工单位交接工作面延迟，二标段住宅部分开工时间较计划推迟了近70天。然而，作为深圳头号“回迁”工程，项目总工期不容丝毫延误。“时间不等人，所有单体工程必须同时开工，多点开花！”汪波团队迎来一场巨大挑战。

△项目航拍图

分包单位多，穿插施工多，汪波当机立断，将项目分成两大片区，全面推行精益建造，片区之间展开劳动竞赛。他作为总协调，每天在项目的安全体验棚中召开协调会，所有问题当天解决，绝不过夜。

汪波每天“雷打不动”跑现场，1年多时间跑破了8双劳保鞋，人送外号“铁脚板”经理。“项目经理就得跑在项目上。现场就是战场，项目班子不带头冲锋，不直面炮火是不行的。”汪波要求项目团队，每一个人都要对现场情况了如指掌。

△项目入口仅一条5米宽的道路

脆弱的交通则“拿捏着”项目另一条“命脉”。项目入口仅一条5米宽的道路能够通行，包括基坑单位、地灾治理及管廊隧道等9家主体单位需共同使用，且多数通行的是重型大车。“一辆17米的挂车，正常进入工地卸完货需要30分钟，一旦这条路发生堵塞，整个交通运输就会陷入瘫痪。”项目物资部经理彭凡说。

为此，项目成立了交通运输组，协调各参建单位，必须提前一天倒排各类运输车辆进场时间，以工程进度精确到分钟来计算。彭凡便负责运输组，现场总能看到他气喘吁吁地背着他的验收背包，在大大小小的材料中间穿梭，特区的骄阳之下，他的脸和手臂都晒脱了皮，活像一只“奔跑的猎豹”。

△项目紧邻居民区，材料按计划堆场

在项目团队的集体努力下，项目“起步就是冲刺”，一开工就进入抢工模式，月均产值近一亿元。“我们从没有一个人喊过累，因为大家都知道背上的担子有多重。”对于这支平均年龄仅28岁的团队，汪波很满意。

变“第一难”为“第一杆” 

作为“棚改第一难”工程，深圳罗湖“二线插花地”项目除了工期紧、任务重，在工程质量上也远超出了常规棚改项目要求。深圳市政府提出，二标段项目须在确保获深圳市优质结构工程、深圳市优质工程基础上，争创广东省优质工程，其中05地块需争创国家优质工程奖。

二标段项目作为回迁房的样板房，还将面向小业主进行“百日开放”展示，无论是深圳市政府还是千万的小业主们，都紧盯着项目实体质量和现场文明施工，容不得半点疏忽。

这是要变“第一难”为“第一杆”的节奏！项目团队虽然压力山大，却始终咬紧牙关，争先前行！

△项目外景

为确保项目质量，项目团队在深圳市政府设立的住建局、代建方、外请第三方等“三道防线”基础上，更是自己建立了“三道防线”，从班组、质量员到项目团队，每天对项目质量进行严格把控。

作为中建三局精益建造标杆试点项目，精益建造理念也在项目得到了充分展现。项目团队制定了详尽的精益建造策划方案，从结构、机电、装修、预制构件、二次结构等环节进行合理穿插施工，贯穿整个施工环节。

△项目实施精益建造

在高达51层的回迁楼施工中，项目实行“N-10”模式，即从结构上到第10层开始，进行穿插门窗、二次结构、阳台栏杆等施工；利用数字化加工平台，在加工库房将管件按照图纸预制加工，运输到作业层处安装，这样批量加工，不仅能节省人工，还能增加工效。

项目还创新采用多项新技术，构造柱一次成型、楼梯踏步压槽、电梯预埋优化、预拌固化土等新技术、新工艺确保一次成优，不仅提高了效率，缩短工期，更减少了质量隐患和环境污染。

△项目“渗漏纠察队”开展专项排查

为克服项目临山而建带来的地质灾害多发、易渗漏等影响，项目地下结构采用抗浮锚杆等施工工艺。雨季来临时，成立“渗漏纠察队”，每周五次进行常规排查，并将渗漏点按照图纸、影像、台账逐一反馈，再由“整改专班”进行专项整改督查，不仅05、06地块整改率达到100%，04地块更是提前进行防渗漏样板施工，将渗漏难题扼杀在摇篮里。

在严格的质量管控下，项目9次进入第三方评估光荣榜（85分以上），4次获得罗湖棚改业主方月度检查第一名，进一步彰显三局建造品质。

项目坚持党建引领，与住建局、建设单位、监理单位、监理协会成立“联合支部”，推动“党建廉建共建，安全质量共管”，成立“党员突击队”，启动“百日攻坚”，为项目履约推进奠定坚实基础。项目荣获罗湖棚改指挥部颁发的深圳罗湖“二线插花地”棚户改造项目2020年度“优秀单位”，汪波荣获2020年度“全能标兵”称号；项目党支部获评中建集团“示范党支部”。

打造“智慧社区”样板

值得一提的是，中建三局智能技术有限公司于2020年独立中标深圳罗湖“二线插花地”项目智能化Ⅰ标段工程，将打造总建筑面积140.70万平方米的智慧社区示范工程，助力“棚改第一难”蜕变为未来社区的智慧标杆。

△项目实景

项目将通过信息化应用系统、智能化信息集成管理系统、信息设施系统、建筑设备管理系统、安全防范系统、智能管控社区云中心等26个子系统，运用图像处理、视频分析、大数据、物联网、人脸识别等先进技术，搭建“一平台、五体系”的社区综合管理服务平台，实现智慧物业、智慧安防、智慧医疗、智慧教育、O2O商业、智慧停车等一系列智慧应用。

目前，项目团队正在全速推进工程建设，助力项目于今年年底蝶变新生。届时，“二线插花地”的忧居旧城将变成深圳人文、绿色、优居、智慧的“一线花园城”，为深圳建设中国特色社会主义先行示范区增添一道靓丽“风景线”！

主创丨局融媒体中心、二公司

协作丨安装公司（智慧事业部）

文案丨许名波   陈   静   肖含露

编辑丨童   威

审核丨叶   青

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