【聚焦】中建三局召开2022年深圳地区项目管理提升百日行动部署会
中建三局副总经理、南方分局局长罗宏，总经理助理杨晓辉，安全总监赵军，局相关部门负责人、局属深圳地区二级单位主要负责人，部分三级单位主要负责人在主会场参会。会议设53个视频分会场，共计370余人参会。
一是提高思想认识，深刻认识面临的发展形势。
深圳地区是工程局发展的战略要地，大家要通过规范的管理动作、优质的产品、一流的服务，提升企业口碑，维护市场形象，用“现场”促“市场”。在深相关责任单位负责人要管理更严、标准更高，学深学透各项政策和制度要求，提升基础管理水平，树牢安全生产底线思维和红线意识。
二是坚持问题导向，全面提升项目发展品质。“百日行动”的目的是实现深圳所有项目管理水平全面提升，各级单位主要负责人要牵头制定落实方案，加强资源投入保障，抓住问题短板，明确责任、细化措施，致力于提高产品质量，优化服务质量，提升交付能力，确保项目高质量优质履约，带动深圳地区整体项目品质提升。
三是强化责任落实，构建管理提升长效机制。要落实主体责任，各单位主要负责人要确保任务分解到位、措施细化到位，要穿透项目解决“最后一米”的问题，进一步规范管理动作和标准流程，促进项目管理能力持续提升；要加强监督，对主体责任落实不到位，履约水平、评估排名靠后的单位严肃问责，并进行严厉惩戒。
四是突出稳中求进，以更大力度推进区域发展。各单位要坚定发展信心，抓住深圳新一轮改革发展机遇，坚持协同共进，落实起步冲刺、开局快进的工作要求，拿出更实举措、更大力度、更好状态抓好项目管理提升百日行动，创造更大辉煌，谋求更大发展，为实现“高质量万亿三局”目标贡献更大力量。
会上，杨晓辉发布《关于进一步明确深圳有限公司管理定位的通知》，赵军宣读《关于在深圳市开展项目管理提升百日行动的通知》，深圳公司主要负责人汇报《中建三局深圳市项目管理提升百日行动方案》。
主创丨局办公室、工程管理部、安全生产监督管理部、深圳公司
视觉丨汪 兰
编辑丨邓 蓓 周雅文
审核丨叶 青
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